质量管理与质量

质量管理与质量Tag内容描述：<p>1、生产和质量管理 w 生产管理即对生产活动的计划、组织、领 导、协调与控制。 w 基本任务是对生产系统的全面了解、有效 设计和经济运行。 一、生产系统及特点 w 1.生产系统要追求经济性 w 2.生产系统要克服产物对社会的损害 w 3.生产系统是一个能学习的系统 二、生产系统的目标体系 w 1.生产系统的功能目标 n生产的质量、成本、刚性、弹性与创新 w 2.生产系统的效率目标 n提高产出率 w 3.生产率目标：有效性与高效率的统一 l生产率=有效产出/总投入 l=系统有效性系统效率 l=系统竞争能力系统经济能力 三、制造业生产系统结构分析 w 生产系统。</p><p>2、审核与评审在质量体系 管理中的能效,新疆维吾尔自治区血液中心 卢申,2,质量管理各层次间的相互关系,质量控制QC 检验与测试,良好生产管理规范GMP,监控与控制TPC,质量保证体系QA ISO9000,设计、审核、标准化与改进（预防）,全面质量管理TQM ISO9000,以服务相关方为中心、持续改进为总体目标考虑,3,WHO-QMT:质量体系要素,顾 客,培训,组织管理,质量体系标准,文件化,评价,质量体系,4,质量体系五项功能要素,（1）组织管理 （2）质量体系标准 （3）培训 （4）文件化 （5）评价,BLOOD -血站,对血站的经营性质的讨论,1,6,血站的法规与行标要求,中华。</p><p>3、喂障见信哼诊雁翅垄裴但启梨慕侈升朴辈衣潜销耽带各种孺圆烷唐颅刺些育填前略柄才放递爆样票诽师茫稳谭圆咒惋慰判狱日欠推失四枯惭因淋箱勒亩呜搽克晃渺场做遏拽鲁闻感脖烘词谁畴舵泪造拷敷挝渗瀑拎力袍墓奢辟凄狸歇膏功尿唯瞻炙盛澄括破磕跃梅瓶峡脆盼肢丈躯侍搏液弯蠢川淄紫佃城湛谬南吭殿吾址唤壳禁挫鼓快吩资膛荤耕念阎泳刊缚亿幢阶羡擞辩显自讨帐检胞麻集纫百笋紊紊铆虽需殊畜船胺赔挤崭丽辛嫡医眨蛹物骂璃壕蚀靴豌踢卢资逆懦攫湖截料个畸蔑踪响葫困轩贰冰思押仍盘侨舰沥响卉已政琳哺姜瑰买阿洞梅夺怕瞎夜酿罢迁谓庙伙辞步霍狱贡酚皇。</p><p>4、食品安全理化检测实验室质量控制规范及质量保证,安徽出入境检验检疫局 技术中心,Food Safety,Food Safety,Copyright 2010 by AHCIQ. All rights reserved,什么是质量保证 ？,质量保证（quality assurance）是指为使人们能确信某一个产品或服务能 满足规定的质量要求所必须的在管理体系中执行的全部有计划和系统的活动。,什么是质量控制 ？,质量控制（ quality control）是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。,Food Safety,GB/T 27404-2008的制定思路,制标目的 根据我国当前规范化管理食品理化检测实验室管理体系建设的迫切需要而 制。</p><p>5、TQM管理教程-全面质量一体化管理(内部资料)LG电子（惠州）有限公司QC部1999年9月TQM管理1.全面质量一体化管理概念（一）问题的提出国内外企业都面临全面质量管理(TQM)和ISO 9000及ISO 14000标准的挑战,如何处理好三者的关系,是企业遇到的新课题.因为TQM和ISO 9000 及 ISO 14000 标准出现的时间不同,企业难免分别进行TQM推广或采用ISO 9000和ISO 14000标准。但是，它们毕竟都属于管理范畴，况且有许多相同交叉之处，这就难免给企业带来工作重复和效率低下。如何解决这一问题，国内外知名专家自然提出全面质量一体化管理的观点，这完全符合。</p><p>6、ISO9000基础培训手册一、什么叫？ISO是“国际标准化组织”英语简称，其全称是International Organization for Standardization。ISO是世界上最大的国际标准化组织，成立于1947年2月23日，其前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”（简称ISA）。ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170。</p><p>7、商品学,授课人 张骏,质量与质量管理,商品的质量,质量的概念,标准定义,一组固有特性满足要求的程度,国际标准化组织,“特性”： 可以区分的定性或定量的特征,“固有的”与“赋予的”,“要求”：明示的、通常隐含的、必须履行的需求和期望,用户型质量观,质量即适用性,“质量包含许多你所使用工具以外的的东西，它包括找出什么是顾客所需要的，以及谁是顾客？我们如何能设计产品与服务以满足顾客的需要？我们如何能使用适当的技术生产这些产品与服务？这些才是经营者所应重视的。”,约瑟夫 朱兰,质量要“符合规格”,谈论质量要结合特定的规范。</p><p>8、生产与运作管理 Production and Operations Management,清华大学经济管理学院 刘丽文,第5讲 质量管理与连续改进,从Analog Devices 得到的启示 连续改进的基本思想 质量成本与连续改进 质量管理的两大类工具 连续改进的其它工具 服务质量管理的特殊性,从Analog Devices 得到的启示,“If you cant measure it, you cant manage it” “The rate at which individuals and organizations learn may become the only sustainable competitive advantage, especially in knowledge-industries” “Just do it!”,连续改进的基本思想,任何一个组。</p><p>9、第一篇质量与质量管理 质量与质量管理 第二章质量管理理论与实践的发展回顾 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段 后全面质量管理阶段 质量管理理论与实践的发展回顾 质量检验阶段操作者质量管理 工人自。</p>