中高层管理技能提升

中高层管理技能提升Tag内容描述：<p>1、中高层干部管理技能提升 主办单位：诺达名师 学员对象：中高层管理人员。 课程收益 为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们 您的总是很忙，但效率却很低 您很想把工作做好，但总是阻力重重 为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工. 借助 MTP 这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称 MTP，由于 MTP 的 系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球 130 多个国家，全球 1000 多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰。</p><p>2、Date1 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良 好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 Date2 一、企業中高層幹部的職責是什麼? 二、中高層幹部應具備的要件 三、提昇中高層幹部管理才能的八項途徑 四、建立以顧客滿意為中心的管理思維 五、塑造塑造有有魅力性的魅力性的領導作風領導作風 六、激發共同願景凝聚團隊力量 *Page3 七、目標管理vs.日常要項管理 八。</p><p>3、百乔罗管理咨询(上海)有限公司中高层经理管理技能与领导力提升2010年12月10-12日 上海2011年01月07-09日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业中高层经营管理人员【培训费用】3900/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询课程特色与讲师背景1. 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2. 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立。</p><p>4、中高层管理技能提升培训心得根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了21世纪世界前沿管理理论，对“管理”有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会：一、角色认知方面要做好工作，首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色，就是对分管领导安排的工作，做到对提。</p><p>5、企业中高层管理技能提升学习心得5月30日、31日，集团总公司邀请郑时墨老师为我们做了一次为期两天的精彩演讲：怎样提升企业中高层的管理技能，给我们带来了一场别开生面的听觉盛宴。郑时墨老师，作为国内新崛起的优秀培训讲师、专业团队绩效激励教练，国家职业经理培训中心特聘持证讲师，曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、特聘高级讲师，在企业建设高效团队方面拥有丰富的专业经验，成功的辅导和提升了多家企业中高层的管理技能，得到了企业家与学员的普遍好评。在讲课过程中，郑老师现场互动性非常好，案例恰当而丰富，。</p><p>6、中高层管理技能提升培训心得 根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了21世纪世界前沿管理理论，对“管理”有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会： 一、角色认知方面。</p>