职责和权限.

职责和权限.Tag内容描述：<p>1、质量部职责质量部职责与权限与权限 一、职责一、职责 1 1 1 1、管理体系、管理体系 1-1 负责管理体系的开发 1-2 负责管理体系的策划,建立保持文件化体系 1-3 负责组织协调管理体系程序编制实施与控制 1-4 负责管理体系的纠正和预防措施 2 2 2 2、供应商管理、供应商管理 2-1 协助采购部组织对供方的开发 2-2 负责供方的合格评定 2-3 负责第二方质量审核 2-4 负责供方质量的统计,反馈,评比 2-5 负责建立供方质量档案 3 3 3 3、外协质量管理、外协质量管理 3-1负责制订并实施外协外购产品的检验,试验计划 3-2 负责组织并实施外协外购产品的。</p><p>2、品管部IPQC职责与权限1 职责1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ipqc在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件。</p><p>3、项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、 负责协调本项目的生产和管理工作；4、 负责机械进场和料具管理工作；5、 参与材料采购及进场材料的管理工作；6、 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、 外部关系的协。</p><p>4、保安队员职责和权限一、预防制止违法犯罪活动；二、协助公安机关维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；三、执行客户的管理制度，制止未经许可的人员、车辆进入责任区，维护好责任区内的正常秩序；四、对出入责任区的人员、车辆及携带、装载的物品进行验证、检查；五、有权盘问、监视可疑人员和身份不明人员；六、有权维护保安公司和客户单位的正当利益和行为，有权制止、打击外来的非法行为；七、开展防火、防盗、防治安灾害事故等安全防范检查；八、对发生的刑事、治安案件，治安灾害事故的现场进行保护、维护现场秩序、保护证。</p><p>5、兖矿集团东华建设有限公司三十七处兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息，及时为领导层的经济决策提供参考依据。2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、。</p><p>6、 职责和权限一、项目经理1、职责（1）组织贯彻国家、地方及上级关于质量、环境、职业健康案例的法律法规、政策、指令、方针。主持项目部质量、环境、职业健康案例管理体系的策划工作，制度质量、环境、职业健康安全管理方针；（2）确保项目部质量、环境、职业健康安全“三标合一”管理体系的有效实施；（3）确保管理方针在项目部得到沟通和理解，不断推进质量、环境与职业健康安全管理体系的持续改进；（4）确保项目管理目标在本项目部各层次上得到分解、沟通和理解；（5）负责国家和上级的质量、环境与职业健康的法律法规、政策、管理制。</p><p>7、佛山市金牌陶瓷有限公司Gold Medal Ceramics Co.，Ltd.版本A/0分发号 设备部岗位职责及权限页码共7页第 1页 编号设字（3）第1号一、 发电房管理架构图：设备部经理设备副主管发电工程师日班机修班长电工班长发 电 工高压值班电工维修电工日班机修电器技术员1、编 制 人审 核 人签 发 人编制日期审核日期签发日期佛山市金牌陶瓷有限公司Gold Medal Ceramics Co.，Ltd.版本A/0分发号 设备部岗位职责及权限页码共7页第2页 编号设字（3）第1号二、设备部经理岗位职责：直接上级：生产厂长、生产副厂长直接下级：设备副主管(兼发电房主管)、发。</p><p>8、项目经理的职责项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。二、项目经理的权限项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；。</p><p>9、值长的职责与权限:.1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。 .2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。 .3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。 .4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟。</p><p>10、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司各单位职责和权限一、管理部门通用职责a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门管理手册；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效。</p><p>11、市场部的职责和权限部门使命：1、发展公司外委生产的产品及其相关产业，完成公司对外合作项目的管理、监督和协调工作，达到公司在安全模式下盈利的目的；负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作，达成维护和提升企业形象及品牌价值的目的，使企业形象和品牌价值的资产最大化，并直接与间接促进产品的销售。3、完成对公司配件采购价格、产品销售价格及其他采购物品的价格监管。4、负责对物流公司的评价，物流合同签订，产成品运输的计划、执行，确保运输计划的执行与完成。管理权限：1。</p><p>12、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司各单位职责和权限一、管理部门通用职责a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门管理手册；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效。</p><p>13、二合同项目部岗位职责与权限项目经理1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书。3、组织落实公司质量、环境和职业健康安全、成本、进度、文明施工等各项目标、方针、指标。4、根据公司规章制度，组织建立、健全项目的各项制度。5、主持策划项目组织机构，协调、安排项目各类生产要素配置，保证提供项目管理体系规范运行所需的资源。6、除“四新”工程外，在公司的指导。</p><p>14、项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、 负责协调本项目的生产和管理工作；4、 负责机械进场和料具管理工作；5、 参与材料采购及进场材料的管理工作；6、 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、 外部关系的协。</p><p>15、仅供参考整理安全管理文书项目人员安全职责与权限 日期：_ 单位：_第 1 页 共 5 页项目人员安全职责与权限1、项目经理：（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；（5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。2。</p><p>16、财务部职能及权限 一 部门职能 1 负责公司日常财务核算 参与公司的经营管理 2 根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司资金正常运转 3 搜集公司经营活动情况 资金动态 营业收入和费用开支的资料并进行分析 提出。</p><p>17、精品文档 工程副总经理的岗位职责与权限 一 岗位职责 1 认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针 政策 协助董事长主持公司的全面工作 执行总公司的各项决议 主要负责工程质量 进度 成本控制与监控 配合总经理处理公司的日常行政 人事 经营 生产等事务并直接负责材料采购 设备管理 公司企业管理工作 保证公司年会中提出1 5亿计划实施与实现 直接对公司董事长 总经理负责 2 组织实施经公司董事会批准的年度。</p>