招待费管理规定

招待费管理规定Tag内容描述：<p>1、关于公司招待费开支的管理办法为进一步加强企业基础管理，严格控制和规范企业招待费的使用及审批程序，以节省开支，促进效 益增长。经研究决定，对原企业招待费开支的管理办法作如下修订：一、公司所发生的招待费用，统一由公司办公室归口管理。其他任何部门均无权擅自处理。二、招待费用的开支必须是确因本公司与外单位业务和工作联系所需要的方可使用。严禁企业内部 相互宴请或作他用。三、各部门凡因业务、工作需要招待外单位人员，必须事先向公司办公室申报（须说明招待对象、 人数及费用），经办公室同意后方可安排招待，否则一律不。</p><p>2、接待费用管理制度一、 总则 为进一步规范各类业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用，控制费用支出，确保公司接待的顺利进行，特制订本制度。本制度的适用于公司所有接待管理工作。二、 归口公司办公室为接待工作的归口负责部门，负责接待的安排、核算、制度修订等。三、 分类1、 内部接待：在公司餐厅的接待，分一般和大型接待；2、 外部接待：在公司餐厅以外的接待，分一般和特殊接待。四、 标准内部接待按分级限标原则，根据来客的级别和事情的轻重缓急，申请安排相应接待标准。（一）内部接待一般接待：菜单分特级、一级、二级、。</p><p>3、招待费管理制度 两篇为切实加强机关招待费管理，节减支出，严禁公款大吃大喝，杜绝奢侈浪费等现象发生，促进机关党风廉政建设深入开展，根据区委办、区政府办关于区直行政事业单位来客接待管理的通知（新办文2003138号）精神，结合我局实际，特制定本制度。一、科室招待费实行总额控制、指标管理、结余结转下年使用的制度。各科室年度招待费限额根据各科室业务量大小，结合各科室近三年招待费支出平均数额，并根据需要调整核定（不含大型会议费用），具体总额每年年初由局长办公会研究确定。总额一经确定，不得随意突破。在有上级补助业务。</p><p>4、山西金邦（集团）有限公司业务接待费用管理办法（试行）第一条：总则为了加强并规范金邦（集团）有限公司公司的业务接待费支出管理，特制定本办法。第二条：业务接待费用适用范围业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。接待费：是指因工作关系接待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司餐厅接待时发生的就餐费;因接待领用的酒水、饮料及香烟等。第三条：业务接待费的使用原则集团公司业务接待费应坚决贯彻“事前申请、事中控制、事后审批”的原则。第四条：。</p><p>5、招待费管理规定招待费管理暂行办法一、招待的事由1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等；2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等；3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作；4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务；5、会议；6、主要领导决定的其他事由。二、招待的内容招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。三、招待的标准（一）餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。1、接待局、集团城圈外下属企业人。</p><p>6、关于臻品八一酒店招待费管理第一条：总则业务招待费是公司在经营活动中发生的正常费用，要使该项费用支出既合理节约，又能发挥其积极作用。业务招待费支出基本原则是：支出业务招待费必须要有利于公司经营业务的正常开展，要有利于拓宽公司的经营业务范围和领域，要有利于沟通、改善、促进公司与各有关外部公司、单店的正常交往关系；支出业务招待费必须严格遵循“必需、合理、节约”的原则，从严执行开支标准，确保内部控制程序清晰。业务招待费的使用遵循勤俭节约、效能优先的原则，能免则免，能省则省的精神制定本办法。第二条：业务招。</p><p>7、差旅费、交通费、招待费管理规定第一部分、差旅费一、出差申请1、出差申请：员工出差，须填写出差工作时间计划表、出差行程预算，报上级批准，因紧急事务而无法事先报批的应先征得主管的口头同意，并在出差结束后24小时内补办出差审批手续；否则，不予报销任何差旅费用。出差行程预算包括出差人员交通费、住宿费、出差补助等费用总计，如有需要对方（比如客户等）承担费用的，必须注明公司和对方各自承担多少费用。2、出差人到达目的地后，必须及时告知公司联系电话和地址，手机保持24小时开通，并随时与直属上司保持联系，出差过程中，将。</p><p>8、业务招待费和礼品赠送管理规定一、总则第一条为规范业务招待和礼品赠送的管理，明确费用使用程序，对费用进行合理有效的控制，特制定本规定。第二条业务招待费和礼品费是指公司在生产经营及业务活动过程中宴请客人、接待客人就餐而发生的费用或赠送客人礼品发生费用。公司内部之间严禁发生此项费用。二、预算管理与纳税调整第三条公司实行对业务招待费和礼品费进行总额控制、分段管理及据实报销的管理办法。第四条公司的业务招待及礼品费实行预算管理。为减少纳税调整及税务费用，公司业务招待费的支出总额原则上控制在不超过销售收入的5。</p><p>9、招待费管理规定】国有企业招待费规定 一、招待的事由 1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等； 2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等； 3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作； 4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务；。</p><p>10、招待费管理制度第一条 目的为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。第二条 招待内容 本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待（娱乐费用、礼品费用需提供具体方案报董事长批示）。第三条 招待原则（一）适度原则，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。（二）节俭原则，招待必须坚持节俭原则，力求花最少的成本，达到最好的沟通效果，不搞奢侈性的招待。（三）公开原则，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对。</p><p>11、______________________________________________________________________________________________________________ *有限责任公司 招待费管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实中央“八项规定。</p><p>12、公文写作 规章制度 招待费管理规定 招待费管理暂行办法 一 招待的事由 1 上级领导及有关职能部门前来视察 调研 检查 指导 接洽工作等 2 外地有关单位的访问 参观 联系工作等 3 乡镇及局 集团以外的本县盐业企业前来接洽工作 4 局 集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务 5 会议 6 主要领导决定的其他事由 二 招待的内容 招待的内容包括用餐 住宿 烟酒 水果等 三 招待的标准 一 餐费及陪。</p><p>13、财务管理制度一、差旅费管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为规范公司差旅费管理，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部。本部员工应以节约为出发点。第三条 差旅费开支范围包括出差期间的城市间交通费、住宿费、餐费和公杂费。第四条 城市间交通费、住宿费、餐费按实际出差天数（以相关票据或文件日期为准）在规定的标准内凭据报销，公杂费实行定额包干。第五条 建立。</p>