中层干部管理能力提升

中层干部管理能力提升Tag内容描述：<p>1、中层干部管理技能提升课程蕿螃袃膃蚂薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅腿蒈袈膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芆莂虿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂芃葿螆羈节薁羂袄莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莅蚄蚂羈蒄莄袇袄蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羂膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄蕿螃袃膃蚂薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅腿蒈袈膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芆莂虿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂芃葿螆羈节薁羂袄莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莅蚄蚂羈蒄莄袇袄蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄。</p><p>2、泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能 1 泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 说明： 本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用 ，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故 大约被删节50%。 更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽 尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中 心http:/iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish” 更多资料。 2 泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 李。</p><p>3、中层管理干部领导能力提升培训教材 林亚顾问培训教材 培训提纲 一、管理概念认识： 1、管理概念 2、管理者定位 3、管理者的风格 4、管理者必备能力 二、管理目标： 1、目标作用 2、目标制定 3、目标执行 4、绩效评估 三、管理技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 五、如何提高管理效果： 1、提升管理执行力的方法 2、猴子管理法训练 四、下属管理 1、如何识别员工及培养下属 2、如何打造精典团队 2- 本资料来自 www.m448.com - 一、管理概念认识 3- 本资料来自 www.m448.com - 管理概念 麦肯锡的成功企业。</p><p>4、1,中层干部管理能力提升,问题引导式培训 ，,（第八版）,2,课程目的,1.认知中层管理者的角色和工作内容 2.培养中层干部管理、理解和执行力 3.达成团队达成和谐共好的发展模式 4.掌握部门绩效有效提升方法和技能 5.学会打造适合中层发展的职业通道 6.了解解决问题能力和创新辩证关系,3,一单元、岗位认知与理解,1,1、为什么要设中层 2、经理责任与使命,3、中层职业经理标志 4、柔性化与个性化,5、主管心态四流程 6、自我实现意义,4,1. 中层管理的意义,中层干部工作是企业的 ，企业要取得优势，形成核心竞争力， 必须提高员工整体素质与提高中。</p><p>5、中层干部管理能力提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:14小时 授课讲师：顾樾 课程价格： 课程编号：122882.2 培训受众 贵公司中层管理干部 40人左右 2.3 课程收益认知中层管理者的角色和工作内容 培养中层干部管理、理解和执行力 <。</p><p>6、中层干部管理能力提升,问题引导式培训,课程目的,1.认知中层管理者的角色和工作内容 2.培养中层干部管理、理解和执行力 3.达成团队达成和谐共好的发展模式 4.掌握部门绩效有效提升方法和技能 5.学会打造适合中层发展的职业通道 6.了解解决问题能力和创新辩证关系,一单元、岗位认知与理解,1,1、为什么要设中层 2、经理责任与使命,3、中层职业经理标志 4、柔性化与个性化,5、主管心态四流程 6、自我实现意义,1. 中层管理的意义,中层干部工作是企业的 ，企业要取得优势，形成核心竞争力， 必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力,1.承上。</p><p>7、培训导师：XX20XX.8.19-20,中层干部管理能力提升,问题引导式培训，,（知识产权请勿复制），,（第二版）,1,文编：1825,课程目的,1.认知中层管理者的角色和工作内容2.培养中层干部管理、理解和执行力3.达成团队达成和谐共好的发展模式4.掌握部门绩效有效提升方法和技能5.学会打造适合中层发展的职业通道6.了解解决问题能力和创新辩证关系,2,一单元、岗位认知与理解,1,1、为什么。</p><p>8、如何提高中层干部的管理能力 加强自身建设 提高管理能力 中层干部和摊点负责人是单位组织的中间结构 处于承上启下的重要位置 是一个单位凝聚干部职工力量的核心 是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证 在上情下达的过程中起着 二传手 的作用 是连接上级的纽带和桥梁 因此 作为一名中层干部和摊点负责人 如何履行好职责 充分发挥作用 十分重要 做为xx的中层干部和摊点负责人还存在着一些不足 1。</p><p>9、1 培训导师 顾樾 中层干部管理能力提升 问题引导式培训 第八版 2 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授 中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长 上海大学HR研究所研究员 上海浦东经理人才学院培训室主任 中华培训网培训专家 法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有30年企业管理 20年 与培训 10年 的专业经验 在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间 曾任重要职务 在法。</p><p>10、1,培训导师：顾樾 2006.8.19-20成都玻璃,中层干部管理能力提升,问题引导式培训 ，,（知识产权 请勿复制） ，,（第二版）,2,深圳共好管理咨询有限公司培训专家,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。</p><p>11、1,培训导师：顾樾,中层干部管理能力提升,问题引导式培训 ，,（知识产权 请勿复制） ，,（第八版）,2,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授、中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣。</p>