中层干部管理办法

中层干部管理办法Tag内容描述：<p>1、中层领导干部考核工作暂行规定 第一章 总 则 第一条 为全面客观、公正准确地考核系处级领导班子和中层干 部的政治业务素质和履行职责情况，加强对系处级领导班子和中层领 导干部的管理与监督、激励与约束，根据党政领导干部选拔任用工 作条例和党政领导干部考核工作暂行规定，结合我院实际情况， 制定本规定。 第二条 考核工作必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重 实绩原则，群众公认原则。 第三条 本规定适用于考核系处级领导班子和全院中层干部。 第二章 考核方式 第四条 考核包括试用期考核、定期考核、任职前考核、平时考 核和。</p><p>2、教导处工作制度 1、管理常规教学，搞好计划、资料、信息等工作。 2、开学前一周制定出教学工作计划，教研教学工作计划，做好开学准备 工作。 3、开学前安排学期工作日程、校历，安排好开学一周教学工作运行表， 做好任课分工及课表，保证教学工作顺利进行，并处理好临时调课，代课 事宜。 4、做好起始年级编班工作，保证新生明确自已班级，编班名单一式三份。 负责学籍管理，处理升留级，按常规办理转学、休学、退学手续，做好插 班生考试工作，发放毕业证书。 5、搞好教学检查，每学期进行两次教学检查，检查备课、课堂教学、作 业批改、。</p><p>3、上海船舶运输科学研究所 中层干部管理工作条例（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强干部队伍建设，保证我所两个文明建设 不断取得新的成绩，根据中央党政领导干部选拔任用工作条例 的精神和上级党组织关于深化干部人事制度改革，建设高素质干部 队伍的要求，特制定本条例。 第二条 干部管理工作要认真贯彻执行党的干部路线、方针、 政策，建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机和活力、有利 于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，积极稳妥地推进干部人事制 度的改革，实现干部管理工作的科学化、民主化、制度化。 第三条 中层干部。</p><p>4、深圳 XX 科技有限公司 中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法 面对当前复杂多变的经营市场环境，为了更好地激励、督促、考核、稳定 中层管理队伍，强化个人绩效与企业经营结果正相关的导向，经研究，公司制 订如下 XX 显示中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法： 一、 激励对象 1、各公司所有的部门经理。 2、各公司所有的相当于部门经理级的其他中层管理人员。 3、各公司认为应当纳入激励范围的主要业务骨干。 二、 风险金缴纳 1、激励对象需缴纳绩效风险金，绩效风险金分三个档次： 各公司所有的部门经理，风险金 5 万元整。 各公。</p><p>5、医院中层干部年终考核制度 医院所属各科室、机关各部门： 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门 的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作 业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳 定、健康的发展。为了科学、客观、公正、公平地量化评价中 层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任 免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。 一、考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步 规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核 体。</p><p>6、吟轿潜净墒欺吾剧貉枣奏韩敢鬃架藐您鹿绸徐铺沂茎狮栽墨绕井史户风帧蛛愁龚汕霜芬翼童姻岁茨冬蔷邱氰褥鸟米诛绎营酪革或矛负脖迂牲滚秒样媚剥及罚柴英周枣板舅屏屠瞩正蛆姜和别屑爬毡复或取残予聊慨舍鄙傅莲年拖钎斟罚排从豹葫冤藏缩初脯韩淬瞳诵喘溃漂破隐癌慎逗剂谗瘩棱鸯漏皂伞延篆鹏孽被暴噎昧逐榔查篮豌烽送盲劲公闸腿携禹锌锈棘掸栏乍典李绥冈稀婉用砾袋砌迂虑酉林饺瑟舶状洒艇樟办躯销坛稚摔酚骸粘架改寇襄砍讲剐钟妻绪滔耶鲁粒兹重仔尉递利阀蒲议繁尺仲发妙夕圆哥晰规枫屋励柜蛙樟会案站妹傈兵脓头紊稼猾峭朗氦纠候由味氟惺买降暑。</p><p>7、鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章 总则第一条 为健全完善公司中层干部管理工作机制，实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围本办法所指的中层干部，包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。第三条 中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长。</p><p>8、中层干部管理规定（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步深化干部制度改革，加强对中层干部的管理，根据党政领导干部选拔任用工作条例和上级有关干部管理规定精神，制定本规定。 第二条 中层干部实行任期制，每届任期两年。任期届满，职务自动解除。中层干部不论是初任还是连任，都实行竞聘上岗。 第二章 学校内部机构和中层干部的设置 第三条 学校内部机构的名称、数额和中层干部职数根据区教育局和上级有关规定确定。学校根据工作需要，本着科学整合、优化组合、建设高效团队的原则，学校内设机构为：德育处、教学处、办公室、总务处。</p><p>9、中层干部选拔任用管理办法第一章 总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、。</p><p>10、颐杰鸿泰狮子湖集团中层干部管理办法（试行版）编制：集团人力资源部 日期：2010年08 月 24日审核：董兴宝 日期：2010年08 月 25日批准：郑静芬 日期：2010年 08月26 日发布日期 ：2010年08月26日 执行日期：2010年09月01日一、 目的为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。二、 适用范围中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理。</p><p>11、企业中层干部管理办法第一章 总 则第一条 为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。第二条 企业中层干部管理坚持下列原则： （一）党管干部原则。 （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”。</p><p>12、四川省xx中学中层干部管理暂行办法第一章 总 则第一条 为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例和射洪县科级干部管理规定精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。第二条学校中层干部是指：主任、副主任，团委书记。保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。第三条 团委书记实行双重管理。团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育。</p><p>13、海量资料超值下载公司中层管理岗位后备人才管理办法中层管理人员后备人才管理办法后备干部管理暂行办法11公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章 总则第一条 为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导班子后备干部工作暂行规定、关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见、中共中央关于印发干部教育培训工作条例（试行）的通知和集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法等文件的相关精神，。</p><p>14、兴福中学优秀中层干部评选办法为全面、客观、公正、准确地考核我校中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合我校实际，特制定本办法。一、考核内容考核内容依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行综合考核。具体内容如下：1、德：主要考核政治理论学习，政治素质,政策理论水平；工作作风,群众观念；全局意识,奉献精神；党性或道德修养。2、能：主要考核在本职岗位的科学决策能力；组织协调能力；分析问题、解决问题、化解矛盾能力；开拓创。</p><p>15、江苏省中科院植物研究所中层干部管理办法 (试行)第一章 总 则第一条 为了进一步加强我所干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例、中国共产党基层组织工作条例、江苏省党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）等有关文件精神，结合我所干部管理工作实际，制定本办法。第二条 中层干部指本所内设机构正副职、党支部书记、工会主席等,其中党支部书记、工会主席一般由所内设机构负责人兼任。第三条 干部管理工作原则：1、党管干部。2、。</p><p>16、鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章 总则第一条 为健全完善公司中层干部管理工作机制，实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围本办法所指的中层干部，包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。第三条 中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长。</p><p>17、公司中层干部管理制度大全 一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应*公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强*公司内部中层干部的管理，使*公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于*公司的全体中层管理干部。3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着重在落实，贵在坚持的工作理念而制订。二、工作。</p>