质量管理5大工具

质量管理5大工具Tag内容描述：<p>1、部门：品质部日期：2014年07月20日,质量管理5大工具培训,本次培训的主要内容：,第一章：质量管理5大工具的介绍。,第二章：质量管理5大工具的由来。,第三章：质量管理5大工的发展。,第四章：ISO9001标准条款讲解。,第五章：内部质量审核实施要求。,第一章,ISO9001族标准背景及介绍,ISO是一个什么样的组织？ISO全名是国际标准化组织（InternationalOrganization。</p><p>2、直方图、检查表,讲解人：张敏,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,第一讲直方图,一、外观二、概念及作用三、应用直方图的步骤四、直方图实例五、直方图应用,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,0.5,5.5,10.5,15.5,20.5,25.5,30.5,35.5,40.5,45.5,50.5,55.5,0,5,10,15,20,25。</p><p>3、,0,ADVANCEDPRODUCTQUALITYPLANNING产品质量先期策划,APQPSecondEditionJuly2008,.,1,部分定义1、APQP:产品质量先期策划及控制计划手册英文AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan首字母的缩写。规定了产品开发的步骤。2、PPAP:生产件批准程序手册英文ProductionPartA。</p><p>4、质量管理系列培训教材-NEW QC SECVEN TOOLS 质量管理新七工具:1979年日本科学技术联盟的质量管理研究会提出质量管理新七 工具,主要着重于:1. 提高和发展企业解决问题的能力,2. 发新产品的能力,3. 销售经营能力,4. 质量保证能力, 5. 掌握系统地进行工作的方法,包括善于发现问题,重视计划,加强预测,善于抓住关键问题,善于动员全员管理的素质.6. 提高企业的应变能力,7. 以较高的企业素质参加竞争.Vantarf H.L. Wang 1999.12.20 Page.1.质量管理系列培训教材-NEW QC S。</p><p>5、质量管理核心工具简介APQP PPAP FMEA SPC MSA 五大技术手册 产品质量先期策划和控制计划 APQP CP 潜在失效模式和后果分析参考手册 FMEA 测量系统分析参考手册 MSA 第四版2008 第三版2002 统计过程控制参考手册 SPC 第二版2005年 生产件批准程序 PPAP 第四版2006年 第二版2008年 重要的顾客手册 AIAG 0 1 2 3 4 确定范围 0 1。</p><p>6、VALEO 10 Tools deployment2012,2012 I 2,Customer Voice :,Valeo Quality System tool-box is good and we see the added value of Special Product & Process Characteristics (SPPC), RAISE, Supplier Qualit。</p><p>7、医疗质量管理的七大工具,什么是医疗质量？,三句话（3个性）：医疗服务的及时性（患者得到及时服务） 医疗服务的有效性（患者的治疗能够有效） 医疗服务的安全性（生命安全、心身安全） 医疗质量的具体表现： 患者的满意度（患者的满意度调查） 医院员工的工作效率（是不是以岗定人定责） 医院的经济效益（投入/产出比） 医疗的连续性和系统性（比如：患者出院后的服务） 基本。</p><p>8、质量管理五大工具 五大工具 SPC MSA FMEA APQP PPAP 名词解释 SPC Statistical Process Control 统计过程控制 MSA Measure System Analyse 测量系统分析 FMEA Failure Mode Effct Analyse 失效模式和效果分析 APQP A。</p><p>9、质量管理体系五大核心工具,培训内容一：1.产品质量五大工具的来由；2.产品质量五大工具之间的关系；3.产品质量五大工具与项目进行的五个阶段的关系；4.五大工具运用后产生的文件分类；5.在质量管理中五大工具运用的目的；,第3页,产品质量管理体系五大核心工具,第4页,1.五大工具的来由；2.五大工具之间的关系；3.五大工具与项目进行的五个阶段的关系；4.五大工具运用后产生的文件分类；5.在质量管理中五。</p><p>10、APQPA (Advanced) 先期的P (Product) 產品Q (Quality) 品質P (Plan) 计劃CPC (Control) 管制P (Planning) 计划,术语,产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。,组织小组,0.2.2 APQP基本过程,0.4 产品质量策划的基本原则,0. 概 述,E 确定顾客的要求E 确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被 列入，那些可排除 E 理解顾客的期望、如设计、试验次数等E&#1。</p>