正式组织与非正式组织

正式组织与非正式组织Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn探析企业非正式组织及其管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要：自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。关键词：正式组织 非正式组织 影响 对策 20世纪30年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632非正式組織及其與正式組織的關係本章介紹非正式組織以及非正式組織與正式組織的關係，本章安排順序：1. 非正式組織的性質2. 非正式組織的重要影響與結果3. 正式組織運作下所形成的非正式組織4. 正式組織中非正式組織的功能第一節 什麼是非正式組織我們經常可以觀察到即使人與人間不存在任何正式組織的關係，他們仍然有所接觸並互相影響。這種現象從兩人之間的互動到群體的情形都有。這些人並沒有刻意加入，卻持續而重複地進行這些互動。這類互動可能是伴隨。</p><p>3、正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。其组建、运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。它们的主要区别是：1、组织目标的明确性具体。</p><p>4、探析企业非正式组织及其管理摘要：自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。 关键词：正式组织 非正式组织 影响 对策 20世纪30年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准，两者相互依存，共同存在。 1. 正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存。</p><p>5、浅析企业非正式组织及其管理摘要自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。 关键词正式组织非正式组织影响对策 20世纪30年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准，两者相互依存，共同存在。 1.正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存在着正式。</p><p>6、手机:18233598606邮箱:obqhd2012,组织行为学OrganizationBehavior,主讲:王林,第五章非正式组织及其行为,第五章非正式组织及其行为,第一节、非正式组织,第二节、非正式沟通,第三节、正确对待非正式组织,学习重点,1.了解非正式组织的概念及特点;2.了解非正式沟通的概念;3.掌握对待非正式组织的方法。,4,梅奥的霍桑实验,霍桑试验与梅奥的人际关系理论,1、从。</p><p>7、第七章正式组织与非正式组织 教学目标 了解正式组织和非正式组织的概念 特点 熟悉非正式组织的类型 作用及管理 掌握组织的基本理论及组织承诺在管理实践中的应用 教学内容 7 1正式组织7 2非正式组织7 3组织承诺与组。</p><p>8、第十章 正式组织与非正式组织,内容简介,霍桑实验 概念、成因与分类 功能 管理,一、非正式组织：从霍桑实验谈起,时间：1924年-1932年 主持人： 美国行为科学家、哈佛大学教授乔治埃尔顿梅奥 地点：西方电气公司所属的霍桑工厂 实验的理论基础：以泰罗的科学管理的理论逻辑为基础。 实验目的：为测量各种因素对生产效率的影响程度，试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。 实验。</p>