知识型员工管理

知识型员工管理Tag内容描述：<p>1、附件3硕士研究生创新项目申请表申请者姓名：王然学位点名称：MPAcc教育中心研 究 方 向：企业财务与会计申请项目名称：价值链视角A公司全面预算管理问题研究所 在 学 校：项目概况项目名称知识型员工的薪酬管理研究项目类别社会科学项目自然科学项目申请经费0.5万元起止年限2015年5月至2016年3月学科专业代码125300学科专业名称会计学是否重点学科国家级 自治区级 研究方向企业财务与会计课题组成员简介姓 名性别职称/职务年龄最有代表性的成果在课题组中承担的任务王然女学生28无论文的写作、实地调研邱芳女学生24无资料收集、汇总王树男。</p><p>2、浅谈事业单位知识型员工人力资源管理的策略摘要：伴随着全球范围内的知识经济浪潮，知识型人才已成为提升组织竞争力的核心人力资源。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理者的重要工作，事业单位更需要对知识型员工的管理予以重视和探索。本文旨在分析知识型员工特征基础上，结合事业单位的工作实际，提出事业单位知识型员工人力资源管理的策略。关键词：知识型员工； 事业单位； 人力资源管理； 管理策略 摘要：伴随着全球范围内的知识经济浪潮，知识型人才已成为提升组织竞争力的核心人力资源。因此，如何有效地管理和激励。</p><p>3、知识型员工监管激励的研究综述作者：尤里 唐林 于云晴 陆海曙 【摘要】本文分别对国内外关于知识型员工监管激励的研究做了总结并指出其存在的问题,主要讨论有关知识型员工监管激励的理论渊源、发展情况及存在的挑战与演化博弈论在知识型员工监管激励研究中的应用前景。 【关键词】知识型员工 监管激励 演化博弈 研究综述 1 前言 随着全球化竞争和区域竞争的到来和加剧,如何提高企业的核心竞争力是关系到企业生存发展的关键。但是,就目前在对知识型员工的管理即如何监督、激励等过程中仍存在不少问题。正是基于此,我们选择“企业中知识型员。</p><p>4、管理理念导入知识型员工管理的探讨管理理念导入知识型员工管理的探讨知识型员工在现代社会中愈发受到重视，现代企业渐渐将员工转变成为懂知识的员工。这一种变化已经逐渐受到企业的支持，也变成了现代企业发展的一种趋势。知识型员工与传统员工主要的差异表现在管理方面。因此，员工管理方式的导入目前为止已经势在必得。 一、知识型员工基本概念及其特点 知识型员工主要是通过现代的科技水平从而帮助员工学习专业知识以及更新知识体系。换句话说，知识型员工的培养方案是为了能够提升员工的工作效率。比如科技研发人员、教育人员等都是利。</p><p>5、关于心理契约导入知识型员工管理的探讨摘要: 知识型员工作为21 世纪最有价值的人力资本，是缔造 企业 核心竞争力的源泉。然而知识型员工的管理，也成为21 世纪人力资源管理的新课题，心理契约导入知识型员工的管理提供了新视角。文章首先对心理契约的相关 理论 进行回溯，进而对心理契约导入知识型员工管理进行探讨。关键词：心理契约；知识型员工；员工管理 一、心理契约的相关理论回溯 1. 心理契约的概念。1960 年, 组织心 理学 家Argyris 首先在其理解组织行为一书中, 用“心理的工作契约”来说明雇员与雇主之间的关系, 但他并未对这一。</p><p>6、知识型员工管理模式探析【摘要】本文从知识型员工的定义、特征入手，对知识型员工内涵进行了 分析 ，并在此基础上，从建立 科学 合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工 发展 的内部环境等四个方面，探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式，增强 企业 的凝聚力和竞争力，从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。【关键词】知识型员工 管理模式 探析 一、知识型员工的内涵 1、知识型员工定义 对于知识型员工的定义，国内外不同学者有着不同的看法。美国著名的管 理学 家彼得。</p><p>7、关于心理契约导入知识型员工管理的探讨摘要: 知识型员工作为21 世纪最有价值的人力资本，是缔造企业核心竞争力的源泉。然而知识型员工的管理，也成为21 世纪人力资源管理的新课题，心理契约导入知识型员工的管理提供了新视角。文章首先对心理契约的相关理论进行回溯，进而对心理契约导入知识型员工管理进行探讨。关键词：心理契约；知识型员工；员工管理 一、心理契约的相关理论回溯 1. 心理契约的概念。1960 年, 组织心理学家Argyris 首先在其理解组织行为一书中, 用“心理的工作契约”来说明雇员与雇主之间的关系, 但他并未对这一概念进。</p><p>8、知识型员工人力资源管理策略与建议 摘要：由于企业的核心能力蕴涵于企业生产运营过程当中，而正是企业中的知识型员工拥有并掌握着企业这些能力的源泉，因为知识型员工的劳动对象恰恰是以知识的形态出现的，这些知识在劳动过程中被加以运用，经过创造后转变为新的劳动成果。所以知识性员工人力资源管理对企业而言将有着重要的意义，本文主要探讨知识型员工人力资源管理策略与建议。 关键词：知识型员工；人力资源管理；建议一、关于知识型员工绩效考核过程的建议 （一）建立动态的目标考核，关注行为和过程。根据上文对两种绩效考核制度下。</p><p>9、如何有效管理知识型员工知识员工越“管”越乱管理大师彼得.德鲁克在21世纪的管理挑战中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。一个知识工作者的创造。</p><p>10、员工手册（外资企业样本）第一章 总 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属中心办公室。