职位分析与职位评估

职位分析与职位评估Tag内容描述：<p>1、蚁肈蒀薁羀肇膀螆袅膆节蕿螁膅莄螅蚇膄蒇薇肆膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀膀芃蒇罿艿莅蚂袅芈蒇蒅螁芈膇蚁蚇芇荿蒃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀虿袀蒈螅羈罿膈薈袄羈芀螄螀羇蒃薇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁羇肁莃蒄羃肀薆蚀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀肇膀螆袅膆节蕿螁膅莄螅蚇膄蒇薇肆膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀膀芃蒇罿艿莅蚂袅芈蒇蒅螁芈膇蚁蚇芇荿蒃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀虿袀蒈螅羈罿膈薈袄羈芀螄螀羇蒃薇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁羇肁莃蒄羃肀薆蚀衿肀。</p><p>2、CONFIDENTIAL Do Not Circulate,广东岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议,华信惠悦,此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有,会议目的,向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。,议题,关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作 讨论及问答,CONFIDENTIAL Do Not Circulate,关于华信惠悦,http:/www。</p><p>3、1,职位分析与职位评估,2,Agenda 日程,战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题,3,Objectives 课程目标,To learn the concept of strategic human resources management 学习战略性的人力资源管理理念 To know why to clarify the role of position 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 To know how to conduct job analysis 学习如何进行职位分析 To understand how to write the position clarification掌握如何描写岗位说明书 To have a basic under。</p><p>4、岗位分析与职位评估实务培训,岗位分析与职位评估实务培训讲师：谭小琥,岗位分析,分析事、分析人、分析方法,第一讲 岗位分析概论,岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析,第二讲 岗位分析的第一个维度 分析事（一）,一、分析事是指分析组。</p><p>5、CONFIDENTIAL Do Not Circulate,广东岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议,华信惠悦,此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有,会议目的,向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。,议题,关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作 讨论及问答,CONFIDENTIAL Do Not Circulate,关于华信惠悦,http:/www。</p><p>6、工作分析 原理与操作 工作分析 JobAnalysis 工作 Job 组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起 就是一项工作 职位 Position 是一个人完成的任务和职责的集合 工作分析 是确定完成各项工作所需技能 责任。</p><p>7、职位分析与职位评估 上 1 为什么要进行职位分析 JobAnalysia 2 工作分析的具体内容 职位分析是人力资源管理基础性的工作 任职条件工作职责职位工作强度职位说明书分析工作特征 工作规范 工作环境 1 招聘录用的前提基。</p>