知识管理.

知识管理.Tag内容描述：<p>1、点亮组织智慧-知识管理 IBM曾经有一句著名的广告语：“无论一小步还是一大步，都是带动世界的脚步”。就在大家都在猜测，IBM继“on demand”之后的创新会是什么时？2009年伊始，IBM以惊艳管理和IT届上下震撼的 “智慧的地球”全新战略主题发布，开始了IBM第三次华丽变身的序幕。这次变身对于IBM来说意义远远超越了前几次的“e-business”、“电子商务”、“随需应变”、“停止空谈开始创新”等理念的意义。IBM将从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。它要给地球上每一个。</p><p>2、科目名稱： 知識管理授課教師： 歐陽崇榮教學目標： 管理大師彼得杜拉克很早就注意到了服務與資訊產業的運作將以知識作為基礎。他創造了知識工作與知識工作者等名詞，來說明描述未來企業內員工的工作特質。近年來，由於美國高經濟的成長及張忠謀、施振榮等企業領袖的提倡，台灣的產業似乎亦邁入知識社會與知識經濟的時代。在這個時代，知識成為最基本的經濟資源，知識型企業必須隨時揚棄過時的知識，並且成為知識的創造者，尤其是身為知識守護神的圖書資訊人員更是其中的要角。也因此，知識如何創造與管理，將成為所有產業所不能不關心的。</p><p>3、- 8 -第1章组织如何进行知识管理F知识管理的意义FKMKM：知识管理P：PeopleK：KnowledgeS：Share（PK）SF知识管理六大构面u 组织知识管理愿景与目标组织进行知识管理首需确立愿景与目标，依据不同的组织风格建构组织知识管理的愿景，以及各个阶段性的目标、计划的优先次序等。确立组织知识管理的愿景与目标（愿景目标）1. 知识管理组织愿景2. 阶段性目标为何？3. 各级目标的优先次序u 组织结构与风格文化面确立组织中所需要的关键知识项目，对于组织核心竞争力以及关键知识确认，关键知识中哪些是组织中已经存在的，哪些是组织尚未取得而必。</p><p>4、产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了 以上举的例子并不少见，看来知识管理对于研发的重要性是不言而喻。而且整个研发过程中都必不可少，因为有些知识的重用和更新是无法事先预知的。那么，在知识管理的驱动模式下，依据机制主义的精神，发展出流程导向知识管理方法论： 流程导向知识管理方法论 在机制主义的观念下，以虚拟。</p><p>5、房地产企业的知识管理一、对企业知识管理的认识 企业的知识管理是以企业正确的经营决策和获得企业可持续的竞争优势为目的，通过开发、组织、整合和共享知识，使企业和员工掌握与经营业务工作需求、与职业 发展需求有关的知识和技能，并形成企业智力资本的积累和优势，将企业的显性知识和隐性知识通过知识管理系统成为企业组织智慧的核心。 知识管理不等同于信息管理，知识管理的基本思想是以人为本，企业的知识运用和积累是脱离不开人的，在企业经营活动过程中，各级员工在运用和学习知识、发挥头 脑的知识、经验并且进行知识创新。知识管。</p><p>6、点亮组织智慧-知识管理 IBM曾经有一句著名的广告语：“无论一小步还是一大步，都是带动世界的脚步”。就在大家都在猜测，IBM继“on demand”之后的创新会是什么时？2009年伊始，IBM以惊艳管理和IT届上下震撼的 “智慧的地球”全新战略主题发布，开始了IBM第三次华丽变身的序幕。这次变身对于IBM来说意义远远超越了前几次的“e-business”、“电子商务”、“随需应变”、“停止空谈开始创新”等理念的意义。IBM将从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。它要给地球上每一个。</p><p>7、知识管理知识管理 知识管理知识管理 公司公司 劳工及原 材料成本 政府政策政府政策 供应网供应网 。 基础建设基础建设 经贸体系经贸体系 知识管理知识管理 公司发展的主导公司发展的主导 力量力量 成本 效率 科技 发展 金融 资本 知识 创新 知识管理知识管理 知识是用于生产的有意义 的信息（世界银行1998年 世界发展报告） 知识是个体通过与环境相 互作用后获得的信息以及 组织（百度百科） 知识是对某个主题确信的认 识，并且这些认识拥有潜在 的能力为特定目的而使用。 （MBA百科） 知识是人类通过认识后所知 道的所有（我们） 知识知。</p><p>8、浅论企业知识管理 论文关键词：知识&nbsp; 企业&nbsp; 管理方式论文摘要：本文就知识管理的特点，分析了企业知识管理的内涵、功能以及基本原则，并讨论了企业引入知识管理的方法、步骤和企业在知识管理实践中应注意的问题：随着知识经济的兴起和发展，知识以其强大的力量逐渐成为财富的最主要来源。知识不仅能替代人的体力劳动，而且能通过替代人的脑力劳动，使以智力为主的劳动力逐步替代以体力为主的劳动力，成为竞争的关键因素。同时，资金在更新劳动工具过程中所占据的决定性地位也逐步被科学技术所取代。企业的经营方式和管理方式正。</p><p>9、团队学习与知识管理,职工学校 金超剑,Kmart与Wal-Mart,1990年： Kmart销售326亿 Wal-Mart销售323亿 2000年： Kmart销售370亿，亏损2.44亿； Wal-Mart销售1900亿，纯利63亿。 2004年度销售收入达到了287989亿美元,Kmart为什么失败？,库存周转次数：7.3vs3.6； 三项开支： 1、丢失的损耗的商品价值，占总销售额的2.5%； 2、清仓销售的损失，占总销售额的6.1%； 3、不得不接受竞争对手发起的“价格战”所导致的损失，占总销售收入的9.5%。,Kmart为什么失败？,对信息技术的运用产生的二个问题： 1、由“i2”研制的系统，在运营时出现了大量与。</p><p>10、組織學習與知識管理,主講：吳明烈 博士 國立中正大學成教學系暨研究所助理教授 德國柏林自由大學教育學院博士,組織學習的意涵,組織學習是偵測與改正錯誤的過程，在此一過程中包括修正組織規範、政策與目標(Argyris and Schn, 1978)。 組織學習係指組織透過持續性且有效的個人學習、團隊學習與整體組織的學習，進而有效解決組織所面臨的問題，並提升組織創新與應變的能力，以促進組織成員與整體組織的發展。在此過程中，組織更加明顯成為學習的有機體。,組織學習的層次,阿吉利斯(Argyris)及熊恩(Schn)提出組織學習具有以下三層次： 單環學。</p>