制度及考核细则

制度及考核细则Tag内容描述：<p>1、人民医院住院医师规范化培训办法及考核细则（试行）为了加强医院人才队伍建设，提高（代）住院医师的专业技术能力，使其能够熟练掌握基础理论、基本知识和基本技能，按国家卫计委下发的住院医师规范化培训内容与标准（试行），结合我院实际情况，特制定本办法。一、培训要求1、综合素质要求：(1)严谨、求实的工作作风，对医疗技术精益求精的科学态度。(2)“关怀服务”的职业理念和优良的医德医风。(3)良好的医患沟通能力。(4)遵纪守法，团结协作。2、基本理论及临床技能要求：依照各二级学科的培训大纲要求执行。3、科研能力：培养一定的。</p><p>2、学生日常行为规范考核制度为规范学生行为，使学生在思想、学习、生活等方面养成良好的行为习惯，做一名合格的小学生，特制定学生行为规范考核制度：一、升旗：按时参加升旗仪式，记录好学生的迟到，早退等现象。二、课间操：按时参加课间操活动，动作规范，服从管理。三、眼保健操：动作规范，遵守纪律。四、学习行为：上课认真听讲，主动学习，按时完成作业，考试不作弊。五、文明礼貌:不追逐打闹，不说脏话，不欺侮同学；要讲普通话，更不准拉帮结派和社会不三不四的人接触。六、爱护公物：爱护校园一草一木。七、行为仪表：生活不攀比。</p><p>3、CXS/QW-12-2009质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法一 、目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。二 、适用范围适用于本公司内部全体职工。三 、考核办法质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办。</p><p>4、精选资料目标管理与绩效考核办法 编制：审核：批准：综合管理部 目录第1章 总则第2章 绩效考核组织管理第3章 绩效考核方法第4章 月度绩效考核第5章 年度绩效考核第6章 绩效工资发放第7章 申诉及其处理第8章 资料管理第9章 附 则第一章 总则第一条 目标管理目的为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，确保全面完成公司生产经营目标，提高企业的经济效益。第二条 目标管理定义根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项目标管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动。</p><p>5、精选资料北京益尔欣科技发展有限公司绩效考核制度1 、绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，形成与薪酬挂钩的科学合理的绩效考核机制，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 、本规范适用范围适用于公司总经理以下所有岗位的正式员工绩效管理。3 、绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划 结果应用5. 薪酬激励6. 学习与发展绩效评估（考核）3.绩效评定上级评定4.绩效反馈。</p><p>6、车间规章制度一、 出勤制度：1、 严格遵守公司规定考勤制度，不迟到，不早退，违者扣款10元/次，超出1小时以上需提前向当班班组长请假，否则按矿工半天或一天处理。2、 无故旷工半天扣款50元，一天扣款100元，连续矿工三天或者年累计矿工六天辞退处理。3、 不准带口信请假（特殊情况除外），否则按矿工处理。4、 上班期间有要事需外出按相关规定开临时出门证，未按要求开出门证私自外出者按矿工处理。二、 劳动纪律：1、 禁止在车间内、仓库重地、油库旁、废料库吸烟，违者一律开除，若造成重大火灾事故移交公安部门处理。2、 严禁将公司。</p>