招聘面试培训

招聘面试培训Tag内容描述：<p>1、风险管理培训 企业风险管理的新理念 n 什么是风险？ n 传统观点：风险是损失的可能性，这是单侧风险概念； n 现代认识：风险是损失的可能性和盈利的机会，这是双侧风险概念。 n n有效的风险管理能为企业创造价值。 企业风险管理的新理念 企业风险管理的目的： 自称是世界上第一位首席风险官（CRO）的 James Lam（在GE Capital 公司时担任此职） 认为：企业风险管理（ERM）是指“综合管理业 务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力 求公司股东价值最大化。”也就是说，通过统 一分析公司内外的风险，制定系统的管理策略 来处理这些风险。</p><p>2、招聘面试技巧培训课件一、 招聘工作的正确理念1、最好的不一定是最合适的；2、强调企业文化的认同感；3、宁缺勿滥，“请神容易送神难”；二、 招聘岗位需求分析：企业要什么样的人1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。有方向。三、 面试前及面试中的工作1、面试准备工作：1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。1.2准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距。</p><p>3、招 聘 管 理 与 面试技巧培训 主讲人：孙 波 2 2 企业遇到的问题 1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3.如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4.如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 5.企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能 够产生高绩效？ 6.如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型 ，使人力资源产生结构的力量？ 3 3 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 没有什么决。</p><p>4、膈芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿节袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈虿膈芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄蝿袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿节袈羇芈莄蚁袃芇。</p><p>5、招聘与面试技巧 汪双旭 国家培训师国家培训师 人力资源师人力资源师 品名：汪汪双旭旭产地：莲花佛国 国家企业培训师 国际高级人力资源管理师 从事人力资源管理工作6年；曾分别在中国500强企业、安 徽首家上市民企担任培训师、人力资源经理职务。 为超过1000人培训过超过1000课时的各系统课程培训，和 全体同仁一起共同成长； 爱好：思考 羽毛球 国学 写作 几点要求几点要求 请勿迟到、早退、频繁进出教室；请勿迟到、早退、频繁进出教室； 手机震动或静音状态，需要接电话请到教室外开手机震动或静音状态，需要接电话请到教室外开 始讲话。</p><p>6、20122013vip面试笔记1【面试含义】面试是交流、面试是传递2【面试题型】结构化面试考试中，常见的有五种题型，分别是综合分析（必考）、组织管理、人际关系、情境应变（常考）、自我认知（常考），其中综合分析题型是最难的一种题型，也是考核学生素质最全面的题型。正是因为综合分析题难，所以很容易将优秀的学生和一般的学生分出来，所以综合分析一直是国考必考以及常考的考试题型。在考官评分考核表中，对于综合分析题型是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；能注意整体和部分。</p><p>7、第三篇：招聘与录用 第一章：招聘概述员工招募、调配一、 人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1） 广开才路、多种渠道（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而。</p><p>8、外 企 面 试 技 巧 网友们可能读过我写的“英文简历书写技巧”，这里谈谈面试的技巧。这是我的同事们根据我在北大光华管理学院、经济学院和清华经济管理学院的讲座整理出来的。由于我曾在美国的投资银行和商业银行工作了近十年，以下内容不免有很强的行业色彩，或偏见性，不周全的方面请大家原谅。好在美国银行业是一个要求严格、训练有素、传统、保守的行业，大家了解一下是不会有害处的。这不仅适合中国学生，也适合已经工作的朋友们向外企求职，同时，也适合那些虽然已在外企工作数年，但对外企文化尚未花时间琢磨的忙碌人士。读遍全篇。</p><p>9、Case QuestionsCase questions are most commonly used in consulting interviews, but they can be used in other situations, such as in interviews for marketing positions with consumer goods companies. Simply put, a case interview is the analysis of a business question. Unlike most other interview questions, it is an interactive process. Your interviewer will present you with a business problem and ask you for your opinion. Your job is to ask the interviewer logical questions that will permit。</p><p>10、结构化面试攻略一、面试的特点结构化面试，突出的的是弱专业性、强综合性的特点，即;不测评面试人员的专业能力，强调展示其综合能力素质，以挖掘面试人员的可塑性和职业发展潜质。此外面试测试题具有很强的主观性，基本是主观题目，而非客观题目，没有明确的标准答案。答题结果有正确和错误的区分，但正确答案不是唯一的。考官在评分过程中，完全是根据自己的知识、阅历、经验和认知作出判断，评分结果带有考官本人浓厚的主观色彩。这就要求考生在回答问题时，一定要系统全面，对事物的分析把握既要有长度方面的认知，也要宽度方面的理解。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。领导艺术&面试与聘用&人事培训概 述欢迎参加本周的培训计划！简介部分已经给到大家一些关于这一自我引导培训计划的一些概念，例如：工作职责、培训资源以及哲学等等。概述和引导部分包括了您工作说明、公司的目标和会员店业务。本周培训的内容有三联单部分，分别是：领导艺术、招聘及聘用、人事培训。有很多关于领导艺术的理论，那些都是真理，其中有一条真理那就是：没有人生来就是领导；。</p><p>12、前前 言言5 一. 人力资源管理定义.5 二. 现代人力资源管理的主要职能.5 2.1 吸收、聘用5 2.2 保持5 2.3 发展5 2.4 评价5 2.5 调整5 三. 编著说明.5 招招 聘聘 管管 理理6 一. 目 的.6 二. 适用范围.6 三. 职 责.6 四. 工作程序.6 4.1 招聘途径6 4.1.1 外部招聘6 4.1.2 内部招聘7 4.2 人员招聘及录用流程图7 4.3 录用者报到9 4.4 员工转正9 五. 相关表格及文件.9 离离 职职 管管 理理10 一. 目的和适用范围.10 二. 职 责.10 三. 工作程序.10 四. 相关表格及文件.10 培培 训训 管管 理理11 一. 目的和适用范围.11 二. 职 责.11 三. 工作程序。</p><p>13、成都康福家健康管理有限公司人员招聘管理一、招聘工作流程1、 招聘计划工作流程任务名称作业程序说明所需表单编制招聘计划书确定日期、时间招聘组织实施成立招聘工作小组招聘需求分析确定招聘需求确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道1、 根据中心、医院发展战略要求，预测未来中心、医院人力资源配置2、 各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总招聘需求计划表职位说明书在进行招聘需求分析的基础上确定招聘需求招聘需求计划表根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、任职资格要求。</p><p>14、招聘与面试实操技巧,主讲人：刘欣手机:13601162548EMAIL:bjefanda,现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组专家高级人力资源管理师中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源管理专业研究生智联经纬人力资源。</p><p>15、招聘技巧与应对 曾经有一个作家在家写稿时 他的四岁儿子吵着要他陪 作家很烦 就将一本杂志的封底撕碎 对他儿子说 你先将这上面的世界地图拼完整 爸爸就陪你玩 过了不到五分钟 儿子又来拖他的手说 爸爸我拼好了 陪我。</p><p>16、第五讲人员招聘与培训 知识点 人力资源人员招聘人员甄选人员培训人员开发 一 人力资源 真知灼见 间于天地之间 莫贵于人 孙膑为政之要 惟在得人 凡事皆须务本 国以人为本 李世民将我所有的工厂 设备 市场 资金全夺去。</p>