欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

制度执行力的

附件 2 深宝发〔2008〕2 号 中共深圳市宝安区委 深圳市宝安区人民政府 关 于 保 证 制 度 落 实 不 断 提 升 执 行 力 的 若 干 意 见 (2008 年 1 月 3 日) 为确保制度落实。制度与执行力。报答党、社会对我们的栽培。关于保证制度落实 不断提升执行力的若干意见。人力资源制度。

制度执行力的Tag内容描述:<p>1、附件 2 深宝发20082 号 中共深圳市宝安区委 深圳市宝安区人民政府 关 于 保 证 制 度 落 实 不 断 提 升 执 行 力 的 若 干 意 见 (2008 年 1 月 3 日) 为确保制度落实,形成用制度管权、管事、管人的长效机制, 规范工作行为,让负责任、守规矩成为每一个人的自觉行为,不断 提高服务群众、服务企业和内部管理水平,提升执行力,促进工作 落实,提出以下意见。 一、加强对制度的学习宣传,强化制度意识 1、领导率先示范。各级各单位领导班子成员特别是主要领导 要带头学习制度,带头遵守制度,带头执行制度,做落实制度的表 率,形成“。</p><p>2、制度与执行力制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,它的广义是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。 制度有三大特征:一是指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚;二是鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作;三是规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的法规。</p><p>3、关于提高高校反腐倡廉制度的执行力的途径与方法作者:* 职务:*单位:* 联系电话:*作者简介:本人就读于*班,现任系*会*,作为一名光荣的入党积极分子,我充分感受到党的温暖,因此,在这次学校关于提高高校反腐倡廉制度的执行力的途径与方法的论文征集中也想为现在的高校改革略尽绵薄之力,报答党、社会对我们的栽培,这是每个合格大学生所向往和不懈努力的目标。内容提要:为推进学院改革发展稳定、推进学习型党组织建设活动,推进反腐倡廉理论建设,同时,必须认清高校腐败是以何形式表现出来,又是什么原因导致腐败在高校蔓延,我们。</p><p>4、附件2深宝发20082号中共深圳市宝安区委 深圳市宝安区人民政府关于保证制度落实 不断提升执行力的若干意见(2008年1月3日)为确保制度落实,形成用制度管权、管事、管人的长效机制,规范工作行为,让负责任、守规矩成为每一个人的自觉行为,不断提高服务群众、服务企业和内部管理水平,提升执行力,促进工作落实,提出以下意见。一、加强对制度的学习宣传,强化制度意识1、领导率先示范。各级各单位领导班子成员特别是主要领导要带头学习制度,带头遵守制度,带头执行制度,做落实制度的表率,形成“用制度管人,按制度办事”的良好习惯。2。</p><p>5、试论企业人力资源制度执行力的提升论文摘要:从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。论文关键词:企业;人力资源制度;执行力一、人力资源制度概述随着企业人力资源管理的逐步深化,越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性,力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化,提升人力资源管理水平和员工的工作效率。但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现。</p><p>6、重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事,不难于立法,而难于法之必行。同样,企业之事,不难于立制,而难于制之必行。“行”就是执行。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。企业管理其实就是制度的建立与执行的过程,制度的建立、修订、完善是阶段性工作,也是与时俱进的,是企业管理的重点,而制度的贯彻、执行、落实是长期的,艰巨的,是企业管理的难点。下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。 一、操作性不强,难执行表现形式及原因分析:公司制度在操作性上通常存。</p>
【制度执行力的】相关DOC文档
关于保证制度落实不断提升执行力的若干意见
关于制度与执行力的思考.doc
关于提高高校反腐倡廉制度的执行力的途径与方法..doc
关于保证制度落实不断提升执行力的若干意见.doc
试论企业人力资源制度执行力的提升.doc
制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!