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中国移动培训

中国移动内部审计培训财务审计中的IT审计IT内审内容概要©2007毕马威华振会计师事务所是瑞士合作组织毕马威国际的中国成员。188147(用户无线宽带数据卡)2.中国于2009年1月7日进行了3...中国移动通信集团M-zone人创业大赛活动传播方案开宗明义——1.本案是基于原。

中国移动培训Tag内容描述:<p>1、中国移动内部审计培训 财务审计中的 IT审计 IT内审 内容概要 2007 毕马威华振会计师事务所是瑞士合作组织毕马威国际的中国成员。版权所有,不得转载。中国印刷。 财务审计中的 IT审计 IT内审 内容概要 2007 毕马威华振会计师事务所是瑞士合作组织毕马威国际的中国成员。版权所有,不得转载。中国印刷。 公司层面的控制 流程层面的控制 信息技术整体控制 控制类型及测试方法介绍 财务审计中的 IT审计 2007 毕马威华振会计师事务所是瑞士合作组织毕马威国际的中国成员。版权所有,不得转载。中国印刷。 控制环境 风险评估 信息及沟通 监控 。</p><p>2、IMS基础培训 核心网维护中心 郑洪2010 04 中国移动福建公司发展计划部 第2页 内容提要 IMS试验网组网及呼叫流程 IMS的基本概念 综述 中国移动福建公司发展计划部 第3页 我司近期固定语音业务发展思路 集团客户市场 固定语音作为集团客户的基本通信需求 是我司向集团客户提供全业务一揽子解决方案不可缺失的一部分 仍需重点发展 并力争结合移动业务优势 采用新技术建设低成本 高起点的网络架构。</p><p>3、Java终端测试交流 中国移动通信研究院 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 3 of 46 概要 业务及测试环境 主要测试内容 测试方法 常见问题 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 4 of 46 业务和测试环境 业务介绍 Java应用要求手机符合统一的技术标准,与手机支持的 API种类、内存大小、屏幕尺寸等直接相关,需要在业务平台上针对不同型号的终端做适配工作。 测试环境 IP:218.206.176.71 测试应用放置在“ 设备测试目录 ”中 中国移动通信研究院 CHINA MOB。</p><p>4、PIM测试交流 中国移动通信研究院 2009年 3月 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 3 of 46 PIM业务简介 号簿管家是基于 Syncml的地址本同步, PIM服务器提供基于HTTP 1.0 /1.1/1.1.2的 SyncML同步接口,以支持终端地址本远程同步功能。在现阶段服务器支持慢同步、双向增量同步两种同步方式,并可以通过升级支持其他的方式。 慢同步 慢同步要求将终端上和服务器上的每一个联系人按照字段逐个比较,实际上就是客户端把所有数据库中的数据发送给服务器,由服务器将这些数据与服务器中的数据进行同步。</p><p>5、3G知识普及培训1中国移动客户号码段有哪些?答案:134-139(除1349海事卫星),150,151,158,159,187,188 147(用户无线宽带数据卡)2中国于2009年1月7日进行了3G牌照的发放,发放情况如何?答案:工业和信息化部分别给中国移动发放了TD-SCDMA运营执照(自主研发),给中国电信发放了CDMA2000运营执照(泛美,日本制式),给中国联通发放了WCDMA运营执照(泛欧制式)。中国移动第一代移动通信系统是( )制式的系统;第二代移动通信系统是( )制式的系统;中国移动第三代移动通信系统是( )制式的系统4GSM客户遵循 原则使用TD服务。。</p><p>6、中国移动通信集团 M-zone人创业大赛活动传播方案 开宗明义 1. 本案是基于原“动感赛季”规划提案,结合中国移动业务现状及上次会议结论,形成的关于“动感地带创业大赛”的品牌和传播执行方案 2. 具体策略为:通过创业题材传播品牌精神,为探索加分;而不是号召创业 方案的要点: 执行的可操作性及可控性:基于品牌及业务发展现状 传播的影响力及影响范围:重点在于传播 ” 探索 “ 精神,而不是创业本身 开宗明义 目录 活动背景 机会点 策略核心 活动形式 传播规划 活动概算 M-zone是中国年轻人心中最热爱的品牌之一 这里时尚而且好玩 曾。</p><p>7、移动行业渠道拓展 渠道认知 : 从企业扩张模式到特许经营 1、直销( DELL) 2、 经销、代理 3、特许经营 渠道 资源 通道 关系 ( “ 意丹奴 ” 的 “ 无工厂理论 ” 、皮尔卡丹在中国、邓亚萍服饰的通路 ,杉杉 /意丹奴渠道倒卖,摇钱树,无形资产,小天鹅洗衣机公司的营销渠道以 1.6亿元的价值在合资中占20%的股份;科龙与惠尔浦互相利用渠道结成战略联盟 ) 渠道 /营销网络是指处在生产者与顾客之间的,使产品和服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的结合。 移动通信行业目前的发展阶段 移动通信市场正从成长期向成熟期过渡 目。</p><p>8、移动搜索客服培训材料2011 目录 移动搜索业务简介 移动搜索业务发展情况 移动搜索用户行为特征 近期服务质量状况及重点服务问题 常见故障处理指引 FAQ 1 移动搜索业务简介 产品定义 移动搜索是为中国移动用户提供的。