欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

执行力训练营

《《团队执行力体验式训练营团队执行力体验式训练营》》 一个别开生面的课程一个别开生面的课程 以以团队执行力团队执行力为中心。只有改变了员工的心智模式。《《团队执行力训练营团队执行力训练营》》培训大纲培训大纲 这是时代兴邦公司 6 年研究成果。是团队执行力经典课程。《团队执行力训练营》。

执行力训练营Tag内容描述:<p>1、团队执行力体验式训练营团队执行力体验式训练营 一个别开生面的课程一个别开生面的课程 以以团队执行力团队执行力为中心,一次信念的洗礼为中心,一次信念的洗礼 以以归属感和意志力归属感和意志力为基本点,一次团队生命的震撼为基本点,一次团队生命的震撼 课程特色课程特色 我们长期的培训经验表明:心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提 升,只有改变了员工的心智模式,调正了心态,员工才能端正认识,增强提升技能技巧的 意愿,系统的技能技巧培训才能产生最大的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际 工作中,达。</p><p>2、团队执行力训练营团队执行力训练营培训大纲培训大纲 这是时代兴邦公司 6 年研究成果,是团队执行力经典课程,本版为最新升级版,主要作用是如何提高团队执 行力,竞争力,实现公司目标,全面解决执行难的问题。 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲,我们提供以下建议: 1、这个课程,主要面向企业主管以上中层团队,也可以全体员工参加,一般在 100-300 人之间较好,讲师可 以根据员工文化与职业素质,调整课程的深浅度; 2、2 天课的培训,包括了全部的 9 讲,共 8 万,包括课前调研和课后一年免费咨询辅导。课后咨询辅导中, 每季度老。</p><p>3、高绩效卓越执行力训练营 任朝彦 国学(中文)/PRM 双学士 MPM硕士(项目管理) 培训注意事项:培训注意事项: 关掉或将手机调到震动位置 会议时间严禁吸烟 大家积极参与 课间请勿走进走出 主要议题: 1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油-构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承-高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人:请问有哪两种人? 。</p><p>4、执行力训练营主讲:蒋小华/杭州华略企业管理咨询有限公司 首席顾问 www.hualue.cn艿蚆蚅腿膅节螈羂肁莁袀膇荿莁蕿羀芅莀螂膅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈莅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃荿蒃袅袆莅蒂羇膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肂葿袂羂莁葿薁膈芇薈蚄羁膃薇螆膆聿薆羈罿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂薂蚄袈莀蚁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅节螈羂肁莁袀膇荿莁蕿羀芅莀螂膅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈莅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃荿蒃袅袆莅蒂羇膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肂葿袂羂莁葿薁膈芇薈蚄羁膃薇螆膆聿薆羈罿。</p><p>5、团队执行力训练营建 议 书前 言量维公司根据自身8年来在管理咨询行业的沉淀与资源整合,已经具备为客户方提供较系统完备的企业年度培训整体解决方案的能力,量维目前合作的上游资源有目前国内执行力培训与战略咨询方面的权威机构北京锡恩英才人力资源有限公司;中层系统培养方面6年沉淀的北京影响力企业管理有限公司;在人力资源、招聘管理、工作匹配、职务分析与建立等方面的权威,设立于1977年的Rtcatch人力资源底层技术项目中国合作机构北京贝佳尔管理咨询有限公司,量维对所有培训产品都经过充分学习并很多产品的在自己实践中,所以量。</p>
【执行力训练营】相关PPT文档
经典培训课程_高效执行力-训练营.ppt
【执行力训练营】相关DOC文档
团队执行力体验式封闭训练营
团队执行力训练营
《执行力训练营》doc版.doc
团队执行力训练营方案.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!