招聘与甄选

招聘与甄选Tag内容描述：<p>1、甑选测评与面试技巧,课程提纲,第一讲 招聘工作的重要性 第二讲 招聘的流程 第三讲 招聘的前期准备（上）工作分析 第四讲 招聘的前期准备（下）人力资源规划 第五讲 招聘策略的制定 第六讲 甄选面试体系的设计（上） 第七讲 甄选面试体系的设计（下） 第八讲 测评体系的设计 第九讲 人才录用 第十讲 招聘效果评估,2,第一讲 招聘工作的重要性,3,什么是企业核心竞争力 选才对构建企业竞争优势的作用 企业招聘的基本理念,4,第二讲 招聘的流程,5,流程概览,6,招聘的关键流程,7,1: 识别工作空缺,2: 确定如何弥补空缺,不新雇人,招聘,应急职位,核心。</p><p>2、招聘与甄选,杨生斌 yangshengbinnwpu.edu.cn 西北工业大学管理学院 2010.4,主要内容,选择合适的雇员为什么重要 招聘 选拔 测试类型 选拔技术 简单而有效的面试 人格类型,选择合适的雇员为什么重要,招聘,应聘资格的选择 从求职人群挑选合格员工，耗时、耗钱又有难度 招聘是一个筛选过程 门槛高，会减少应聘人数，但能提高应聘者水平 标准过低，会扩大招聘范围，并提高招聘成本 高标准下的高素质人才会给公司带来更多利润,招聘来源和渠道 1）登门求职者(walk-ins)：办公地点张贴公告。最廉价。主要是针对由本地劳动力从事的职业。很少被用于。</p><p>3、第二节甄选一、甄选的流程、原则、内容二、甄选的方法（简历、笔试、面试、心理测验、评价中心技术）,1,一、甄选的流程、原则、内容甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。（一）甄选的流程1、甄选前的准备2、甄选的实施程序3、甄选的注意事项,2,1、甄选前的准备1）明确甄选目的是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者，可以规。</p><p>4、人力资源管理工作的职能之一人员招聘,招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试,I：招聘概述,一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基础三、招聘的过程和步骤四、招聘的理念五、招聘的影响因素六、招聘中出现的新趋势,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的。</p><p>5、,第二节甄选一、甄选的流程、原则、内容二、甄选的方法（简历、笔试、面试、心理测验、评价中心技术）,.,一、甄选的流程、原则、内容甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。（一）甄选的流程1、甄选前的准备2、甄选的实施程序3、甄选的注意事项,.,1、甄选前的准备1）明确甄选目的是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者，可以规避人。</p><p>6、第二节 甄选 一、甄选的流程、原则、内容 二、甄选的方法 （简历、笔试、面试、 心理测验、评价中心技术）,一、甄选的流程、原则、内容 甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。 （一）甄选的流程 1、甄选前的准备 2、甄选的实施程序 3、甄选的注意事项,1、甄选前的准备 1）明确甄选目的 是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择。</p><p>7、1,第四章 招聘与甄选,招聘的含义及意义 招聘的过程管理 甄选与测试技术 招聘的评估,Anhui University of Technology Fall 2010,2,一.招聘的含义与意义,招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。,Anhui。</p><p>8、1,2,371年历史的哈佛大学第28任首任女校长福斯特发表就职演讲2007年10月12日,一所大学更应关心如何通过学习改变人生与时代，如何将千年传统传承下去，如何塑造未来 就其本质而言，大学培育一种求变的文化，甚至是不守规矩的文化。 这是大。</p>