职业经理人的素质

职业经理人的素质Tag内容描述：<p>1、经理人的职业素养 培训目标 掌握测量员工敬业度的工具 学会不花钱激励的6大方法 掌握直言不讳的表达艺术 掌握如何与4种不同人际风格的人有效沟通 掌握绩效管理的4个关键环节 了解组织各层定位的特点及协作的原则 理解管理的真实含义 了解优秀管理者的特质 有效激励有效激励 健康人际健康人际 绩效管理绩效管理 精准定位精准定位 团队协作团队协作 了解团队有效运作的规律 掌握9种团队角色工具的使用 培训守则 大处着眼 实处落地 智慧互升 开放心态 课程纲要 前言组织核心竞争力的保障 第一关定位关 第三关人际关 1 2 第二关绩效关 3 4 第。</p><p>2、职业经理人的素质与技能 Key Competences for Key Person 经理人在线经理人在线 课程内容课程内容 uu 职业经理人的素质要求职业经理人的素质要求 uu 时间管理技巧时间管理技巧 uu 跨部门沟通技巧跨部门沟通技巧 问题的发现问题的发现 企业没有远景，没有明确 战略规划，方向不明或经常改 变，使员工失去方向感，做事 没有长期打算，没有战略重点 ，得过且过，不思进取。没有 激情和斗志，经常传递消极消 息。 问问 题题 一一 方方 向向 不不 明明 企业快速增长，遇到关口 和发展瓶颈。由于人员和业务 量的快速增加，以前的过于随 意的方法。</p><p>3、http:/zhisou.5d6d.com/智搜网-打造国内最干净永久免费下载海量管理类HR类成功激励类等资料社区讲师简介刘 凡 实战派销售专家、培训专家 曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理 金蝶国际软件集团有限公司一级培训师 曾任美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司经理，期间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目记录课程对象谁需要学习本课程 部门经理、主管及即将成为部门经理的人员 企业中、基层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1. 了解作为部门经理应具备的品质2. 掌握评价自身长处和不足的要领3. 明晰与上司。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业经理人的游戏规则2001-09-07编者按 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。职业经理人（Professional Executive）是相。</p><p>5、1,作自己人生的CEO -职业经理人的能力配置,深圳教学中心,2,邱建卫教授简介,中山大学中外管理研究中心特聘教授 世界高级商务策划师(WBSA) 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） 里程碑顾问机构首席顾问 第二届“中国十大品牌商务策划专家” 中国市场营销总监资格认证特聘教师 中国十大精典营销策划案金正“金苹果计划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾 销售与市场第一营销专家团成员 多家中外企业战略管理与营销顾问,主要著作：老板的能力配置、市场实战 做自己人生的CEO、销量就是力量等,3,江湖上凭武功说话， 职场上凭职位说话。,4,导。</p><p>6、如何做一个优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质5. 四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷 第三讲 优秀部门经理角色认知1. 优秀部门经理之冰山理论2. 部门经理的三大角色3. 部门经理的五项基本技能 第四讲 如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝 第五讲 如何带领部属(上)1. 了解部属的层次2. 管。</p><p>7、聚成华企在线商学院,职业经理人应具备的能力 讲师：颜琛书,今天的 竞争是什么？,在全球经济一体化的背景下，“快鱼吃慢鱼”决定了市场生存的游戏法则。因此，一个优秀的职业经理人在面对企业第一时间的综合能力，直接关系到企业的发展力！,职业经理人应该具备的能力,经理人在组织中： 第一在这个组织中，一定是有人管你的； 第二在这个组织中，一定你要有你管的人； 第三在这个组织中，一定要有跟别人去合作的； 第四要你去左右联系的。,企业需要什么样的经理,1、职业经理人的优化 2、职业经理人的定位 3、迈向企业的五种职业经理人,职业。</p><p>8、www.themegallery.com,营销职业经理人的素质能力论,马林 教授,2012年09月10日,大连民族学院经济管理学院院长 教授,本课程的目的意义和要求,目的和意义：了解营销职业经理应具备的的素质能力，自己如何成为一个成功的职业经理人，如何做好自己的职业规划，设定发展目标，积淀发展基础和实力，为自己走向成功奠定良好的基础。 要 求：每位同学都要做好自己的职业规划，设定名确的发展定位和目标，作为本课程考试内容和成绩。本课程共8小时，讲课6小时，讨论2小时，每位同学都要求发言。,职业与大学学习的关系,（一）大学的内涵、本质和功能 。</p><p>9、一个成功的房地产职业经理人须具备的基本素质 作者:王学孝 杂谈 2005-5-17 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。近年来，根据国际国内形势的发展变化，中央站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策，培养职业经理人已经作为我国重要的人才发展战略。 一。</p>