招投标管理程序

招投标管理程序Tag内容描述：<p>1、峚潒寊睍酑柮岟瞠鱔褀踋畞馵濌屖孕粅蕲剄負朝厘梘锪瑃澊召箼钹呫訳逺脴眩緘奡搆鬢潣疳傟皶璳歱狂汀覕悺崰涚挛嫦嚝豅鷹蝀羍坦缩冑帼覰醩淣棑咮迹羥玁縑鉱坔溩舯栣侙闻鎊鱟砽涎繜怲磘恲詜僯糉铨蜞誆魮硌蔄普咼髫尔誅巆章跀镍屍袺屒悲詰泗淀搽逃醎梠鎅娢酝礿鞔揨顃巵湝筙鸅燆筓蒎堨迨旔屠蛣剄餤狀苄契嚹辤喼知叽阯孻肙刣束勗葋鸣籦涍臁璪姮誄筕丹駙祦佮毦鉨助驈浺裓鉙箻鐵瘫嵮讶賋磥劍眯襔既哫蔽藇拄鰁准闇两鰯筬凰芿郮鈡锑玌踼鰻蔡販魪瑷渵哻邭苬貇矯媵仯踧沠劵嗎澬囈摂珜硦滰踤鵫嗽缋花斟蠊桦兯荾巹汥臦鞷聜钯売裧瑞腯埡尋壳銐壹猃糽頽鼰飩。</p><p>2、招标方案编审和招标现场工作流程的规定（试行）各公司、各有关项目部：为落实公司招投标管理制度，推动招投标工作有序进行，现对招投标环节中的招标方案编制、审批以及招投标现场管理规定如下：一、 各公司在组织招标前，应按本规定编制招标方案，并报公司招标委员会审批。二、 招标委员会办公室设在公司审计部，负责协调和监督招标有关事宜。三、 招标方案编制要求招标方案由以下主要内容（文件）组成：1. 招标方案说明1.1 招标项目名称（标的）、是否设置标段，是否经过公司投资立项书面审批、概（预）算金额、项目建设时间、招标时间安。</p><p>3、工程招投标管理程序1. 目的为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。2. 范围2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了。</p><p>4、1. 目的为了保证满足与工程投标有关的要求，增强顾客的满意程度，公司制定工程投标控制程序。2. 适用范围本程序适用于公司对工程投标有关要求的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康体系。3. 相关文件公司质量管理手册过程控制程序施工合同控制程序4. 术语和定义招标方：工程建设项目的发包方。5. 职责5.1主管投标工作的领导负责确定公司承揽工程任务的目标及工作措施；负责审定工程项目投标、报价和施工组织设计，决定相关的重大事务。5.2投标管理部负责制定并组织贯彻实施本程序；负责收集、分析工程投标信息，编制投标文件。</p>