招聘面试经典六问

招聘面试经典六问Tag内容描述：<p>1、讲师：彭荣模 慧眼识才 招聘面试经典六问 1 老师简介 彭荣模 老师 翰联管理咨询公司 /翰联商学院特聘培训师； 北京大学 MBA讲师、 PTT国际职业培训师； 2005年至 2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师； 美国 PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、先后十六年在大型央企、港 资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资总监、咨询总监、 总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 主要著述： 非人力资源经理的人力资源管理 、 慧眼识才 招聘面试经典 六问 、 非货币激励九大方略 。 部分服务客户：。</p><p>2、招聘面试经典六问 目 录 n招聘管理与招聘规划 n结构化面试的流程 n明确招人的标准 n如何有效识别和筛选简历 n面试经典问题类别及实施技巧 n面试过程控制及常见误区 n招聘评估与录用决策 、招聘管理与招聘规划 根据德勤2005年“中国高科技、高成 长50强企业”首席执行官调查报告显 示，24%的首席执行官们认为:未来最 大的运营挑战是能否发现、雇用和留 住合格的员工。 雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是真 。</p><p>3、1,慧眼识才 招聘面试经典六问,2,目 录,结构化招聘面试流程 明确招聘选人的标准 如何识别和筛选简历 面试经典六问的技巧 招聘评估与录用决策,3,、结构化招聘面试流程,4,招聘=招募+甄选,5,根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。,6,如何提高对人才的吸引,提高企业的影响力 提高企业的吸引力 尽量控制用人数量,7,如何提高企业的影响力,扩大公司招聘的地域； 延长招聘的时限； 延长招聘广告的投放时间； 主动出击，走出去宣传企业。</p><p>4、翰联 精品课程专用教材 1 讲师 彭荣模 慧眼识才 招聘面试经典六问 老师简介 彭荣模老师翰联管理咨询公司 翰联商学院特聘培训师 北京大学MBA讲师 PTT国际职业培训师 2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师。</p><p>5、招聘面试经典六问,目 录,招聘管理与招聘规划 结构化面试的流程 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 招聘评估与录用决策,、招聘管理与招聘规划,根据德勤“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。,雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开。</p>