制度体系.

制度体系.Tag内容描述：<p>1、薪酬制度体系,一、薪酬制度体系的含义二、各类薪酬制度体系,薪酬制度体系,一、薪酬制度体系的含义二、薪酬制度体系的特征三、薪酬制度体系的意义,薪酬制度体系,薪酬制度是组织薪酬分配依据、分配形式、分配标准等要素形成的为组织、社会所接受的分配过程中分配原则、方式和过程的总和。即分配中的四大命题：以什么标准分配，用什么来分配，分配的数量，分配的过程。,薪酬制度的特征,制度的多元性；制度的动态性；制度的标准。</p><p>2、集团制度体系建设提案,-彭九兴,1.1、企业的生命周期需要,1.11、青春期的管理要素分析,矩阵分析图,1.2、企业发展阶段需要,人 组织建设,外部机会,企业发展阶段,三岁婴幼儿,七岁儿童,十八岁成年,而立之年,人 组织建设,文化建设,不规范,初步规范,规范化,规范化,资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理,成长危机,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,第六阶段,领导危机,战略危机,控制危机,丧失危机,可持续 增长危机,外部人才引进 绩效选拔及管理层退出机制,明确中长期战略目标 三层级的战略选择,管控模式设计 权限管理。</p><p>3、薪酬制度体系,一、薪酬制度体系的含义 二、各类薪酬制度体系,薪酬制度体系,一、薪酬制度体系的含义 二、薪酬制度体系的特征 三、薪酬制度体系的意义,薪酬制度体系,薪酬制度是组织薪酬分配依据、分配形式、分配标准等要素形成的为组织、社会所接受的分配过程中分配原则、方式和过程的总和。 即分配中的四大命题：以什么标准分配，用什么来分配，分配的数量，分配的过程。,薪酬制度的特征,制度的多元性； 制度的动态性。</p><p>4、管理制度体系,技术性文本之二,中国培训师大联盟www.china-,目录,二、管理制度体系设计原则三、制度体系的树型结构四、制度体系的梯次结构五、制度基础与根本大法六、基本制度架构七、部门职责与规章八、管理细则,二、管理制度体系设计原则,鉴于公司是一个IT行业的企业规模不断扩张的企业年轻的、充满活力的知识密集型企业不断寻求变革的企业经营思想和经营理念迎接挑战的企业准备向国际同行业领先企业靠齐的。</p><p>5、薪酬制度与体系设计,常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀,建立公司薪酬体系的基本原则,主要内容,组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估,组织结构,组织结构的两个维度 决定组织架构的因素,组织结构的两个维度,决定组织架构的因素,战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化,组织架构整合，规范职位体系,组织结构类型,职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式,职能型,产品/服务部门型,客户/地域型,矩阵型,组织流程,整体理解 流程分类,流程的整体理解,支持 (供给),制程 (作业),需求 (结果),流程分类,简单流程图 展开流程图 由上而下。</p><p>6、1981-1994商务管理，人力资源管理惠普公司19941998人力资源管理,培训与发展AT-学习的过程-如果不能改变一个人的行为，仍然是不完整的;-人的一般心态是不会与自己所提出的观点和数据去争辩的。,成人学习的心理因素。</p><p>7、第四讲,EIA制度和标准体系,1964年，在加拿大召开的国际环境质量评价会议上，首次提出了“环境影响评价”概念。但在世界范围内，美国首开环境影响评价制度先河。 1966年10月，在美国众议员所属科学研究开发小组委员会进行的进展报告中，首次正式采用了“环境评价”这一术语。 1969年，美国制定了国家环境政策法（NationalEnvironmentalPolicyAct，NEPA），首次规定了环境影。</p>