中高层管理干部

中高层管理干部Tag内容描述：<p>1、中层领导干部考核工作暂行规定 第一章 总 则 第一条 为全面客观、公正准确地考核系处级领导班子和中层干 部的政治业务素质和履行职责情况，加强对系处级领导班子和中层领 导干部的管理与监督、激励与约束，根据党政领导干部选拔任用工 作条例和党政领导干部考核工作暂行规定，结合我院实际情况， 制定本规定。 第二条 考核工作必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重 实绩原则，群众公认原则。 第三条 本规定适用于考核系处级领导班子和全院中层干部。 第二章 考核方式 第四条 考核包括试用期考核、定期考核、任职前考核、平时考 核和。</p><p>2、中高层管理干部考核指标体系人力资源部目录一、 考核周期二、 考核时间维度三、 考核考评要素四、 考核小组成员五、 考核共性指标六、 考核差异化指标七、 考核结果应用八、 防范扣分指标广东启光集团中高层管理干部考核指标体系一、考核周期：2012年6月1日-2013年12月31日二、考核时间维度：6个月度考核（权重60%）+2个季度考评（权重20%）+年终考评（权重20%）三、考核考评要素：月度考核：业绩KPI关键指标+行为KPI关键指标季度考评：部门管理与建设+季度KPI关键指标年终考评：组织学习与成长+个人学习与成长+德勤能四、考核小组成员：。</p><p>3、精纺中层管理干部试卷 第 6 页 共 6 页姓名：部门：第一部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）一、判断题：（共计30分，每题1分）1、 中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。( )2、 公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。（ ）3、 最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。（ ）4、 5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。（ ）5、 质量管理工作循环中最后一个阶段也是最重要的一个阶段是检查阶段。（ ）6、 薪酬具有激励性，福利具有保障性。（ ）7、 薪酬一般应当。</p><p>4、精纺中层管理干部试卷 第 7 页 共 7 页第一部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）一、判断题：（共计30分，每题1分）1、 中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。()2、 公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。（）3、 最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。（）4、 5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。（）5、 质量管理工作循环中最后一个阶段也是最重要的一个阶段是检查阶段。（）6、 薪酬具有激励性，福利具有保障性。（）7、 薪酬一般应当保持对外的竞争性和。</p><p>5、Date1 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良 好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 Date2 一、企業中高層幹部的職責是什麼? 二、中高層幹部應具備的要件 三、提昇中高層幹部管理才能的八項途徑 四、建立以顧客滿意為中心的管理思維 五、塑造塑造有有魅力性的魅力性的領導作風領導作風 六、激發共同願景凝聚團隊力量 *Page3 七、目標管理vs.日常要項管理 八。</p><p>6、中高级经理核心 管理技能特训 MTP Management Training Program 1 第一部分 管理者正确的观念与心态 2 问题一： 管理靠方法还是靠经验？ 一位从未见过扫描仪的人， 能否担任并胜任扫描仪厂 制造部经理的职务？ 正确的观念和心态的重要性 n管理靠的是方法，而不是经验 n职业经理人只要拥有正确的观念，就 必定在管理中使用正确的方法 n一个没有正确观念的人，行事方法一 定有问题 结论：成功者必须具有正确的观念 你勤奋吗？ 你有雄心吗？ 你持之以恒吗？ 你安排有序吗？ 你有创造性吗？ 你注意力集中吗？ 你正直吗？ 你乐观吗？ 测试自己。</p><p>7、1 2 一、领导的角色定位一、领导的角色定位 二、领导工作的原则二、领导工作的原则 三、领导工作的内容三、领导工作的内容 四、领导工作的过程四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术 目目 录录 3 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流 的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家 们。</p><p>8、中层管理干 部才能训练 共6册(1,2册),中层管理干部才能管理发展训练,MTP (Management Training Program)管理课程最早是由美国空军在第二战期间发展1950 年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中阶管理人员训练课程。目前日本产业界MTP参训人员超过100万人次，日本经济快速发展，MTP功不可没MTP管理课程在美国参训人员超过300万人次，在台湾、新加坡、香港、韩国等亚洲地区总计训练超过200万人次。在中国大陆地区到目前为止总计训练已超过30万人次。,MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从。</p>