MTP中层干部核

MTP中层干部核Tag内容描述：<p>1、MTP中层干部管理技能提升训练,培训课程讲义,课程结构,一、管理的认知二、工作管理三、工作改善 四、部属的培养 五、沟通与协调 六、部属的激励 七、领导与管理 八、团队建设与合作,第 一 篇,管理者的角色认知,案例分析一：,二天前上午，作为陈主管的上司黄经理打电话话给陈主管下属-ABC项目的负责人小李。黄经理告小李：“我现急需你上次负责的A123项目的相关资料及全部基础数据，并要按最新的Z方式进行整理，有没有问题？”小李一想按黄经理的要求进行整理，最少要3天的时间，且身边还没有其他人可替自己整理，而自己现在的ABC项目也正是。</p><p>2、MTP中层干部管理技能提升训练,培训课程讲义,课程结构,一、管理的认知 二、工作管理 三、工作改善 四、部属的培养 五、沟通与协调 六、部属的激励 七、领导与管理 八、团队建设与合作,第 一 篇,管理者的角色认知,案例分析一：,二天前上午，作为陈主管的上司黄经理打电话话给陈主管下属-ABC项目的负责人小李。 黄经理告小李：“我现急需你上次负责的A123项目的相关资料及全部基础数据，并要按最新。</p><p>3、MTP（ManagementTrainingProgram）,中层管理技能训练,时代光华名师大讲堂,前言,何谓管理？如何学习管理？应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力,课程结构,第一部分：管理基础第一单元：转换思维方式第二部分：自我管理第二单元：认清角色做对事第三部分：综合技能第三单元：高情商沟通第四单元：100%执行第五单元：从团伙到团队第六。</p><p>4、主讲老师：丁品洋,MTP（ ManagementTrainingProgram）,中层管理技能训练,时代光华名师大讲堂,前言,何谓管理？ 如何学习管理？ 应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力,课程结构,第一部分：管理基础 第一单元：转换思维方式 第二部分：自我管理 第二单元：认清角色做对事 第三部分：综合技能 第三单元：高情商沟通 第四单元：10。</p><p>5、主讲老师 丁品洋 MTP ManagementTrainingProgram 中层管理技能训练 时代光华名师大讲堂 前言 何谓管理 如何学习管理 应学习些什么管理技能 优秀管理者应具备的能力 管人 管理别人 管理自己 执行力 控制力 课程结构 第一部分 管理基础第一单元 转换思维方式第二部分 自我管理第二单元 认清角色做对事第三部分 综合技能第三单元 高情商沟通第四单元 100 执行第五单元 从团。</p><p>6、主讲老师：丁品洋,MTP（ManagementTrainingProgram）,中层管理技能训练,时代光华名师大讲堂,前言,何谓管理？如何学习管理？应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力。</p><p>7、主讲老师：丁品洋,MTP（ ManagementTrainingProgram）,中层管理技能训练,时代光华名师大讲堂,前言,何谓管理？ 如何学习管理？ 应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力,课程结构,第一部分：管理基础 第一单元：转换思维方式 第二部分：自我管理 第二单元：认清角色做对事 第三部分：综合技能 第三单元：高情商沟通 第四单元：10。</p><p>8、主讲老师：丁品洋,MTP（ ManagementTrainingProgram）,MTP中层干部管理技能培训,前言,何谓管理？ 如何学习管理？ 应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力,课程结构,第一部分：管理基础 第一单元：转换思维方式 第二部分：自我管理 第二单元：认清角色做对事 第三部分：综合技能 第三单元：高情商沟通 第四单元：100%执行。</p><p>9、MTP,中层干部管理技能提升 -MTP系列课程,管理者的自我管理,1-1 角色观组织人,组织人意识 职业化意识(5R) 团队意识,自我角色认知： 我在组织中扮演什么角色？负有什么责任？,组织人,组织人,组织人,团 队,从自然人到社会人，再到组织人的转变,不称职的经理人,角色不能有效的转换 缺乏管理技巧与艺术 心态上与组织要求有差距,中层管理者的位置,决策。</p><p>10、MTPMTP 中层干部核心管理技能提升训练中层干部核心管理技能提升训练 课程目标课程目标 全方位认知中坚干部应有职责 扮演角色及作法 全面提升单位组织经营绩效 确立主管的五大功能 计划 组织 用人 指挥 控制 全面管理素养的提升 掌握部属培育 激励 冲突处理技巧 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能 人际技巧 概念技巧 改善技巧 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决 共创双赢有绩效。</p><p>11、主讲老师：丁品洋,MTP（ManagementTrainingProgram）,MTP中层干部管理技能培训,前言,何谓管理？如何学习管理？应学习些什么管理技能？,优秀管理者应具备的能力,管人,管理别人,管理自己,执行力、控制力,课程结构,第一部分：管理基础第一单元：转换思维方式第二部分：自我管理第二单元：认清角色做对事第三部分：综合技能第三单元：高情商沟通第四单元：100%执行第五单元：从团伙到团。</p><p>12、活动名称: MTP中层干部管理技能训练活动开始时间: 2012-03-16 09:00活动结束时间: 2012-03-17 16:30主办方: 北京冠卓企业管理顾问有限公司报名截止: 2012-03-15 09:00活动类型: 培训活动地点: 上海市活动费用: 3280限制人数: 20活动URL: http:/hd.hrloo.com/show/1388活动描述：时间：3月16-17日地点：上海培训费用：3280元授课对象：中层管理人员，待提拔中层管理者，基层管理人员。培训目标：了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；建立管理者应有的正确态度和意识；了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发。</p><p>13、MTP中层干部管理技能提升训练 时间地点 2011年4月7 8日广州 6月23 24日广州 课程价格 2500元 人 含培训费 资料费 午餐等 培训对象 企业副总 各部门经理 主管 各级中高层管理人员等 课程背景curriculum background。</p><p>14、MTP 中层干部管理技能提升 MTP系列课程 管理者的自我管理 1 1角色观 组织人 组织人意识职业化意识 5R 团队意识 自我角色认知 我在组织中扮演什么角色 负有什么责任 组织人 组织人 组织人 团队 从自然人到社会人 再到。</p><p>15、MTP中层干部核心管理技能提升训练 课程简介 案例 北京全聚德是举世闻名的中华老字号 在知名度上丝毫不逊于肯德基 麦当劳 全聚德创建于1864年 清朝同治三年 经营了一百多年的烤鸭 但2003年的营业额充其量只有7000万。</p>