招聘体系建设

招聘体系建设Tag内容描述：<p>1、选用 留育 考核体系招聘管理 人力资源管理体系 激励体系培训体系 工作分析-基础 人力资源规划-根茎 企业招聘：我们要的是什么？ 招聘实际上是寻找能把工作按要求完 成或超额完成的人。 招聘是人力资源体系中“选”之环节， 所要达到的要求即是：对应聘者是否 具备适选的可能性做出判断。归根结 底，判断的是应聘者是否具备了所需 的能力以及能否在企业的现实环境中 应用这种能力的可能性。 招 聘 规 划 图 4 人力 资源 规划 1.规划流程 2.人力资源 供需分析 1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 。</p><p>2、人力资源招聘体系建设,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析,人力资源规划,招 聘 规 划 图,2,招 聘 规 划 图,3,一、人力资源规划,4,一、人力资源规划,5,一、人力资源规划,6,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,方法,一、人力资源规划,7,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,一、人力资源规划,8,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,全国性因素,地域性因素,人事调整情况,一、人力资源规划,9,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单法,一、人力资源规划,10,需求分析,。</p><p>3、招聘体系建设,目 录,一、招聘制度与需求管理,1.1招聘管理制度,职责,流程,试用期管理,其他制度,1.集团HR职责 2.分子公司HR职责 3.用人部门职责,1.需求审批流程 2.招聘计划与预 算审批流程 3.面试流程 4.录用流程,1.入职引导制度； 2.试用考核制度,1.内部竞聘制度 2.推荐奖励制度,1.2招聘需求,根据企业发展计划，与各部门商议组织架构，确定人员规模；根据历史数据结合当前情况预测人员变动（离职、晋升、调动、退休等）。,1.3招聘行动计划,招聘费用预算与控制,1.4招聘团队,招聘团队建设,招聘团队培训： 定期组织招聘人员培训，包括基本面试。</p><p>4、招聘体系建设,目 录,一、招聘制度与需求管理,1.1招聘管理制度,职责,流程,试用期管理,其他制度,1.集团HR职责 2.分子公司HR职责 3.用人部门职责,1.需求审批流程 2.招聘计划与预 算审批流程 3.面试流程 4.录用流程,1.入职引导制度； 2.试用考核制度,1.内部竞聘制度 2.推荐奖励制度,1.2招聘需求,根据企业发展计划，与各部门商议组织架构，确定人员规模；根据历史数据结合当前情况预测人员变动（离职、晋升、调动、退休等）。,1.3招聘行动计划,招聘费用预算与控制,1.4招聘团队,招聘团队建设,招聘团队培训： 定期组织招聘人员培训，包括基本面试。</p><p>5、招聘体系建立大纲 一 原则 公开公正 公平竞争 内主外辅 择优录用 二 目标 优化团队加强团队竞争力 提高团队整体素质 优化团 队性别比例 三 2016 年度公司各部门编制 详见 2016 年度公司各部门编制表 四 招聘需求 1 缺员的补充 因员工异动 按规定编制需要补充 如因员 工调动 离职 晋升等原因 2 突发的人员需求 因不可预料的业务 工作变化而急需的 特殊技能人员 3 扩大编制 因公司发。</p>