招聘与选拔

招聘与选拔Tag内容描述：<p>1、第四章员工的招聘与选拔本章学习目标在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1员工招聘的意义2招聘的影响因素3员工招聘的程序4员工招聘的原则5招聘的来源与方法6员工选拔的方法7. 员工招聘评估的方法第一节 员工招聘概述一、招聘的含义与作用（一）招聘的概念与内容1.招聘与选拔的概念员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。2.招聘与选拔的内容招聘与选拔是组织获取人力资源职能的体现，是实现组织人力资源战略，落实人力资源规划的重要一环。从招聘的。</p><p>2、第4章 招聘与选拔,对应教材： 张昊民、孙继伟编著人力资源管理 高等教育出版社2007年,人力资源管理课程讲义,目 录,2019/7/2,3,招聘面临的问题,一、招聘工作缺乏计划性，临时性安排较强使招聘工作被动与忙乱。 企业的用人需求分计划性需求与临时性需求，企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的影响，而企业管理的规范性又与企业的发展阶段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业所处的经济环境有很大关系。,2019/7/2,4,例如，英特尔公司在招聘工作的第二步骤是对应聘者进行标准化的心理测试。通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质。</p><p>3、第四讲招聘与选拔 人力资源规划与招聘选拔 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 目标及匹配政策 执行计划 影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳。</p><p>4、第四章人员招聘与选拔 HumanResourceManagement 本章重点 人员招聘的步骤主要招聘渠道甄选测试的方法面试的种类及应规避的错误 画树测验 心理测验体验 第一节招聘的步骤 一 招聘工作的基础一是人力资源规划二是工作。</p><p>5、人力资源开发与管理之员工招聘与选拔 第一节 招聘与选拔概述 一 招聘的意义 从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销招聘活动是企业对外的一个窗口亲和力成为凝聚员工的纽带 也是招聘时必须考虑的条件 二 招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的 一是企业的人力资源规划 二是岗位分析 人力资源规划 是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程 岗位分析 主要分析企业中该岗位的责。</p><p>6、招聘与选拔2010级复习提纲1.招聘与选拔在人力资源管理体系中的定位是什么?招聘与选拔与其它人力资源实务的关系是什么?1）定位：招聘与选拔是人力资源管理的前期阶段、入口阶段；是组织对外交流的桥梁。2）关系：1-招聘与选拔的标准也是整个人力资源管理体系其他实务的标准；2-必须在人力资源规划的指导下有秩序、有步骤地开展；3-必须以工作分析为基础；4-必须以人力资源测评结。</p><p>7、第四章员工的招聘与选拔本章学习目标在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1员工招聘的意义2招聘的影响因素3员工招聘的程序4员工招聘的原则5招聘的来源与方法6员工选拔的方法7. 员工招聘评估的方法第一节 员工招聘概述一、招聘的含义与作用（一）招聘的概念与内容1.招聘与选拔的概念员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找。</p><p>8、第A、1、4章员工招聘和选拔；第A、2、1节员工招聘概览；1、招聘含义和职责(1)招聘的概念和说明1。招聘和选拔概念招聘是企业吸收和留住人才的过程，是确保优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程：招聘和选拔聘用。招聘是就业的基础和前提，a，3，2。招聘和选拔的内容，(l)招聘(2)选拔(3)招聘(4)评价，A，4，(2)招聘和选拔的作用，1。成功的招聘活动是组织发展的重要条件。降低招聘成本。</p><p>9、培训与开发,招聘与选拔,第五章 招聘与选拔,讨论并做出初步录用决定,第二轮测评中心测试,第一轮初次面试、笔试,获得应聘者资料，简历筛选,确定工资等相关事宜,体检（含背景资料调查）,甄 选,正式录用及相关手续的办理,上岗引导培训,评 估,选拔,录用,评估,一、工作分析,工作分析是在选拔开始前通过识别完成一项工作所必需的知识、技能、能力及其他。</p><p>10、第四章 选拔与招聘,第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔 第四节 人员录用 第五节 企业招聘案例,索尼公司的招聘,索尼公司是享有盛名的跨国公司，索尼认为“一流是与生俱来的”，因此索尼特别强调把好人才进出的第一关运用科学的人员录用手段，获得最有发展潜质的人才。从诞生至今，索尼的发展一直伴随着对优秀人才不懈的追求。 索尼的创始人盛田昭夫是一个自信且略显武断的人，他常凭自己的印象和第六。</p>