招聘面试管理

招聘面试管理Tag内容描述：<p>1、招聘海外留学生】国际学生管理咨询面试技巧总汇 昨天和一个小朋友通电话，她提到自己在美国找工作半年多，拿到 N 多面试，但是没 有一个转化成 offer。我总结一下这么多年的经验，给国际留学生一点建议： 回想自己从 2006 年就开始在公司面试申请者，从美国到中国，这些年加起来也面了好 几百人，世界各地的人都有，什么奇葩都见过，也见过不乏令我敬佩的申请者。而且各个 阶段的人都有从大学毕业生，到 MBA，博士博士后，创业者，到 40 开外的行业专家。 所以虽然在很多方面咱不敢称专家，在面试方面，发现自己的确是个有多年经验的国际。</p><p>2、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 招聘面试管理制度招聘面试管理制度 第一条 总则 1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度； 2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工作人员为面试考官， 面试人员本身需要给人一种好感， 能够很快 地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿 意将自己想说的话充分表达出来； 2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性， 理智地去判断一些。</p><p>3、招聘面试管理制度第一条 总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都。</p><p>4、大型上市集团应聘面试管理制度第一节 总则第一条 目的（1）公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制订应聘面试管理制度。（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司。第二节 面试环节的组织第三条 面试考官应具备的条件（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事。</p><p>5、招聘面试程序指引I. 面试人员的自我准备清单q 预留足够的时间（至少三十分钟）作准备q 详细阅读有关的工作说明q 详细阅读应聘者的履历和申请表q 计划好面试的各个步骤q 列出要问的问题q 穿着得体的服装q 营造合适的面试环境II. 基本的面试技巧F 发问开放式的问题F 追问具体的细节F 寻找不足之处F 寻求相反的资料F 积极聆听F 避免带有评价性的回应III. 面试的步骤1. 建立默契J 亲自迎接应聘者J 感谢应聘者对雅芳的兴趣J 利用友好的对话令对方放松2. 明确面试的程序和目标J 解释面试进行的程序J 解释面试的目标3. 收集有关应聘者的资料J 提。</p><p>6、Targeted Selection 面试方法培训手册概述一、 有效的招聘系统对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征：l 准确性招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。l 公平性招聘系统可以给每一位应聘者公正、公平的机会。l 双嬴性招聘双方都可以从招聘中获益。二、 迫切的现实需要在现在这样一种竞争激烈的市场中，企业处在时时刻刻的压力之下。这个市场中的劳动力却比以前更频繁地变换工作单位、职业，以求找到一个能够满足他（她）们经济上和个人需要的工作。企业因此。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、 考。</p><p>8、企业招聘管理实操 热 企业招聘管理实操 招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如办公品采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。与其。</p><p>9、招聘与就职管理规范文件编号：NW 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 1.1修改状态：总页数17正文6附录11编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1 人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序。</p><p>10、前前 言言5 一. 人力资源管理定义.5 二. 现代人力资源管理的主要职能.5 2.1 吸收、聘用5 2.2 保持5 2.3 发展5 2.4 评价5 2.5 调整5 三. 编著说明.5 招招 聘聘 管管 理理6 一. 目 的.6 二. 适用范围.6 三. 职 责.6 四. 工作程序.6 4.1 招聘途径6 4.1.1 外部招聘6 4.1.2 内部招聘7 4.2 人员招聘及录用流程图7 4.3 录用者报到9 4.4 员工转正9 五. 相关表格及文件.9 离离 职职 管管 理理10 一. 目的和适用范围.10 二. 职 责.10 三. 工作程序.10 四. 相关表格及文件.10 培培 训训 管管 理理11 一. 目的和适用范围.11 二. 职 责.11 三. 工作程序。</p><p>11、连锁企业人员招聘 第一节人员招聘过程管理 第四节选拔测试 第二节员工招聘渠道 第三节招聘的重点环节 面试 第四节员工录用 一 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引非常合格的人选通过提。</p><p>12、招聘活动的控制与管理 招聘专家中级认证 培训分享 人才竞争 就是商业竞争 正常的人员流动是一件好事 同一岗位可以由不同经验的人来做 你会选择哪一类人 AC能力素质模型B 认知 认清招聘顾问在招聘流程中的地位与作用。</p><p>13、内部教程注意保密 招聘管理与人才甄选 资深HR管理咨询顾问PTT国际认证高级讲师 张国良 如何增加培训效果 阅读10 看老师示范20 听30 看与听50 与人讨论70 尝试去做80 教导别人95 目录 一 选对人才能作对事二 影响选。</p>