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整合传播策略

金威世家整合营销传播策略解密。1 2001 2001 年年 5-12 5-12 月月 KK牌痛可贴整合传播策略草案牌痛可贴整合传播策略草案 20012001年年5 5月月 呈。仙都品牌整合传播策略规划。整合传播策略。美食一条街开业前期(12月1日前) 整合传播策略及执行计划。

整合传播策略Tag内容描述:<p>1、金威世家整合营销传播策略解密一、整体传播思路:以5月底的秋冬定货会为主线,围绕会议前后展开传播金威世家城市新便装的概念发布,用最快的速度占有新便装的概念资源,引入十大新便装的族群,主力推广34种新便装的应用表现,时间周期约为60天。 二、 传播主题:贯穿传播过程要围绕的传播核心与强调的观点a) 核心主题:金威世家城市新便装建立两者之间的关系b) 表现主题:九大主题十大族群名人精英效应1.金威世家倡导城市新便装中国城市男装流行趋势2.解读金威世家城市新便装十大族群,重点解读城市商务新便装,城市公务新便装,城市假日。</p><p>2、金轮米整合传播策略 根据我们所做的访问调查以及深圳固有消费态势表明: 消费者构成 根据我们市场访问调查表明,消费者大多既是购买者 同时也是购 买决策者,家庭用户比较偏重于主妇购买,而未婚家庭则比较随 机,在男女比例上不存在太大的差别。 消费心理 1、更多消费者追求一种高品质的家庭生活,健康的身体、美满的 生活和顺心的工作是他们的向往 2、对食品尤其是对米的关注越来越倾向于高品质、健康化以及其 所能带来的愉悦感 3、没有外界影响,不容易更换米的种类 消费习惯 1、鉴于深圳生活节奏,大多中青年消费者喜欢在超市一 次性。</p><p>3、1 2001 2001 年年 5-12 5-12 月月 KK牌痛可贴整合传播策略草案牌痛可贴整合传播策略草案 20012001年年5 5月月 呈:大连呈:大连KK牌痛可贴生命科学工程有限公司牌痛可贴生命科学工程有限公司 自:博达大桥国际广告传媒有限公司自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2 K牌痛可贴的传播策略研发 品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3 K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,K牌痛可 贴在华南、江浙、四川等区域已有一定的 知名度 但K牌痛可贴没有在消费者心里树立起一 个明确的品牌形象 。</p><p>4、三城记到三年计,星河湾品牌策略构建 PLUS+,一个地产传奇的品牌梦想与荣光,一次未完成的提案,本次提案的一个基本观点,星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。 1、广州:品质致胜 2、北京:跨界营销 四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作,已经成为营销模式的典范。 星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟。,以上两点是星河湾在上海(新城市)的必要动作,很显然,我们今天的问题焦点不再此处。,黄文仔总裁曾经说过:市场上有那么多奢侈品品牌,惟独没有一个品牌是中国的。 是忧心,也是赤裸裸的欲望与沉甸甸的希。</p><p>5、仙都品牌整合传播策略规划,金长城国际广告公司 2003年2月,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,前言,市场简析,品牌简析,竞争策略建议,整合传播策略,创意策略,尾声,前言,仙都品牌自进入市以来,经过企业多年的悉心经营,产品的市场份额逐年上升,已成为当地乃至周边地区市场中有最有影响力的品牌。 但随着区外品牌的逐渐渗透和产品同质化程度的增强,品牌牌形象的进一步提升成为仙都品牌进一步增强市场竞争力的关键。 本案旨在探讨仙都品牌在传播中所存在问题,并针对性的对品牌的传播提供策略。</p><p>6、美食一条街开业前期(12月1日前) 整合传播策略及执行计划,提 报: 呈 报: 时 间:,本方案依据前期的时间节点及所做的具体事项划分而拟定的草案,主要以策略陈述为主。,开业企划主要分为: 营销方案 工程施工 酒水招标 人事培训 店铺招商 物料准备 开业运行 物业管理,营 销 节 点(重点) 回 顾,我们将美食一条街的整个营销期划分为四个阶段,分别为: 第一阶段:开业前期 第二阶段:试营业期 第三阶段:开业期 第四阶段:持续营业期 每个阶段所承载的营销目标都不尽相同,下面我们分别陈述这四个阶段的任务。,10.12月前 第一阶段,11.111。</p>
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