薪酬制度与体系设计.ppt_第1页
薪酬制度与体系设计.ppt_第2页
薪酬制度与体系设计.ppt_第3页
薪酬制度与体系设计.ppt_第4页
薪酬制度与体系设计.ppt_第5页
已阅读5页，还剩34页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪酬制度与体系设计,常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀,建立公司薪酬体系的基本原则,主要内容,组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估,组织结构,组织结构的两个维度 决定组织架构的因素,组织结构的两个维度,决定组织架构的因素,战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化,组织架构整合，规范职位体系,组织结构类型,职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式,职能型,产品/服务部门型,客户/地域型,矩阵型,组织流程,整体理解 流程分类,流程的整体理解,支持 (供给),制程 (作业),需求 (结果),流程分类,简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图,职位分析,职位关系 部门职责 职位设置 职位分析 职位描述,总体思路,工作描述体系是人力资源管理的基础,流程设计,组织结构,定岗定编库,明确部门职责,职务说明书,工作报告标准,公共职务资料,岗位培训教材,工作计划标准,工作规范/操作规程,横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息,纵向描述信息沟通层级,工作分析的用处,部门职责,职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。,市场部,制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广/策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队,职位分析,通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献; 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求; 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求; 并确认职位所在组织的环境及工作条件; 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.,职位结构,“职位”的人力资源管理作用,职位信息,基本信息 职位目的 职位职责/工作标准 资格条件 工作地点 工作环境 工作设备/工具,对职位说明的认同,任职者的理解,主管的理解,总结,组织结构 组织流程 职位分析,职位分析 . 基本信息 . 部门职责 . 职位目的 . 职位职责 . 资格 . 相关要求,建立全面薪酬体系的步骤,经营战略,人力资源战略,薪酬福利组成 市场比较,薪酬福利系统,固定薪酬,变动薪酬,职位分析 能力分析,关键业绩 指标确认,岗位评估,核心能力 专业能力 确认,等级架构 职位基准,设计 薪酬结构,业绩管理 系统,薪酬理念,薪酬曲线对比外部公平,组织发展阶段与薪酬策略的关系,开始期,成熟期,更新期,职位价值与风险的特征要素,职位层级关系,职 务 序 列,整体职位评估活动,对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图 要求：高级机密管理,职位层级关系,小结,内部公平 外部公平 个人公平 程序公平,薪酬制度,总则（目的、范围、职责） 薪酬组成 个人标准工资确定（在职、新进、例外处理） 标准工资调整（个人、普调） 薪酬计算、审批与发放 附则
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论