正略钧策咨询公司

正略钧策咨询公司Tag内容描述：<p>1、www.adfaith.com对流程及流程优化的理解-正略咨询企业流程再造(BPR)之父迈克尔哈默博士认为，企业走向以流程为中心，并不创造或发明他们的流程，因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解。流程，在牛津英语大辞典中的解释，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。流程的定义主要包含输入资源、活动、活动的相互作用（结构）、输出结果、客户、价值等六大要素。在传统的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。随着组。</p><p>2、www.adfaith.com建筑企业产业链一体化协同效应研究-正略咨询一、引言随着国内经济的快速发展，建筑行业也保持着长期持续的快速发展，利润率持续增长，但是仍然保持在较低的水平，而且细分行业利润率相差较大。五超诸强的竞争格局下，国内建筑行业的竞争仍然激烈，而且受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。在这种情况下建筑企业通常都会采取向产业链两端延伸或者向细分行业扩张进行产业链一体化、多元化的方式应对竞争。本文以远洋建设为案例探讨其如何根据自身情况进行产业链一体化并实现协同效应。二、建筑行业发展现状与趋势2.1发展。</p><p>3、www.adfaith.com如何成为真正的解决方案提供商-正略咨询近年来，我国安防产业的迅速发展为安防企业提供了难得的市场机遇与市场空间，但是随着市场竞争的愈发激烈，大量国内安防企业因产品同质化，而陷入了惨烈的价格竞争。为此，一些业内领先企业积极寻求业务发展的转型，力求以解决方案提供商的发展定位，为自身赢得新的利润空间，构建新的行业竞争优势。众所周知，无论是在工程领域、还是在IT领域，集成服务商、系统供应商的地位在快速的加强，而提供解决方案和服务也正越来越成为主流的商业模式。与之相近的安防行业，也不可避免的顺势。</p><p>4、www.adfaith.com绩效管理应从转变观念开始-正略咨询“经营之神”松下幸之助有一句名言：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，努力对职工的能力和业绩做出客观而公平的评价。”随着社会经济的快速发展，绩效管理日益成为企业管理制度及实践中的重要内容。成功的绩效管理，是用来提高组织的绩效、确保企业目标达成的一种工具，而职工在完成组织目标的同时，也实现了个人价值和职业生涯规划。一、绩效管理的含义及作用所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩。</p><p>5、www.adfaith.com如何打造完美解决方案提供商-正略咨询定位的迷失解决方案提供商的提法受到很多制造类企业的欢迎，众多企业都将自身定位了解决方案提供商，力图打造可持续的竞争能力，实现质的飞跃。但是，现实是几乎没有企业能清晰的定义自己所定义的解决方案提供商，到底应该怎么去实现，也难以提出实际的工作计划一步一步的去实现这个目标。以国内的一个机械制造企业为例，其将自身定位为“领先的物流解决方案提供商”，希望在为客户提供其主打产品叉车的同时，还根据叉车所使用的物流领域的特征，为客户设计更为合理的仓储设计、运输路。</p>