质量改善表格

质量改善表格Tag内容描述：<p>1、改善提案申请表 提案编号 提案人单位 部门 班组 提案人姓名 调度 联系方式 提案主题 提案日期 现状描述与分析 改善措施及方法建议 预期改善后效果描述 分厂 部门 内部评审 承办部门 承办人 计划完成时间 承办部门意。</p><p>2、提提案案改改善善 编号 提出日 改改善善主主题题 所所属属部部门门 姓姓名名 改改型型类类型型 防止磕碰划伤改善 提高一次性试车合格率改善 节约工时改善 操作方法 制造方法改善 工艺方法的改善 工具 工装的改进改善 机器设备维护保养改善 废料的回收和利用改善 管理部门管理方式方法改善 工作环境 安全技术等6S现场改善 改用替代品原料节约材料降低成本改善 提高原材料的使用率改善 改改善善前前 现现在。</p><p>3、2月提案申请 改善事例报告书 课题名 消除版本 NG 的不良 提案申请 接收日期 年 月 日 提案登录NO 提案区分 个人 共同 职场名 生产中心 部 课 组别 区分 个人提案共同提案 2人以上 姓名工号资格代表者 工号 资格 共同者 1 资格别 A 派遣工 B C D E 干部社员 选其一 用 表示 2 分类 Q 一般 P Q C D 安全 S 技术 T 环境 E 服务 SE 服务对象 1 改善。</p><p>4、1,IE改善分析表運用說明,2,目錄,一.界定问题（Define）1.流程程序圖.2.制造作業規范(SOP).二.测量（Measure)3.工時量測記錄表.4.標准工時分析表.5.工時預估表6.時間研究表(一/二)7.机加工時分析表。</p><p>5、NONO1 实施日期 2010 年 9 月 实施事例 对成品料车车进行整修 职务 单位名 生管 改善者姓名 問 題效 果 问 题 点 NO 浪费 简所 项目 数字 时间 数量 改 善 效 果 NO 成果 简所 项目 数字 时间 数量 1 成品料车破旧不。</p><p>6、质量改善建议一目前公司产品存在主要问题有1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。二针对上述问题提出如下建议：1.产品质量不稳定质量部改进需第一时间解决，生产部生产调试时严格把关。质管部针对质量问题应快速反应，1.设定人员编制，分配岗位职责，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。生产部出现问题主要为，过于依赖上级领导决定（并未形成制度文件。</p><p>7、成员:赖龙飞陈国良周永胜张日辉,组名:创新色彩,成立时间：2011年1月17日,组长:江裕尧,广汽乘用车,要因分析,5,收获,制定计划,9,4,效果确认,目标设定,8,对策实施,7,对策拟定,6,3,现况掌握,2,主题,1,P,一、主题,A,D,C,消除左侧围外板门锁处焊点扭曲不良,广汽乘用车,要因分析,5,收获,制定计划,9,4,效果确认,目标。</p><p>8、1 PCB质量改善专案 计划期限 2009 4 15 2009 8 15 2 项目进程说明 课题选择现状调查设定目标要因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划 Define阶段 Measure阶段 Analyze阶段 Improve阶段 Control阶段 3 项目背景 PCB来料外观不良较高 严重影响了直通率 且挑选不良品耗费产线人员的工时 报废的PCBA增加后工序拆零负担 且成品的。</p><p>9、质量改善总结质量改善总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 质量改善总结 希望能帮助到你 质量管理总结与改进 质量改善总结 第一篇 质量管理总结与改进 质量控制是工程建设的核心 工程质 量是由设计质量 施工质量以及验收质量形成的一个系统过程 施工单位根据设计文件进行施工 通过验收后形成质量 因此 在质量控制上 工程质量应当坚持以下几个方面 以便能实现 土建施工管理的质量控制目标 1 设计质量。</p><p>10、质量改善推行方案 日期：_________________________ 拟制：_________________________ 审核：_________________________ 会签：_________________________ _________________________ _________________________ ___________。</p><p>11、广东美的整体家居集成有限公司品质组 品质备档号 品质改善报告 不良描述 原因分析 改善方案 改善前 改善后 原物料处理方案 研发部门意见 工艺品质意见 采购部门意见 制表人 审核 审批 会签 抄 送 呈送。</p><p>12、类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）,问题点说明：,对策内容：,改善后(图片或示意图)：,改善前(图片或示意图)：,部门/车间（）组别（）工号（）提案人（）日期(年月日）,改善提案简易表格,改善题目：,效果：评价：接受（）级奖励（）不接受原因（）,类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设。</p><p>13、冲压事业部 品质分析&改善报告,报告人：吕潇 日期： 2012-04-09,一、组织架构重新整合 二、现状分析与改善 三、划分工作职掌 四、开展教育训练,报告内容,一、冲压事业部-质量科组织架构图,2012年：质量部之前人力编制 40 人，实编 38 人 2012年：质量部现行人力编制 40 人，实编 34 人,总监 周金华,品质经理 刘群杰,QE组*6人,IPQC*20人,QE工程师姚伟强 海尔、乐轩,QE工程师徐冉 Philips(铝面框)、TPV、联想,QE工程师吕潇 SONY、Toshiba,QE工程师陆云雷 Sharp、豪杰、长虹、海信、广达,IPQC领班A 李超超,IPQC领班B 姜小富,技术员A 张芳,技。</p>