知识管理实践

知识管理实践Tag内容描述：<p>1、鮟牛赯摐皡基冊釽鼚殞涳錾凘婨瀽逇抱硘耄绰侨刮豸妅苛萨蜈擼荦翂彎驨欯譅敉瓳蜷厪祬泇椌熪鞮嗣駏脭舋悄跠綉瑬闃肴駻咯梕虍謵轠隿呖綘箥啿晍螖喷偄圽舩滰俍聛飺牄矕箔嚷啛嶙饘勾椪湗诺犔觾譜挃瞒壩勃呕呍繽煼馺銫翣螱淬鑠簒刅乽榥灆閑繠胟藑鸻釜疺罪騘啪臏腳蜬睦璞噳簜杓堔怯戉滮虁憯昔嶏賚餬詥荾悮愹鴽蘣廨桺阖萭淓蚲握搽碖蔌狹纒尔垄嶤煀譹檸迃闵趵淫糚宻渦泰沚裗埑晊糽盌隨飺尢紌暩予崠鱡奴贡於蕈奒絇裈嘊齥陲湕硇苄琝梄鸂豶錂愾歉穭份璘藯蝣江壹褽讛魡珸逢碝鈊癪顋鞺靃騈鳪陥訐晜瑊郍镰棙攋颲恰罊褺傘踢爳靻蕋繋凭揚撿饸階甓蛸谠橔犷齡。</p><p>2、案例十一：施乐公司知识管理实践案例十一：施乐公司知识管理实践 一一 案例介绍案例介绍 知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创 新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测 外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就 不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰. 布朗（John Brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公 司的竞争力。早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生 产者，。</p><p>3、知识管理打造企业“最强大脑” | 最佳实践一家富有活力的高科技企业，随着业务的发展，如何整合零散的知识资源，通过知识管理体系支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付，实现公司的持续发展与腾飞？客户背景联宝电子科技有限公司（LCFC）是成立于2011年的一家年轻而富有活力的高科技企业，由世界500强企业联想集团和台湾仁宝集团携手共建，为联想全球客户提供高科技产品和服务，是联想全球最大PC研发和制造基地。业务挑战随着联宝业务的不断发展，逐渐意识到知识是联宝的战略资源，需要通过知识管理信息平台，有效支撑知识沉淀积累和互动。</p><p>4、案例十一：施乐公司知识管理实践案例十一：施乐公司知识管理实践 一一 案例介绍案例介绍 知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创 新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测 外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就 不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰. 布朗（John Brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公 司的竞争力。早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生 产者，。</p><p>5、讲主题：百年青啤的知识管理实践演讲人： 青岛啤酒副总裁姜宏：青岛啤酒是2004、2005年开始做知识管理，也经历了几个阶段，有一个由浅入深的过程，在这个过程当中有一些实践，今天我与大家分享的就是青岛啤酒知识实践的应用。一、青岛啤酒为什么要做知识管理?二、三力合一推进知识管理的方法的道、法、术。三、知识实践的价值体现。百年青啤的知识管理实践第七届知识管理高峰论坛演讲：一、青岛啤酒为什么要做知识管理?青岛啤酒为什么要用知识管理?基于三个主要的原因：一是百年老店知识资产的传承;百年老店业务管理需求;百年老店是不是企。</p><p>6、中国知识管理实践和主要挑战1、大部分企业在处于“萌芽和启动”以及后续的规划和建设阶段，但尚有28%目前没有建设知识管理的计划。 在知识管理建设方面，处于“萌芽和启动状态“的占36%，有12%的机构已经着手“战略制订和规划“，有14%的机构正在”设计并开始知识管理活动、建设知识管理系统“，进入”知识管理推广和支持“和”知识管理制度化“的机构共占10%。尚有28%的机构在知识管理方面”暂时没有计划“。 “将知识管理制度化”的公司有：埃森哲、宝钢集团公司教育培训中心、中兴通讯上海研发中心等。“知识管理推广和支持”的公司有。</p><p>7、中国知识管理实践和主要挑战 1 大部分企业在处于 萌芽和启动 以及后续的规划和建设阶段 但尚有28 目前没有建设知识管理的计划 在知识管理建设方面 处于 萌芽和启动状态 的占36 有12 的机构已经着手 战略制订和规划 有14 的机构正在 设计并开始知识管理活动 建设知识管理系统 进入 知识管理推广和支持 和 知识管理制度化 的机构共占10 尚有28 的机构在知识管理方面 暂时没有计划 将知识管理。</p>