质量管理学第

质量管理学第Tag内容描述：<p>1、第四章 卓越绩效评价 第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用 一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景 目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲质量奖。 设立最早的是1951年的日本戴明质量奖 马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige award）设立于1987年 欧洲质量奖(Europcan Quality award)设立于1992年,(二) 国内背景 改革开放以后，我国企业界质量管理的发展大体可划分为三个阶段。 1. 引进、学习阶。</p><p>2、第四章 卓越绩效评价 第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用 一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景 目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲质量奖。 设立最早的是1951年的日本戴明质量奖 马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige award）设立于1987年 欧洲质量奖(Europcan Quality award)设立于1992年,(二) 国内背景 改革开放以后，我国企业界质量管理的发展大体可划分为三个阶段。 1. 引进、学习阶。</p><p>3、第九章 验收抽样检查,第一节 抽样检查及其方式 一、抽样检查 抽样检查，是从一批产品中随机抽取一部分进行检查，通过检查出的少量产品中的不合格品数，来作出判断这批产品是合格还是不合格，是接收还是拒收的结论。 抽样检查一般适应于：破坏性检查验收、测量对象是连续体的检查验收、产品数量大，质量要求不很高的检查验收、希望节省检查费用的检查验收、检查项日较多的检查验收以及希望加强工序管理的情况。,二、抽样检查的几个基本概念 1、单位产品和样本大小n：单位产品就是要实行检查的基本产品单位，或称为个体。如一件产品、一米产。</p><p>4、第四章 卓越绩效评价 第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用 一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景 目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲质量奖。 设立最早的是1951年的日本戴明质量奖 马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige award）设立于1987年 欧洲质量奖(Europcan Quality award)设立于1992年,(二) 国内背景 改革开放以后，我国企业界质量管理的发展大体可划分为三个阶段。 1. 引进、学习阶。</p><p>5、第十二章 开展6SIGMA管理 第一节 6SIGMA管理的产生与发展 一、6SIGMA管理的诞生 (一) 问题的提出 (二) 摩托罗拉首先推行6SIGMA管理 二、6SIGMA的推广 (一) 6SIGMA燃烧着整个GE公司,(二) 6SIGMA在ABB成功的秘诀 1. 恒心 2. 早期成本削减 3. 高层管理承诺 4. 自愿基础 5. 黑带课程要求 6. 专职黑带 7. 中层经理的积极参与 8. 光靠测量不够 9. 一个尺度一个数据 10. 析因试验,第二节 6SIGMA的含义和语言 一、6SIGMA的含义 (一) 6SIGMA管理的定义 6SIGMA管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾。</p>