招商部管理规章制度

招商部管理规章制度Tag内容描述：<p>1、金铭实业投资有限公司 招商工作管理手册招商工作管理手册前 言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招。</p><p>2、振河招商策划部管理手册目 录第一部分 组织架构及管理制度一 招商策划部组织架构及招商策划人员主要岗位职责一） 组织结构示意二） 主要岗位职责二 日常管理制度一）日常招商部广场促销管理规定二）日常招商部广告位租赁规范三）日常行为规范四）日常奖惩制度第二部分 业务流程规范一、 商铺招租流程二、 场地促销工作流程三、 广告位租赁工作流程四、 招商策划部日常工作流程第三部分 表格清单一、招商接待汇总分析表二、促销延期明细表三、促销收入详表四、市场调查情况汇总表五、全区广告位巡检表六、每周卖场布置巡场登记表第一部分组。</p><p>3、招商工作管理手册招商工作管理手册前 言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象。</p><p>4、一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上8：30-下午18：00分。2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10元，一个月内累计3次漏打，则给予书面警告，一个月内累计2次书面警告，则作解雇处理。3、报到时应穿着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由招商经理监督做好后再报到，考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款10元。4、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。5、招商人员实行六天工作。</p><p>5、招商部规章制度第一章招商部人员纪律规定一、招商人员纪律条例：1、在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动；2、统一制服、着装：男士着公司制服，衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子，女士着有领、带袖上衣，下身西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天；3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请，否则按旷工处理，两次旷工以上公司有权辞退。二、招商人员接待客户条例：1、招商人员应积极，主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的，或愿意接受招商人员的来访人员属客户；2、每位招商人员均需按顺序接待客户，不。</p><p>6、招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积极配合促进招商工作的进程。三、招商计划：1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必须充分了解市场，作好市场调研、分析，向上级汇报，提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。2、扩展招商范围和区域，争取更多有势力、有实力的客户进驻。3、认真接待每位客户，服务周到，认真讲解，。</p><p>7、招商管理规定1.0招商管理1.1.0机构设置与管理权限1.1.1副总经理领导下，由业务部经理、招商主管，招商员组成。各职能部室协助、按管理权限分工负责商城招商工作。1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。1.1.3商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格， 业务部经理负责定期或不定期组织有关部室对被招商户商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列及卫生进行检查。1.1.4招商主管负责招商日常管理工作，协同相关部。</p><p>8、招商部门管理制度目 录第一章 招商部门内部结构和管理架构及职责第二章 招商部门案场及业绩纠纷管理制度第三章 招商人员守则与行为规范第四章 招商部门规章及奖罚管理制度第五章 顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部门内部结构和管理架构及职责1范围1.1本制度规定了招商部门组织机构的设置及相应得岗位职责。1.2本制度适用于招商部门全体工作人员。2.招商组织架构及人员编制招商经理 1名招商文员1名招商一组主管1名招商二组主管1名招商专员3名招商专员3名3.招商部门各岗位工作职责。</p><p>9、精品 招商部管理制度 招商部业务开展及管理制度前言打造一支专业 高素质的招商团队 是商业地产招商工作顺利进行的重要保证 商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作 它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质 以适应各种压力和挑战 因此 招商管理制度的建立势在必行 招商人员应同心协力 为营造一个和诣 平等 友好的工作环境努力 为提高自身素质不断学习 为公司的发展作出应有的贡献 目录前言 1目录。</p>