职业经理人常犯的

职业经理人常犯的Tag内容描述：<p>1、袁肆膅蒅羄袈薃蒅螃肄葿蒄袆羇莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿蚄羂芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆虿芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅衿莁蚂螇肅莇蚁羀袈芃蚀虿膃腿虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节莀袅聿膈荿羇芄蒇莈蚇肇莃蒇蝿芃艿蒆袁肆膅蒅羄袈薃蒅螃肄葿蒄袆羇莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿蚄羂芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆虿芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅衿莁蚂螇肅莇蚁羀袈芃蚀虿膃腿虿螂羆蒈蚈袄膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肃羁莆螃螃芆节莀袅聿膈荿羇芄蒇莈蚇肇。</p><p>2、深圳润田电子实业有限公司 职业经理人常犯的11种错误VER: 2005年5月 第一版 作为领导人，最好的锤炼方 法是失败。没有什么比经历 失败更能锻炼人了。 请记住：不要为别人的失败 再掏一次钱去买教训！ 深圳润田电子实业有限公司 职业经理人常犯的11种错误VER: 2005年5月 第一版 职业经理人常犯的11种错误 主讲：成福兵 深圳润田电子实业有限公司 职业经理人常犯的11种错误VER: 2005年5月 第一版 特别说明： 1、本课程根据时代光华学院余世维博士 主讲课程改编。 2、本课程仅限于在本公司内部培训 之用，不得用于发行等赢利目的之用。 如有。</p><p>3、21职业经理人常犯的11种错误课程讲义职业经理人常犯的11种错误培训计划讲师简介:余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理美国富顿集团中国总经理曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者职业。</p><p>4、单选题正确 1.对企业目标的看法错误的是 1. A目标分为短、中、长期目标。 2. B3到5年为中期目标 3. C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 4. D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确 2.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 1. A以身作则、率先垂范 2. B推广观念，让企业成为学习型组织 3. C启发引导下属，让部属都得到提高 4. D采取谦和态度，发展人际关系 正确 3.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正。</p><p>5、讲师简介余世维 著名跨国公司职业经理人 哈佛大学企业管理博士后 牛津大学国际经济博士后 美国诺瓦大学公共决策博士 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业课程对象谁需要学习本课程 企业高层管理者 企业中层管理者 企业基层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1 了解传统经理人常见的工作误区2 掌握常见。</p><p>6、第4讲 在公司内部形成对立【本讲重点】 谈到自己公司时，只有一个代名词 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人在公司内部容易形成对立，或者形成派系。有时在无意之间，潜意识里这种意识已经形成，这也是职业经理人常见的一种错误。4.1 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”公司也许你在工作之中很喜欢说“你们”“他们”，其实作为自己企业的代名词只有一个，那就是“我们”。因为企业是我们每个人的，是我们自己的企业。【案例】“他们”是谁？一名部门经理向总经理汇报工作，其中说到其他地区分公司、人力资源部、财务部的时候。</p><p>7、一、一把钥匙开一把锁 每个个体都是不同的,对下属的管理方法也需要灵活多样,因人而异。很多因素决定一个人的性格，了解一个人需要从多方面进行考察。 出生地 出生时间（属相、占星术） 血型 家庭环境 二、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 X 理论 Y 理论 Z 理论 强势管理 + 参与管理 = 综合运用 假设人是： 假设人是： 假设人是： 逃避责任 接受任务 物质+精神 厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励 不愿思考 富有潜力 制度+人性 Fidler的权变。</p><p>8、前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。职业经理人常犯。</p><p>9、职业经理人常犯的11种错误培训计划讲师简介:余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理美国富顿集团中国总经理曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论。</p><p>10、职业经理人常犯的11个错误,一、拒绝承担个人责任,1. 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任 2. 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解” 3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手,1.1 有效的管理者，为事情结果负责,认识错误有助于解决问题 培养对事情结果负责的精神,案例：,1、小孩撞桌子的学问 2、背包,1.2 “努力地表现”与“不停地辩解”,1.“不停地辩解”,2.“我以为”,片段一： 董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。 总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整生产策略。 。</p><p>11、职业经理人常犯的错误,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,“文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？” （唐）魏征谏太宗十。</p><p>12、职业经理人常犯的11种错误余世维讲师简介余世维 著名跨国公司职业经理人、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事总经理、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事总经理曾服务的客户有:日本航空飞利浦柯达联合利华ABB三得利3M西门子摩托罗拉中国电信等国内外著名企业课程对象谁需要学习本课程企业高层管理者企业中层管理者企业基层管理者课程目标通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解传统经理人常见的工作误区2.。</p><p>13、加强自身素养 提升工作绩效 职业经理常犯的11种错误 学习心得 近期 公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的 职业经理人常犯的11种错误 视频讲座 讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验 通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误 包括有 1 拒绝承担个人责任 2 未能启发工作人员 3 只重结果 忽视思想 4 在公司内部形成对立 5 一视同仁的管理方式 6 忘了公司的。</p><p>14、职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试窗体顶端测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对企业目标的看法错误的是 A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标 C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法。</p>