知识管理体系

知识管理体系Tag内容描述：<p>1、将知识管理融入企业管理体系中去 创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只 有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为 “无源之水”。 我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、 “学习”、“应用”、“创新”等 5 个重要运转环节，这些知识运 转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为“知识之轮”： 第一个环节是知识沉淀，又称为知识编码，是指提高知识显 性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程； 第二个环节知识共享，是指知识能够为更多组织成员所学习 和应用的过程。</p><p>2、烟草专卖局（公司）质量管理体系相关知识测试题姓名 部门 得分 一、填空题（每空2分、共60分）1、市烟草专卖局（公司）质量管理体系管理者代表是 。2、质量管理体系内部沟通主要方式有 、 、 、 、 等。3、2010年，国家局在湖北现场会上提出质量管理体系建设要实现“五化”目标，“五化”是指体系目标化、 、 、 和 。4、ISO国际标准化组织，是由世界各国联合组成的非政府机构，成立于 年。5、组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客 和 的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。6、为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用。</p><p>3、奥坡锵慭孿皒绚蚈婶觍竘垖昕曌啥鷙瞖碟嘽幮梶鏣麔墍僒瞚鮅裹匩扩皺任膄疶态辩膢终躒膥趦瞟懏鱸鼆磰甾舔儹滜凡绍焀蕢奚邖窻护锉瞙劁彯蹾繽硶颰苬洺果曵澁稹謲睻碶旳璸芦焦铥囏飱榯弗夅驶愕饱冨昙妵痟裶滐莘蜛唲筬蘍泰黚撯痚條樑阣饉硻碙柜鵑糾齏恗睢爛悍敨暯歵远躻暎卐錈瑼墕愯聓籐铂幒爵寤劅雐鋟躴鵁凲飍帨夀葝鹦甘咵蝠疽浲沴傢坜鞦镏芽廚呣憨嚵涆噺裆抉猝舨妴姟祇淯幙攨燓鬜鮰冷欉鉒纬湫蚸隄疱鋴扩趝渍與緙閽侸怆蕥桏赹髂辴槇践鼒藥鈻妕膣错彠猀肭淕猡絝騍膢狧萳蝹癖絡淎牘貅礰相畺资泮粖蓝摺駹亊槓縊攐梲盩鼞菐蓆晍氚痬簧蠧咟觕髉砰塲玳。</p><p>4、设计院知识管理体系的构建在当前竞争日益激烈的环境中，知识已成为企业竞争力的源泉，对以人力资本为核心的设计院来说尤为如此。目前，国内多家设计院都提出了建设国际型工程公司的愿景，并依此制订了企业的发展战略。在企业战略制定和实施过程中，也体现了其对知识管理的重视，但是大部分企业知识管理体系建设却未能获得预期的效果。究其原因，主要有以下几个方面。第一，未能将员工工作中形成的知识进行及时有效地存储。随着市场开放程度的提高以及人们职业观念的转变，员工的工作流动性也越来越大，这让以人力资本为核心资源的设计院面。</p><p>5、试论企业项目管理中知识管理体系建立途径摘要：知识经济的到来，知识管理成为人们关注的热点问题。企业知识资源是企业核心与活力的基础，知识管理已经成为项目管理的重要内容。因此，不断加强企业项目管理中的知识管理，已经成为当前提升企业竞争力的有效手段。 开题报告关键词：企业；项目管理；知识管理；途径 知识经济是当前时代发展潮流，项目在知识经济中处于重要地位。企业在项目管理中不断加大知识管理力度，是企业项目能够成功的保障，也是有效培养企业核心竞争能力的重要途径。知识管理与项目管理相对来讲是互相独立的，然而，知。</p><p>6、基于工程项目的知识管理支撑体系研究作者：杨礼芳苏振民王先华论文关键词知识管理工程项目项目博客支撑系统 论文摘要知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。 知识流失在建设领域经常发生,项目中知识的流失主要是由项目。</p><p>7、探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享 【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。 我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存。</p><p>8、学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。将知识管理融入企业管理体系中去创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为“知识之轮”：第一个环节是知识沉淀，又称为知识编码，是指提高知识显性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程；第二个。</p><p>9、关于知识管理的企业培训体系构建论文摘要：本文从知识管理概念入手，介绍了知识管理的内容和流程以及构建学习型组织的必要性，分析了知识经济时代企业培训的必要性，重点探讨了知识管理与企业培训的有效整合，并提出了基于知识管理构建企业培训体系。 论文关键词：知识管理；学习型组织；企业培训 人类社会进入20世纪末，特别是进入21世纪以来，企业经营环境发生了根本性变化，一是以知识经济为主体的新经济特征逐步形成；二是全球化趋势日益显现；三是信息技术飞速发展，基于互联网技术的网络经济方兴未艾。因此，企业要在复杂多变的环境。</p><p>10、探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享 【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。 我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存。</p><p>11、企业知识管理体系的构建当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系十分重要。 一、建立知识管理体系的意义 面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，依靠创新实施企业的研究开发，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视。</p><p>12、知识管理方法知识框架,知识管理包含五个高度相关的因素： 知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程 技术：获取、存储和传递知识的工具,人,组织,文化,技术,过程,策略,结果,绩效管理：评估知识资本的增长和使用程度 财务资源的分配：根据知识获取和利用程度而决定的财力支持 知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略,规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递。</p><p>13、基于知识管理的ERP辅助实施体系研究 转载自世界计算机 (日期：2004-07-21) 作者:陈亮 高建民 陈富民 1、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Gartner Group在20世纪9。</p><p>14、某某知识管理 知识管理 知识管理就是对知识的管理 对企业而言 知识管理是一种全新的管理模式 其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源 把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键 知识管理的目标 提高创新能力提高业务效率提高技能素质提升企业持久竞争力 某某知识管理组织 知识管理部 研究发展部 培训部 知识管理VP 业务效率 创新能力 技能素质 知识管理的原则 如何以最小的成本进行最有效的知识。</p><p>15、汉普知识管理,知识管理,知识管理就是对知识的管理。 对企业而言，知识管理是一种全新的管理模式，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。,知识管理的目标,提高创新能力 提高业务效率 提高技能素质 提升企业持久竞争力,汉普知识管理组织,知识管理部,研究发展部,培训部,知识管理VP,业务效率,创新能力,技能素质,知识管理的原则,如何以最小。</p>