中国企业国际

中国企业国际Tag内容描述：<p>1、中国企业参与国际竞争，心态需要转型，请对中国企业的国际竞争力做一 评价 一、中国企业国际竞争力的现状 1、产品质量不高，市场竞争力不强。 2、品牌与形象竞争力差。 3、市场营销体系竞争力弱。 4、企业创新能力不强。 5、资产规模小，竞争能力弱。 6、管理水平差距大。 二、中国企业竞争环境分析 （一）现阶段我国的制度环境分析 当今社会国家的竞争表现为一个国家自身综合国力的竞争，综合国力的竞 争主要体现在一国经济实力的竞争，而经济实力的竞争说到底是一个国家企业 在国际市场中的竞争力状况。中国的社会社会主义社会制度对中。</p><p>2、麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。麦当劳企业文化从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、CV”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。肯德基核心价值观：以人为本，顾客满。</p><p>3、伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn关于中国企业跨国投资理论的研究文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 【摘要】 “走出去”战略是党中央、国务院做出的重大战略决策。鼓励中国企业直接参与境外的开发合作，有利于我国进一步对外开放，融入世界经济，享受经济全球化的效益。这有利于实现我国国民经济的可持续发展。借鉴现有跨国公司理论，试图说明中国企业对外投资主要是根据资本整合与市场的环境来考虑，主要有三种原因和模式：资本整合向外移动与国内市场、国际市场和研发结合型。该探讨有利于从理论上帮助中国企业更好。</p><p>5、国际中中国企业的品牌战略,PPT制作：贾效文 郉云 张谦 编辑：张谦 贾效文 查找资料：石晓磊 任秀艳 金鑫 朱丹丹 张畅 吴钟晓 唐曾佳,主讲人：金鑫,vs,国际化中中国企业的品牌战略,华为VS中兴,殷 一 民,任 正 非,华为是一家非国有企业，成立于1988年。1996年开始海外经验，到目前为此已有10年海外经营历程，但国际化程度尚处于中期发展阶段。目前，华为走出去模式正处于全面升级阶段，在高端市场依靠全球最尖锐的核心技术 。,中兴是一家国有大型企业，1994年组建了国际业务3人小组。从1996年起，开拓国际市场就被列为企业发展的三大重点战。</p>