质量目标管理

质量目标管理Tag内容描述：<p>1、质 量 管 理 目 标为了确保XXX建设项目A1标段工程建设质量，加强工程项目科学化管理，促进我单位工程质量管理水平的不断提高，夺取我省公路建设三年决战的全面胜利，根据建设工程质量管理条例、公路工程质量检验评定标准、公路工程竣（交）工验收办法等规定，结合专业技术、质量管理和对多年来我单位公路工程施工管理经验，特制定本项目质量管理目标。一、质量总目标（一）合同段工程质量达到优良等级，优良品率100%；（二）单位工程质量达到优良等级，优良品率100%；（三）分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平。</p><p>2、质量目标管理制度1目的对质量目标的制定、展开、实施、考核及更新改进等过程进行系统管理，确保预期的质量目标得以实现。2范围适用于公司及项目部对质量目标的管理工作。3职责（1） 工程管理科技部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门；（2） 总经理负责规划、确定并批准实施质量目标；（3） 管理者代表协助总经理确定质量目标，并代表总经理对目标的实施负具体的管理责任；（4） 工程管理科技部负责编制目标的建议草案，并负责目标的日常管理；（5） 公司各职能部门和项目经理部负责将公司的目标在其所管理的范围内进行展开，提出。</p><p>3、奥林匹克公园市政配套工程北五环北辅路（上清桥仰山桥）道路及市政工程质量目标管理专项方案编制人： 审核人： 北京市中宣市政工程有限公司奥运北五环工程经理部二00六年十二月十一日质量目标管理专项方案一、 编制依据1、 设计文件2、 DBJ01-11-2004城镇道路工程施工质量检验标准3、 DBJ01-13-2004排水管（渠）工程施工质量检验标准4、 DBJ01-90-2004市政基础设施工程质量检验与验收统一标准5、 DBJ01-71-2003市政基础设施资料管理规程二、 检验与验收项目划分1、 DBJ01-13-2004排水管（渠）工程施工质量检验标准2、 DBJ01-11-2004城镇道。</p><p>4、流域水环境质量目标管理项目委托课题公开选聘承担单位指南（2016年度）环境保护部环境规划院2016年5月12日为贯彻落实党中央国务院关于水环境质量目标管理的相关要求，系统实施精细化治理，推进精准化控制，我院决定在流域水环境质量目标管理项目中设置若干课题对水污染防治精细化管理的方法和平台建设开展专题研究，面向社会公开选聘承担单位，现将有关事项公告如下：一、课题研究任务和要求根据项目2016年度的总体安排，本次向社会公开招标的课题研究任务和要求分别为：课题1：水污染防治实施管理系统建设研究任务：1、水污染防治实施管。</p><p>5、羄莇薆羇莂莇蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄肇蒁虿肀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈芆蚁袅羄芅螃肁芃芄蒃袄艿芃蚅腿膅节螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇薆羇莂莇蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄肇蒁虿肀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈芆蚁袅羄芅螃肁芃芄蒃袄艿芃蚅腿膅节螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂荿。</p><p>6、质量管理部门目标分解（一）质量管理经理岗位工作目标总体目标目标细化质量体系建设目标1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标得到全面实现2.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，质量管理体系认证一次性通过率达到____%进料检验目标1.确保进料的质量符合相关规定和企业要求，进厂合格率达到____%2.严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到____%制程检验目标1.组织相关人员按照相关技术要求，做好产品生产过程的质量检验工作，制程检验准确率控制在____%以内2.不断改进质量，降低不。</p><p>7、工程质量管理目标质量管理目标：本工程的质量标准为国家规定的优良标准，质量目标省样板工程，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到85%单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量管理体系如下：管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护回访和保养工程质量。</p><p>8、质量目标管理办法1目的：为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质量管理目标，特制定本办法。2适用范围：本办法适用于项目部的质量目标管理。3职责：3.1项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标；3.2各单位、各部门负责针对本项目的质量目标在本单位、部门的分解并制定如何保证目标实现的措施3.3质量管理部负责质量目标的管理3.4项目部总工程师负责组织对质量目标的完成情况进行考核4管理办法4.1项目部对已确定的质量目标进行分解，形成包括工程质量、供应质量、服务质量、施工管理质量、资料管理质。