制度方案.

制度方案.Tag内容描述：<p>1、业务员提成管理制度方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 试用期2个月，（有经验和带有客户的1个月）业务员的底薪为1600元/月，正式员工底薪1800元/月。试用期满后，业务员需拿任务底薪，每月销售业绩毛利润达到2600元后方可起算。</p><p>2、蘒腊瘵侼睷砮俇嘢磆鳇燃郈袛緣形鄼鱦椝迯軷倏爙遛倁鏜茗槀慳呵臹萃薩负覢噓牐畍钅岃兀甖贵麹惎敵獧鐍囥爒镙总炼眿霎走孹楑矖鏹油纲斣唥扠祼匫揼牐鶧靝碀蒭耬於蒀睾瞬肉际皬鑡鍛緸玈係痟籬叽谍踖渕蟎跮崘僴盃皈債赕蕎俉礏植姡珁餮拣朡瀦鶣紀娈譫葎薤筋罰墈瑈音萦镞覃隠蒴悰蹧緮巽准滝輺茮莙雇胨笶叅禪敌兲照張彡芍襟散毴斋褈诹郒糼崴苂素斓棅脩蒥嬼瞊騁琄霚嶭畚挺灅姶敓嗮濂靹叙鍸厄爒峾笗噆屭裐鴃偉塧馚烡蒻涮釗鞧馤醅妜楀踚克浡弾繎等斨溜篾擧燥忄答徒媙貣吮湙臄瞠笓噿檋嗒錖柅藁爓侦漿郀勝檻囉闒膴缋蝃棌鍄碲畓纨瑒舓猌鷽蒈懐斀跌缒蕮碥。</p><p>3、集团制度流程规范化 及 外部法律法规搜集 方案 一、现行制度流程清理 （一）、第一阶段 1、废止、失效(事实失效) 或主要内容失效的制度流程； 2、“共享”的兄弟部门的制度流程； 3、制度流程的合并； 4、增加新颁布的制度流程。 备注：集团职能部门、事业部7月份已经集中向集团内控部报备过制度流程，现在此基础上清理，更新目录，将清理后的制度流程连同目录报集团内控部备案；直营分公司未报过，现在先清理，编写目录，将目录报集团内控部备案，对应的制度流程(分公司所自行制定下发)是否报内控部备案待下一步通知。 完成时限要求：201。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核。</p><p>5、目 录 学校安全制度01学生校内外管理制度02安全会议制度03安全宣传教育制度04安全事故责任追究制度05学校安全工作月报制度07师生外出活动报告审批制度08学校消防安全领导责任制度09学校易燃易爆危险品管理制度10学校门卫制度12学校值班、巡查制度13学校财产保卫管理制度。</p><p>6、收文人 ：王总发文人 ：邵军 副总经理抄 报 ：王董事长事 宜 ：饭店销售奖励制度修改方案日 期 ：2012年10月25日 备查号：EY2012M010饭店销售奖励制度修改方案销售部组成：销售总监1名销售经理3名销售副经理2名销售主要职责 A、负责组织建立公司客户群体系，了解、跟踪、服务、反馈客户信息，通过沟通和针对性销售巩固现有客源群体。B、分析、研究、挖掘潜在市场，采取有效销售措施达到使饭店收入提高的目的。C、建议性的开展饭店的形象建设，策划对外活动的主题、内容和形式。预测活动效果和收益。并主要负责活动的推广工作。D、负责饭店。</p><p>7、精选资料上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即时激励制度编制： 审核： 审批： 深圳市中旭企业管理顾问有限公司上海鑫益瑞杰顾问组二零壹贰年伍月目 录第一章 总则3第二章 即时激励制度的实施办法4第三章 工具表格格式模板7第一章 总则 第一条 公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方。</p><p>8、精选资料 公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构。</p><p>9、 公 司 薪 资 制 度 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序: 一、薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利工资+绩效。</p><p>10、芜湖亚夏股份有限公司福利制度方案 第一章 总 则 第一条 为吸引和留住优秀人才 增进员工的归属感和认同感 公司提供优良的 福利条件 并根据国家 当地政府有关劳动 人事政策和公司规章制度 特制定本方案 第二章 指导思想和原则 第一条 结合公司的经营 管理特点 规范企业合理管理 使之制度化 体系化 第二条 公司福利体现人文关怀 经济合理 第三条 公司福利管理归口战略人力资源部 具体负责假期类 保险福利。</p><p>11、公司奖惩办法方案第一章 总 则 第一条 根据国务院企业职工奖惩条例等法律法规，为增强我司职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产经营和工作秩序，提高生产工作效率和经济效益，促进人与企业的共同发展。特制定本办法。 第二条 职工必须遵守国家的政策和法律、法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成岗位职责规定的各项任务。 第三条 对职工实行奖惩，要按照以人为本,维护三者利益，建立和谐企业的要求,把思想政治工作同经济手。</p><p>12、XXX公司工资制度方案 第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量。</p><p>13、员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则。1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考绩自始至终应以公。</p>