职能管理部门

职能管理部门Tag内容描述：<p>1、宿城区学校校车宿城区学校校车宿城区学校校车宿城区学校校车管理管理管理管理职责职责职责职责 1、 有校车的学校（幼儿园）承担校车管理的主体责任，学校法人是校车管理的第一责任人。 二、校车必须符合国家专用校车技术标准，并取得公安机关核发的校车标牌，校车标识完备。车内逃生锤、干粉灭火器、急救箱等安全设备齐全，且安全设备放置在便于取用的位置，并确保性能良好、有效适用。 三、聘用的校车驾驶员要具备与校车车型相匹配的驾驶证，同时驾驶员的身体健康状况、驾驶行为等要符合校车驾驶要求。四、建立健全校车安全管理制度。如。</p><p>2、企业安委会与职能部门安全管理制度（二）二级企业安全生产委员会会议制度按照江泽民同志“三个代表”和“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要指示精神，结合电务中心的实际，特制定本会议制度。一、成立电务中心安全生产委员会主任：电务中心主任、党委书记副主任：主管安全生产副主任、工会主席成员：副主任、总工、纪委书记、党办主任、团委书记、安监室主任、信号科科长、调度科科长、材料科科长、财务科科长、劳动人事教育科科长及副科长、行政办公室主任1.安委会办公室设在安监室，负责安委会日常工作，办公室主任由电。</p><p>3、企业安委会与职能部门安全管理制度（三）铁路职能部门干部安全负责制干部安全负责制，是从各级干部的地位和作用出发，对干部在安全工作和安全基础建设中应担负的任务和监督管理双重责任的总称。一、基本内容1.安全逐级负责制。安全逐级负责制的核心是“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”。其目的是使每个层次的干部都能充分发挥作用，履行安全生产的职责，形成逐级相接，环环相扣的安全保证体系。2.安全重点检查制。安全重点检查的核心是把重点设备、关键作业和关键部门置于有效的控制之下。其目的是促使干部转变作风，深人实际，把。</p><p>4、万佳百货运营作业手册公 司 简 介本公司前身为“深圳万佳连锁商业有限公司”，系万科企业股份有限公司下属之全资企业，创立于1991年12月。1994年1月实行股份制改造，并更名为“深圳市万佳百货股份有限公司”。“万佳”取自英文Vanguard的汉语音译，意为先锋、前卫，寄寓着公司追求卓越的决心。多年来，公司凭借着锐意进取的勇气及凡事力求最佳的执着，在对零售业的认识与实践中，逐步探索出适合自身发展的经营管理模式，走在了国内商业现代化的前列。借鉴国际现代零售业连锁的规范经验，公司建立起了“司店分离”的营运管理架构，并在实行。</p><p>5、职能部门中层管理正职半年度考核汇总表姓名得分自评得分（10%）主管院领导评分（40%）院长评分（20）考评小组评分（30%）核定总分考核期间：二年半年度院长审核（签名）：考核日期：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>6、职能部门中层副职半年度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年半年度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）部门正职评分（50%）主管领导评分（30%）院长评分（10）考核得分工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督1计划组织能力2开。</p><p>7、职能部门中层正职半年度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：核期间：200年半年度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）主管领导评分（40%）考核小组评分（30%）院长评分（20）考核总分工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督2计划组织能力2开拓。</p><p>8、职能部门中层管理副职半年度考核汇总表得分姓名自评得分（10%）部门正职评分（50%）主管领导评分（30%）院长评分（10）核定总分考核期间：二年半年度院长审核（签名）：考核日期：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>9、职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C。</p><p>10、常规考核（高层）考核项目考核指标权重月度得分月月月办事效率计划目标10会务高效10解决问题10工作作风学习与会议纪律8团结协作8关心企业6廉洁自律8文明办公礼仪礼节6清洁卫生4爱护公物4不吸烟喝酒6遵章守纪出勤纪律5制度流程10安全意识5被考核人：岗位：考核人：总分100评分说明常规考核（中层）考核项目考核指标权重月度得分月月月办事效率计划目标10会务高效8解决问题12工作作风学习与会议纪律8团结协作8。</p><p>11、仅供参考整理安全管理文书职业卫生管理规定职防部门职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页职业卫生管理规定职防部门职责第一条中国石化集团公司青岛安全工程研究院和职业病防治研究中心工作职责：1根据国家有关规定和要求，结合集团公司特点，在安全与环保监督局领导下，制定集团公司职业病防治工作和科研工作计划，统一职防工作标准，实现业务技术管理规范化、科学化、标准化；2负责健康监护资料的汇集管理，统一分析，定期向安全与环保监督局报告；3开展技术情报、工作经验和业务技术交流活动；4承担集。</p><p>12、精选资料机械（设备）租赁合同合同编号： 签订地点： 甲方（承租方）： 乙方（出租方）： 根据中华人民共和国合同法等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，为明确双方权利义务，经双方协商一致，特签订以下合同条款。一、合同租赁物1、根据甲方的项目和甲方自行选定的机械、设备技术、质量标准，乙方将以下机械、设备出租给甲方使用。具体情况描述如下表：机械、设备名称型号数量租金（元/月）备 注。</p>