3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。第二章 员工守则 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，。</p><p>11、员工手册的制定误区杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。 员工手册作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。时下关于员工手册的资讯非常多，在。</p><p>12、为知识型员工创造和谐的成长环境市场的竞争是人才的竞争，人才的培养、员工素质的提高决定了设计公司在将来设计市场上的竞争力和占有率。人才队伍建设是是实施人才强企的迫切要求, 是设计公司发展的头等大事。设计公司的大部分同志都是高学历的高级知识分子，而知识型员工对个人成长、工作自主、业务成就和福利待遇特别关注，员工对设计公司新的一届领导班子寄予厚望。如何为这些员工提供施展才能的工作环境、创造和谐的成长环境是我们这届班子考虑的一个首要课题。长期以来，在传统的企业管理模式和多种因素的影响下，设计公司内部出现了。</p><p>13、员工手册的制定误区杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。 员工手册作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。时下关于员工手册的资讯非常多，在。</p><p>14、员工手册（外资企业样本）第一章 总 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属中心办公室。3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。第二章 员工守则 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，。</p><p>15、何为知识型员工？ 何为知识型员工？首先，让我们静下心来听一听来自于两位管理大师的见解。 彼得德鲁克知识工作者(knowledgeworker)的概念：即：知识型员工。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。 加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯赫瑞（FrancesHoribe）简而言之，知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中要用到手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50。</p><p>16、如何有效管理知识型员工知识员工越“管”越乱管理大师彼得.德鲁克在21世纪的管理挑战中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。一个知识工作者的创造。</p><p>17、P.32 Frontier 前沿汇 摘要：知识型员工的需求始终难以满足公司的需要， 同时知 识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。 本文主要分析了 知识型员工的基本概念及其特点， 从而了解员工的工作状况。 同 时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率， 建立快乐 的企业管理方式。 关键词：管理 知识型员工 策略 知识型员工在现代社会中愈发受到重视， 现代企业渐渐将 员工转变成为懂知识的员工。 这一种变化已经逐渐受到企业的支 持， 也变成了现代企业发展的一种趋势。 知识型员工与传统员工 主要的差异表现在管理方面。 因此， 。</p><p>18、Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.89 随着知识经济的迅猛发展， 信息传播速度的日益加快， 知识 型工作成为主要工作形式， 知识管理能力成为企业核心竞争能力 关键， 知识型员工的工作积极性很大程度上影响到企业绩效。 如 何适应市场竞争的需要， 建立一套完整科学的知识型员工薪酬激 励体系， 有效地吸引和激励知识型员工， 激发其积极性、 创造性， 已经成为企业获得竞争优势的关键， 同时也成为人力资源管理的 一个核心命题。 一、 知识型员工概念及激励因素 最早提出知识员工与知识工作这一概念的是。</p><p>19、郭砚君，中国人民大学商 学院，经济学博士后。 祁大伟，北京语言大学商 学院，讲师，管理学博士。 电子邮箱：q i d a w e i b l c u e d u c n 。 万方数据 组织管理IO R G A N I Z A T I O NM A N A G E M E N T 着新事物、新现象的出现而变化，知识的无形化、抽象性 让我们无法直接对其进行管理，只能通过知识型员工才能 将管理落到实处。 就现有关于知识型员工的研究成果来看，主要聚焦于 概念界定、属性归纳、管理问题分析与模式创新等几个方 面。总体上，虽未对知识型员工概念本身在文字表述上达 成共识，但对其在本质上的认知却保持。</p><p>20、知识型员工的管理挑战 新的力量 几年前 四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠上成立了一家名为横坐标的公司 他们的目标是将太空火箭的一次性推动器设计为小型的 可以重复使用的推动器 用于人们日常用的小型飞机的动力推进 实现人们极限飞行的梦想 没有严密的组织 没有先进的管理 四个工程师靠着自主 技术 创造力以及共同的目标 成功实现了这一梦想 看完这个故事后 大概很多人会把它当成今天众多的创业传奇中的一。</p>