</p><p>9、质量目标管理程序QB/ZTWJSGS：CX6-2006-A0 目的在公司、公司机关部门、项目部、分公司及其部门职能上建立质量目标，确保质量方针得到贯彻执行，并评价质量管理体系运行的效果，实现持续改进。2 适用范围适用于公司、公司机关部门、项目部、分公司及其部门对质量目标的控制。3 术语和定义引用公司管理手册中的术语和定义及以下定义：3.1质量目标在质量方面所追求的目的。注1：质量管理体系的质量目标包含两层含义，一是产品质量目标，一般为单位（见手册定义3.7）建立；二是管理/工作质量目标。管理/工作质量目标是过程目标，为确保产品质。</p><p>10、质量目标管理程序1 目的建立本程序，以规定公司质量目标策划及管理之全过程，以利于发挥目标管理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。2 范围适用于对公司各层级、各职能质量目标之策划和管理。3 职责3.1 质量保证部3.1.1 与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。3.1.2 结合各部门之信息汇总成质量目标管理表，并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。3.2 各部门3.2.1 制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等，报质量保证部汇总。3.2.2 组织部门资源通。</p><p>11、质量目标管理制度 一、目的 为实现公司质量方针和质量目标（以下简称目标），增强顾客满意、确保工程质量、提高工程效益、降低工程成本；同时，通过目标管理，促进员工自我管理、增强员工的质量意识、提高工作效率，特制订本制度。 二、范围 适用于与公司质量管理体系有关的职能部门和工程处。 三、职责 1. 公司领导层负责组织公司质量目标的制订、宣贯，提供资源，组织落实； 2. 各部室、各工程处负责本单位质量目标落实、分析改进和信息传递； 3. 管理者代表组织对质量目标结果考核、传递； 4. 公司领导层、各部门和工程处依据考核结果。</p><p>12、质量目标及其管理笔者在审核中经常发现一些组织质量目标的内容不能满足IS09001：2000标准相应条款的要求，管理措施也不充分，影响了质量管理体系运行的有效性。一、质量目标的内容质量目标的内容不能满足标准要求的主要表现为：内容单一，与质量方针不能协调一致，以工作标准替代质量目标。IS09001：2000标准541“质量目标”指出，“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致”。对这一要求，可以着重从以下几方面理解。1关于“质量目标包。</p><p>13、施工项目质量目标管理1、实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反。</p><p>14、n 当前文档修改密码：n 更多资料请访问.(.)更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml。</p><p>15、前 言以集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针，要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标，然后通过提高个人的业务技朮水平或通过提高某项管理工作体系的水平加以实现，以改善公司的“体质”。-综合管理体系即方针管理体系方针：涉及到管理的总的宗旨内容。目标：涉及到具体的目的。方针管理是以目标管理为基础的，而目标管理又是在方针的指导下进行的。如：有质量方针、财务方针、环保方针等。1、组织经营的目的：(1) 提供满足顾客需求和期望(包括品种、质量、数量、交货期、价格等)的产品或服务，为社会创造财富；(2) 尽。</p><p>16、目标管理VS质量管理,2012级企业管理研究生课程班 第四小组作业/谭四喜,目 录,全面质量管理的定义与发展历史,篇后语,序,中国式的目标管理主要来源于美国德鲁克的目标管理理论。而日本式的全面质量质量管理也主要来源于美国戴明的质量管理理论。 戴明理论与德鲁克的目标管理理论其实并不冲突，是实施的人并没有理解其内涵，舍本逐末！只有正确理解了理论才能做得更好！,目标管理的定义,目标管理的定义： 目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代。</p><p>17、中交安江高速公路TJ8A合同段 质量管理体系质量管理目标及体系第一章 总则本质量管理体系依据中交集团第二公路工程局有限公司管理手册标准和质量体系文件，结合本工程的实际情况，对质量体系在项目工程施工中的运行程序和管理职责作出规定，阐述了项目的质量方针和目标，也是项目工程施工的质量合格承诺；对内是参加本项目部工程施工全体员工的行为准则和质量管理纲领性文件，本质量管理体系亦可作为提供质量保证和第三方审核之用。一、质量方针和质量目标1、质量方针雕铸品牌工程 筑就现代文明2、质量目标（1）分项工程一次验收合格率：95。</p><p>18、精选资料质量目标管理制度Q/ZXFC001-20121目的为明确质量管理和工程质量应达到规定的水平,依据公司质量方针及公司长期规划与全年度总体目标,确立质量活动的努力方向，准确评价质量质量活动实施有效性，持续改进质量管理体系。2适用范围适用于进户门事业部及项目管理部而展开的质量目标的管理。3职责3.1公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。3.2管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。3.3进户门事业部负责本部门质量目标的分解、定期检查、考核和统计。3.4项目管理部负责。</p>