招聘管理体系
人力资源招聘体系。人力资源招聘体系。招聘管理。工作分析。一、人力资源规划。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘需求。人力资源招聘管理体系。2. 工作分析 1。2.3工作分析步骤 1。招聘体系管理制度。外部招聘补充。
招聘管理体系Tag内容描述:<p>1、人力资源招聘体系,企业人力资源之,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析,人力资源规划,招 聘 规 划 图,2,招 聘 规 划 图,3,一、人力资源规划,4,一、人力资源规划,5,一、人力资源规划,6,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,方法,一、人力资源规划,7,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,一、人力资源规划,8,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,全国性因素,地域性因素,人事调整情况,一、人力资源规划,9,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单法,一、人力资源规划,10。</p><p>2、人力资源招聘体系,0,.,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析,人力资源规划,1,.,招 聘 规 划 图,2,.,招 聘 规 划 图,3,.,一、人力资源规划,4,钦防招聘网 http:/www.qfzp.com,.,一、人力资源规划,5,.,一、人力资源规划,6,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,方法,.,一、人力资源规划,7,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,.,一、人力资源规划,8,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,全国性因素,地域性因素,人事调整情况,.,一、人力资源规划,9,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,。</p><p>3、下载需知SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpaci。</p><p>4、公司招聘制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘需求第一条 缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工离职、调动、退休、晋升等原因。第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条 扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如相关专业大学毕业生、专门。</p><p>5、人力资源招聘管理体系目录1. 招聘计划12. 工作分析12.1工作分析方法12.2工作分析方法及适用对象12.3工作分析步骤12.4建立岗位胜任素质模型22.4.1胜任素质模型构建流程22.4.2胜任素质指标库(子文件一)33. 选择招聘渠道34. 发布招聘广告45. 简历筛选46. 面试57、 背景调查68、 员工入职69、 招聘评价6附件一:新员工招聘申请表8附件二:年度招聘计划表9附件三:月度招聘计划表10附件四:岗位说明书(模板)11附件五:工作分析调查问卷12附件六:应聘登记表14附件七:面试反馈表15附件八:结构化面试问题参考17附件九:模拟面试18附件十:。</p><p>6、人力资源管理者 招聘体系设计与面试技巧 江源 2012-9-4 1 2 认识认识 江源江源 3 我的人生轨迹我的人生轨迹 4 课前调查课前调查 列出在招聘体系设计与面试中您遇到的难题 5 课程目的课程目的 理解企业招聘体系构建的基本方法和原理理解企业招聘体系构建的基本方法和原理 掌握人才面试的方法、流程和关键要点掌握人才面试的方法、流程和关键要点 了解并学习基于素质的行为面试方法了解并学习基于素质的行为面试方法 课程结构课程结构 6 人才招聘人才招聘工作概述工作概述 企业招聘标准的建立企业招聘标准的建立 企业招聘渠道的建立企业招聘。</p><p>7、招聘体系管理制度GZ旅中央平台GZ旅中央平台20XX年8月目 录第一章总则 2第二章 招聘组织管理2第三章 招聘计划 3第四章 人员招募 5第五章 人员选拔 7第六章 人员录用 10第八章 招聘评估 11第一章 总则【宗旨】第一条 本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。【适用范围】第三条 本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条 公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优。</p><p>8、卓越的招聘管理体系与运营 sic,1,课程大纲,第一部分:卓越的招聘管理体系 第二部分:招聘业务运营,1.为什么招聘(Why),3,2.招聘什么(What),3.如何招聘(How),公司战略,人才盘点,分解人才规划,当前人才能力,To Be人才/能力,无法内部发展:外部招聘补充,AS IS人才/能力,识别人才/能力GAP,可内部发展:培训与发展,关于招聘的三个问题?,在合适的时间选择对的人做正确的事,取得有价值的输出; 招聘影响人才生命周期,同时,招聘也无法独立于人才生命周期之外,招聘&人才生命周期,5,招聘管理体系:11 敏捷响应与支撑企业业务发展变化需要,。</p><p>9、招聘管理体系提升方案,我们要承认,“先有人把活儿干起来”,到追求“人岗匹配”是我们必经的过程,我们要宣导,使大家转换观念招聘不仅仅是HR的工作,试想航天器设计院的HR如何能独立完成火箭设计人员的招聘?专业的测评技术和知识可以帮助他评估应聘者在前几份工作中的表现、性格特点、学习能力。但是HR永远不会有能力来评估,应聘者能否完成火箭设计工作。 谁是人才录用的决策者?毫无疑问,用人部门才是最有权威的人。</p>