招聘管理与面试

招聘管理与面试Tag内容描述：<p>1、机密 招 聘 管 理 与 素 质 模 型 主讲人：孙 波 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. （中国 上海） 机密 主讲人：孙主讲人：孙 波波 n 经济学博士、管理学硕士，现任北京华夏基石咨询集团 副总裁兼北京华夏基石教育培训公司总经理，人力资源 杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家 职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。 n 具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职 大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有 限公司招聘经理、北。</p><p>2、招 聘 管 理 与 面试技巧培训 主讲人：孙 波 2 2 企业遇到的问题 1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3.如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4.如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 5.企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能 够产生高绩效？ 6.如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型 ，使人力资源产生结构的力量？ 3 3 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 没有什么决。</p><p>3、招聘活动的控制与管理 招聘专家中级认证 培训分享 人才竞争 就是商业竞争 正常的人员流动是一件好事 同一岗位可以由不同经验的人来做 你会选择哪一类人 AC能力素质模型B 认知 认清招聘顾问在招聘流程中的地位与作用。</p><p>4、素质模型与行为面试 培训大纲 第一节 招揽人才的重要性第二节 公司面试流程与面试分工第三节 素质介绍与素质模型理解与分析第四节 行为面试方法介绍第五节 面试过程中的技巧第六节 常见问题讨论www ZQZL cn中国最庞。</p><p>5、招聘管理与面试技巧 1 企业遇到的问题对企业来讲 是选人重要还是培养人重要 在员工的价值创造过程中 到底是哪些因素在起作用 绩效的高低到底是由什么决定的 如何寻找产生高绩效的员工 提高员工的适岗率 如何全面地认识员工 什么是素质 决定素质的因素有哪些 企业需要什么样的人 何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效 如何组建高绩效的工作团队 如何设计互补性的人力资源模型 使人力资源产生结构的力。</p>