质量保证体系图

质量保证体系图Tag内容描述：<p>1、第1页,共6页 制 定 日期 品 质 保 证 体 系 图 页 数 核 准 审 核 作 成 单位 阶 级 客 户 总经理 业 务 设 计 品 技 品 管 制 造 工 务 生 管 采 购 供 方 备 注 副总经理 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 *A 1、客户资讯取得 2、可行性评估总表 3、图面规格检讨 4、制作工法检讨分析 5、材料选择分析评估 NG 6、试验规范分析 7、制程能力分析 8、生产设备能力评估 9、产能负荷评估 10、包装方式评估 11、材料来源评估 OK NG OK 审核 代表主办单位 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 新 车 情 报 或 主 机 厂 估 图 面 、 样 品 规 格 提 供 接 收 。</p><p>2、第1页,共6页 制 定 日期 品 质 保 证 体 系 图 页 数 核 准 审 核 作 成 单位 专案室 阶 级 客 户 总经理 业 务 设 计 品 技 品 管 制 造 工 务 生 管 采 购 供 方 备 注 副总经理 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 *A 1、客户资讯取得 2、可行性评估总表 3、图面规格检讨 4、制作工法检讨分析 5、材料选择分析评估 NG 6、试验规范分析 7、制程能力分析 8、生产设备能力评估 9、产能负荷评估 10、包装方式评估 11、材料来源评估 OK NG OK 审核 代表主办单位 计 划 和 项 目 确 定 阶 段 新 车 情 报 或 主 机 厂 估 图 面 、 样 品 规 格 提 供。</p><p>3、品 质 保 证 体 系 图 版 次 A页 次 顾 客 总 经 理 营 销 技 研 制 造 质 保 资 材 办 公 室 产 品 规 划 客 户 需 求 样 品 图 面 市 场 情 报 询价/估价/报价 合 同 评 审 1(即APQP已開始） 决 定 开 发 确认 合 同 评 审 2 试作决定 产 品 开 发 任 务 书 图纸检讨 样品检讨开 发 承 认 设 计 试 作 产 品 开 发 计 划 、实 施 多 方 项 目 小 组 FMEA 检 讨（4重點檢討，非僅針對FMEA檢討） 图纸确认 试 制 图 发 行 新 产 品 开 发 会 议 工艺流程设定 供应商选择（包含技研参与） 生 产 准 备 计 划 工 装 模 具 / 量 具 设 计 工 。</p><p>4、四、施工质量保证体系（一） 质量保证体系图质量保证体系施工控制保证在常务副经理主持下试验室工 地试验室流动工程施工试验控制采用先进仪器设备和检测手段、加强现场材料和分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量终审评定实现创优目标质检工程师经 理 部理、按监理程序办理检查签证加强内部质检、接受监理工程师对工程质量的监负责各工序流程的自检、互检、交接检分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上质 检 员项 目 队质 检 员分 队严格按施工程序和技术标准施工、实行规范操作技术保证进行技术培训 和技术交底组。</p><p>5、质量保证体系图质量保证体系图 检查原始记录及 仪器情况 测试人员校对 写出事 故报告 编写新的测试报告 仪 器 与 测 试 环 境 测 试 人 员 素 质 保 证测 试 过 程 质 量 保 证质 量 事 故 处 理 了解操作情况 确定处理方案 对测试结果 确定正确与否 重 新 测 试 仪器重新校正 监督测试过程 通知 申请者 是否影 响结果 测试中 记录 写出事 故报告 分析事 故报告 测试数 据事故 重新 测 试 编写试验报告 负责人签字质量负责人或原始 记录校核者审核 处理 意 见 送样提 供现场 施工情 况及有 关资料 安全 事 故 质量负责人审核 调查 原 因 。</p><p>6、质量保证体系图经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证 控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系创优保证体系图工程。</p><p>7、附图1： 工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技术全面负责对质量、技术全面负责受法人委托对工程质量负第一领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。总公司、公司技术部质量总监各。</p><p>8、制造制造 部门部门 采购采购 部门部门 生产技术生产技术 部门部门 质量质量 部门部门 生产生产 班组班组 取得P/O 技术试作 品质认定 制品规格书 发行 制造管理 制造 入库 销售 品质异常处理 市场情报处理 变 更。</p><p>9、13.2 世纪嘉园工程项目质量保证体系图 质量管理目标的确定 质量保证的工作计划 质量保证的工作体系 思 想 工 作 体 系 组 织 保 证 体 系 质量形成过程的控制体系 预防为主 为用户服务 计量工作 设计过程的控。</p><p>10、襄阳区疾病预防控制中心 检测事故处理示意图 停电等 仪器设备事故 安全事故 意外事故 停止工作分析原因 停止工作 停止工作采 调修后检定 取相应措施 启用备 等待 不合格 合 格 用电源 等措施 来电 换用合格 贴 资 仪。</p><p>11、机备管理员 油漆班组长 防水班组长 泥瓦工班组长 木工班组长 水电安装班组长 钢筋班组长 项目实验员 项目预算员 专职质量员 材料主管 专业工长 专职安全员 项目总工程师 项目生产副经理 项目经理 普工班组长 水泥地面专业分包商 工程质量保证体系图 建设 监理单位 政府质量监管部门 公司项目主管 公司质量主管 项目经理 项目生产副经理 项目总工程师 材料管理员 试验员 专业工程师 测量员 专职质量。</p><p>12、图7 1 质量体系保证图 质量保证体系 生产过程质量 保证体系 施工组织设计 施工组织 施工调度 机械设备保证 人员素质保证 技术保证 检验保证 工艺操作保证 原材料质量保证 制 度 保 证 技术责任制 岗位责任制 信息反。</p>