中层干部领导力

中层干部领导力Tag内容描述：<p>1、测试成绩：90.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是： A 迫不及待型 B 自以为是型 C 朴实憨厚型 D 毫无兴趣型 正确答案： D 2. 以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是： A 核心人才 B 通用人才 C 独特人才 D 辅助性人才 正确答案： A 3. 以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是： A 独特人才 B 核心人才 C 辅助性人才 D 通用人才 正确答案： D 4. 独特性人才的特点是： A 唯一性高、价值高 B 唯一性高、价值低 C 普遍性高、价值高 D 普遍性高、价值低 正确答案： B 5. 迫不及待。</p><p>2、中层干部领导力培训讲师：谭小琥 一、领导的角色定位一、领导的角色定位 二、领导工作的原则二、领导工作的原则 三、领导工作的内容三、领导工作的内容 四、领导工作的过程四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术 目目 录录 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才 便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然便。</p><p>3、主讲：主讲：郑健郑健 教授教授 Szzj2003163.cSzzj2003163.c omom 一、领导的角色定位一、领导的角色定位 二、领导工作的原则二、领导工作的原则 三、领导工作的内容三、领导工作的内容 四、领导工作的过程四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术 目目 录录 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才 便没有一流的企业，。</p><p>4、一、领导的角色定位一、领导的角色定位 二、领导工作的原则二、领导工作的原则 三、领导工作的内容三、领导工作的内容 四、领导工作的过程四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术 目目 录录 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才 便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然便没有一流的企业，这已是成功的企。</p><p>5、提升中层干部领导力,课程框架,1,2,3,什么是领导力,领导力提升二：学会处理差异性,Text in here,Text in here,领导力提升一：领导力的来源,什么是领导力？,领导力可以被形容为一系列行为和能力的组合，而在这行 些行为和能力的影响以及带领下，人们会跟随领导去（领 导）要去的地方、做（领导）要做的事、实现（领导）要 实现的目标。,“领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去干好这件事”,“领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于出主意一类；使一切主意见之实行，必。</p><p>6、1,知识改变命运,学习成就未来,2,学习的目的,不是学习理论，有没有道理,要看对自己有没有帮助,3,努力一定会成功,努力不一定会成功,（领导人相信）,（成不成试试看）,4,只要这个人身边有很多人，他就是人；,这个人身边没什么人，他也不是人。,5,领导力的培养,6,领导（Leadership）：是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标征战不懈。,什么是领导？,7,对他人帮助,要承担责任,有冒险精神,有包容力,旺盛的生命力,乐观幽默的个性,有结果,影响力七大要素：,领导力的核心,影响力,8,威权（Power）：一种能力、利用你的地位，罔。</p><p>7、1,中层管理干部能力提升,献给每一位站着睡觉的人 主讲人:康建平,2,既来之，则安之,请将手机关闭 或设置为 无声状态,Make Your Business and Life More Wonderful!,3, 第一天 第一部分 管理概论 第二部分 角色定位与认知 第三部分 目标管理 第四部分 绩效管理 第二天 第五部分 时间管理 第六部分 压力管理 第七部分 计划、执行、控制、协调 第八部分 工作教导与工作授权 第三天 第九部分 建立高效的团队 第十部分 有效沟通与冲突管理 第十一部分 职业风范与领导统御,课程大纲,4,十一大关注点：,1，管理的概述,课程大纲,5,管理不等于指挥、。</p><p>8、中高层管理干部领导力培训,一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术,目 录,人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取。</p>