职务说明书汇总

职务说明书汇总Tag内容描述：<p>1、职位说明书高级管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体。</p><p>2、职位说明书模版基本概况职位名称职位代码所在部门定 员职责概要：履行职责、考核标准及流程检索: 具体职责表述关键绩效考核指标（KPI）占用时间流程检索1、1-11-21-3工作难点：职位禁忌：权 限:财务、行政（上、下）工作关系：直接上级直接下属间接下属内部协调关系内部协调关系任职资格：最佳学历最低学历专业要求基准1：基准2：基准3：基本能力倾向领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力 沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力 学习成长能力 开拓创新能力社会活动能力 数字处理能力 空间理解能力必备的知。</p><p>3、机密岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一部分 高层管理人员岗位说明书1党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书1管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书3党委副书记、副总经理岗位说明书6管委会副主任、副总经理岗位说明书9副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书12副总经理（物业、建设发展）岗位说明书15财务总监岗位说明书18总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书21总经理助理（新闻策划）岗位说明书24第二部分 部门岗位说明书27副总工程师岗位说明书27一、政策研究室岗位说明书301政。</p><p>4、职位说明书编写指引1. 目 的职位说明书是企业日常管理的基础工具，它为岗位价值评价、人力资源的培训、招聘、晋升、薪酬、考核等工作提供重要的参考依据。写好职位说明书是各级主管必备的基础管理技能之一。2. 编写流程编写职位说明书建议按以下形式进行：直接主管与任职者进行沟通后，任职者初步按职位说明书格式拟订，然后双方再反复沟通后由部门直接主管审核，人力资源部门审核其格式是否规范，并填写职位编号、职位等级，报上级主管部门审批，经人力资源部门组织评审通过执行。如表1所示：拟订审核审批评审任职者部门直接主管更上级主。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称行政事务部经理岗位编号所在部门置业公司行政事务部岗位定员1人直接上级置业公司总经理工资等级直接下级行政助理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责置业公司行政事务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责置业公司日常行政事务工作工作时间百分比：55%工作任务负责起草公司报告和文件，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称景观维护经理岗位编号所在部门物业公司服务中心岗位定员1人直接上级物业公司总经理工资等级直接下级绿化人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职： 负责小区绿化及环境维护、保养工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定相关管理制度，编制绿化工作计划工作时间百分比：10%工作任务负责制定景观维护相关管理制度、工作标准及工作程序负责编制绿化工作计划并组织实。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：网间结算管理所属单位： 部 门：互联互通部所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期：职位目的： 与相关运营商交换、核对、确认网间结算数据，组织网间结算分析，完成网间结算金额的收、支工作，协调处理网间结算纠纷，有效维护公司利益同时承担政策研究，文件管理，确保合法合规。工作关系：直接上级： 互联互通部经理同 僚：网间通信质量管理 网。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称事务经理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政人事部部长工资等级直接下级司机、保安、保洁员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：负责管理公司的后勤事务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的固定资产管理工作时间百分比：10%工作任务定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品，并建立台账进行登记，定期与财务及相关人员对账办公楼的维修管。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称行政事务部经理岗位编号所在部门工业公司行政事务部岗位定员1人直接上级工业公司总经理工资等级直接下级行政助理、安全保卫主管、厨师、保洁员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职： 协助总经理办公，负责园内日常行政和后勤事务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 负责协助总经理的工作，园内日常行政事务管理工作工作时间百分比：45% 工作任务组织各种会议、负。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称环境保洁经理岗位编号所在部门物业公司服务中心岗位定员1人直接上级物业公司总经理工资等级直接下级保洁员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职： 负责小区清洁卫生的监督管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定相关管理制度，编制清洁工作计划工作时间百分比：10%工作任务负责制定环境保洁相关管理制度、工作标准及工作程序负责编制清洁工作计划（包括清洁频率、。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称采购经理岗位编号所在部门商务管理部岗位定员2人直接上级商务管理部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职： 负责执行各种采购任务，保证集团建筑用料、办公用品的供应职责与工作任务：职责一职责表述： 供应商信息的收集工作时间百分比：25%工作任务查询各种专业媒体、报刊杂志，收集相关单位的产品规格、等级和价格收集鞍山地区相关单位的产品。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称配套经理岗位编号所在部门前期拓展部岗位定员1人直接上级前期拓展部总经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责联系本企业归口政府行政管理部门，工程配套项目的专业公司，办理各种手续，保证整个工程的顺利实施职责与工作任务：职责一职责表述：工程开工前配套项目手续办理工作时间百分比：20%工作任务工程施工临时用电手续的办理工程施工临。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称人事经理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政人事部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责公司的员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪酬管理、劳资合同和人事档案管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责相关人事、薪酬管理制度的编制工作时间百分比：10%工作任务收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称规划管理部总经理岗位编号所在部门规划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级规划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制。</p><p>15、8-16职位说明书(模板一)________年____月_____日 编号______姓 名职 务名 称所 属部 门有 效日 期日常负责工作：兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明8-17 职位说明书(模板二)单 位职称职 务主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作需几天）123456789101112应具备的基本资格及条件个人条件性别智能领导力极需要 需要 不需要年龄应变力极需要 需要。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称工业公司总经理岗位编号所在部门工业公司岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级行政事务部经理、设备管理部经理、各直属公司薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：负责组织工业园招商引资、园内日常事务管理、为园内企业生产经营活动提供一些后勤支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施工业公司工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定工业公司年度、。</p><p>17、总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团公司长职系直接下级科技发展部部长、副总工程师所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：参与集团公司重大问题的决策，领导全集团公司科研工作，把握科研发展方向与专业建设，保证本集团公司承担武器、装备科研任务的按期优质完成职责与工作任务：职责一职责表述：参与集团公司重大问题的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与集团公司重大财务、人事、业务问题的决策参与制定集团公司的发展战略掌握和了解集团公司内外动态，。</p><p>18、某市显现首批职业经理人 7月9日，某市市劳动和社会保障局举行隆重的颁证仪式，向某市申花钢管厂厂长巩宏良、某市丹海塑料有限公司周维文等46位参加“某市市职业经理人职业资格认定培训试点班”、并通过某市市职业鉴定中心严格鉴定的学员颁发职业经理人国家资格证书。据悉，这是某市也是全国首批持证职业经理人。 何谓职业经理人呢？虽然起源于20世纪50年代的职业经理人，已经逐步发展成为一个全球流行的概念，但究竟什么是职业经理人，至今各国都有各自的定义。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握。</p><p>19、某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：编码：目的：明确业务员，操作员和应收帐目管理在记录和冲销客户应收款流程中的职责，确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。原则： 两套系统均应以发货就记录应收帐。 手工帐系统应该建立宝洁IDS系统的销售清单号码。 对帐的时间点双方必须统一。 数据有出入，双方均有责任查找原因，直到对准为止。运作环节电脑操作运作人员时间（根据具体情况而定）1每天收款，DSR将现金及其它票据交收款台，收款台复核后，将现金交内部银行，将支票。</p><p>20、业务发展部总经理职务说明书 档案编号 一 基本资料 1 职务名称 部门总经理 2 直接上级 主管副总裁 3 所属部门 交易与管理部 4 薪金等级 5 薪金水平 6 辖管人数 1 7 定员人数 1 10 工作分析人员 11 分析日期 12 批准人 二 工作概要 2 1 岗位目的 组织开展ZHC公司整体业务开发工作 主要负责市场营销工作 2 2 职务说明 编号 工作内容 消耗时间 1 制订部门工作计。</p>