职业化修炼
优秀中层职业化修炼。课程大纲。第一单元. 自我领导与管理技能 ——优秀主管的第一项修炼 第二单元. 团队建设与管理技能 ——优秀主管的第二项修炼 第三单元. 绩效管理技能 ——优秀主管的第三项修炼 第四单元. 从A到A+ ——优秀主管的第四项修炼。职业化修炼。本课程从企业的角度。提升员工的职业化素养。
职业化修炼Tag内容描述:<p>1、做高效能主管,优秀中层职业化修炼,课程大纲,序:什么是高效能?什么是职业化? 第一单元. 自我领导与管理技能 优秀主管的第一项修炼 第二单元. 团队建设与管理技能 优秀主管的第二项修炼 第三单元. 绩效管理技能 优秀主管的第三项修炼 第四单元. 从A到A+ 优秀主管的第四项修炼,什么是高效能?什么是职业化?,效能:产出(创造的价值) 产能(创造价值的能力) 个人资产的效能观: 物质资产 金融资产 人力资产 职业:职责+专业 职责:尽职尽责,担负责任 专业:专注、坚守,优秀主管的三个积极意义,有效运用资源,达成组织目标 透过他人完成。</p><p>2、忍一时风平浪静 退一步海阔天空 豆豆精品文库 一场生动的职场培训课 职业化修炼 企业所有人员必修课 本书既是员工进行自我提升的职场必修读物 也可作为企业或培训师培训员工的教材使用 职业化 必须的 职业化是一种工。</p><p>3、如何制定工作计划 2 4 2020 1 机械工业时代传统管理的特征 网络信息时代新型管理的特征 等级注重控制官僚主义 网络轻松 灵活增加知识 转换方式1 培养信任感2 层层授权3 消除沟通障碍4 设计新方式 新制度 竞争优势来。</p><p>4、职业化修炼课程名称:职业化修炼课程讲师:杨波课程课时:1-2天简单描述(课程效果):本课程从企业的角度,从受众容易接受的方向来阐述如何做到爱岗敬业,提升员工的职业化素养。适合行业: 行业不限适用范围:所有中层经理、主管者及需要提升管理技能的人士课程大纲:第一讲 引言调整心态,快乐工作每一天一、爱岗-心态积极快乐工作二、敬业-勇于承担责任三。</p><p>5、职场必学的商务谈判技巧 高手过招 点到即止 掌握谈判结束的判断方法正确理解和使用谈判结束的方式了解合同的签订与履行理解谈判结束后总结的内容 课程安排 分项任务 1 1商务谈判的结束1 2合同概述1 3合同的签订1 4谈判合同的履行与纠纷的处理1 5结束后的谈判总结 1 1商务谈判的结束 1 1 1如何判断谈判结束 从谈判涉及的交易条件来判断交易条件中尚且存在的分歧占很小一部分或基本不起作用谈判对手。</p><p>6、目标的制定、内容、基本概念、设定目标的步骤、制定从属目标的误区、克服从属阻力的规划过程、神秘的大木箱、目标的概念、目标是目的和目的的具体化;它是一个人或一个组织根据自己的需要提出并在一定时期内通过努力工作取得的结果。设定效益目标,明确方向,努力做好一个地方;有利于抓住关键点;获得动力,激发主动性;理解意义并回报;为有效的绩效考核提供依据;良好目标的特征,SMART原则,具体,具体,可衡量,可实现。</p>