中层管理技能培训

中层管理技能培训Tag内容描述：<p>1、MTP中层干部管理技能提升训练,培训课程讲义,课程结构,一、管理的认知 二、工作管理 三、工作改善 四、部属的培养 五、沟通与协调 六、部属的激励 七、领导与管理 八、团队建设与合作,第 一 篇,管理者的角色认知,案例分析一：,二天前上午，作为陈主管的上司黄经理打电话话给陈主管下属-ABC项目的负责人小李。 黄经理告小李：“我现急需你上次负责的A123项目的相关资料及全部基础数据，并要按最新的Z方式进行整理，有没有问题？” 小李一想按黄经理的要求进行整理，最少要3天的时间，且身边还没有其他人可替自己整理，而自己现在的ABC项目也。</p><p>2、中层管理技能培训师课程主题：中层管理技能培训师授课讲师：林俞丞授课时间：12天中层管理技能培训课程背景：老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！中层管理技能培训课程收益：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责。</p><p>3、中层管理技能培训 主讲老师 何边 中层管理技能 培训专家 课程受众 公司副总 部门经理等中基层管理人员 有培养价值的基层骨干 课程时间 2天 授课方式 案例体验 实战方法 录像观赏 角色扮演 提问互动 分组讨论 精彩点。</p><p>4、中层管理技能训练 中策群教育咨询有限公司2009 6 2 课程要点 新趋势新观念新思维中高层领导者的领导艺术中高层管理者的管理技能 3 一 新趋势新观念新思维 危机与遇机同在信心比黄金更重要观念更新是一切的先导当今企业的转型战略 4 正确认识金融危机 事物是周期性波动规律周期性变化的推动力 供求关系的变化产生周期性波动物极必反观点量变到质变的规律 5 上升期 谷峰 谷底 下降期 事物的周期性变化。</p><p>5、中层管理技能培训MTP提纲 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间: 2天 授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 培训地址：深圳市福田区湖北大厦北座22E 课程背景： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应。</p><p>6、中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP,目 录 一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理?,模块一 什么是管理,什么是管理？,管 理 运 行 图,确定目标,制定规则,让别人做,达到目标,何谓有效管理？,方法与资源：对的再做对,有效：效率,效益,笑口（三笑）,管理思路的转变,行政 指令 导向,市场 价值 导向,本原的基础管理模式,企业愿景,企业战略。</p>