</p><p>9、中国移动实习报告 中国移动实习心得 以下是关于中国移动实习报告 中国移动实习心得的文章 中国移动实习报告 中国移动实习心得 20 xx年xx月xx日至20 xx年xx月xx日 我班在中国移动xx分公司实习了一个月 在这次实习中 我的体会是劳累中带着快乐 虽然现在还是春天 可安康的这种怪天气让我们这些呆在校园里的学生感到工作的累 市场营销不仅考验我们承受压力的能力 也考验我们的身体素质 回到宿舍照。</p><p>10、MAS业务 1、 什么叫移动代理服务器? 移动代理服务器( Mobile Agent Server,简称 MAS):指为满足信息化程度高的集团客户通过移动终端实现移动办公、生产控制、营销服务等信息化需求,在集团客户 Intranet内部署与其 OA、 ERP、 CRM等应用系统进行应用耦合的网关。 2、移动代理服务器有什么作用? 移动代理服务器能够将企业的业务延伸到移动终端(包括短信、彩信、 WAP、手机客户端等),从而实现企业移动办公、生产控制、营销服务等信息化需求。 3、 移动代理服务器有什么具体功能? 1)短信、彩信 短信、彩信的单发、群发、点点通(同。</p><p>11、中国移动管理学院 中移动经营分析创新培训 中移动经营分析创新培训讲师:胡一夫 中国移动管理学院 经营分析创新培训 中国移动管理学院 培训目标 通过培训,协助学员 了解经营分析工作人员能力要求 了解能力差距及提升路径 掌握工作改进的方法和技巧 提升经营分析工作的业绩和效率 中国移动管理学院 课程内容 经营分析工作现状与发展目标 经分岗位工作分析 1 经营分析工作发展趋势 经分工作提升 经营分析人员能力发展 胜任力模型 2 差距分析 与提升路径 经营分析工作技巧 如何扩展分析思路 3 如何提高工作效率 如何提升撰写优秀的报告 中国。</p><p>12、IMS业务技术培训 中国移动通信有限公司 研究院 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 2 主要内容 4 IMS业务实现的基本原理 1 2 3 5 IMS业务部署及信令流程 总结 IMS业务发展趋势探讨 IMS技术试验背景 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 3 IMS引入的驱动力 IP Multimedia Sub-system IMS业务 全业务 竞争环境 融合业务 需求 业务网络架构 发展的要求 中国移动通信研究院 CHINA MOBILE RESEARCH INSTITUTE 内部资料 注意保密 Page 4 中国移动现网业务部署。</p><p>13、精选公文范文-中国移动新员工培训篇一:移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、 填空题: 1、2008年5月,中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动,中国联通与中国网通合并,中国电信收购中国联通CDMA网,中国卫通的基础电信业务并。</p><p>14、中国移动培训体系搭建思路 中国移动培训体系搭建思路?培训现状分析?培训体系设计与推广总体思路?培训管理基本体系?实施计划大纲厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果,详细建议需作进一步调研与诊断。 现状分析?培训管理由人力资源部负责,涉及培训管理工作的有两个岗人力部主办和市公司教育培训岗,岗位描述中有明确的职责规定;?各职能部门与岗。</p><p>15、中国移动通信集团公司市场部TD培训课程答疑手册(VER30版)中国移动集团公司市场部2009年2月目录1TDSCDMA技术(以下简称“TD”)1113G是什么112TD含义是什么113TD的技术特点有哪些114中国电信将要运营的CDMA20001XEVDO的技术特点有哪些115中国电信将要运营的CDMA2000标准全球发展情况如何116中国联通将要运营的WCDMA有什么特点117中国联通将要运营的WCDMA全球发展情况如何218三种3G技术对比,TD有哪些优势219TDSCDMA与CDMA2000/WCDMA相比,性能指标方面有哪些不同和优势2110与GSM系统相比,TD有哪些优势3111HSDPA技术是什么3112HSUPA技术。</p><p>16、1 / 4 中国移动员工培训总结 主要有各部门领导和专职培训师就公司的概况、规章制度、新业务的培训、现代员工的职业化及职业素养、人与人的交际与合作共赢和成就导向进行了深入、系统的培训。时间虽短,但受益匪浅。 很荣幸的说,我做了新员工班组的副班长,我知道,我能给大家带来的并不多,但是在几天的学习于培训下来,我能够为大家做点事情,还是倍感荣幸的,现在培训结束了,大家都各归各位,开始了紧张、繁忙的工作和生活,我真心的希望每位同学,都能找到自己的定位,有很好的发展前景,更有一片美好的未来。 培 训的课程为期五天,。</p><p>17、总部新业务培训 12580业务 讲师:王琳 联系电话: 13601270797 2009年 3月 12580业务广告 目录 12580基本业务知识介绍 12580营销介绍 12580客服支撑体系介绍 12580焦点投诉案例同步 12580业务介绍 12580 综合信息服务门户为客户提供餐饮、娱乐、交通、旅游、便民等各类信息查询餐馆预订鲜花代订等代订类服务,以及机票预订和酒店预订等商旅服务。 客户采用语音、短信、 WAP等多种接入方式使用 12580 综合信息服务门户业务,后期引入更多的接入方式 信息反馈给客户采用人工语音播报方式告知客户,并辅以短信、彩信或 WAP Push 等方式将信息。</p><p>18、玩转 剑客 享受高效办公新生活 中国移动广东公司品牌课程系列第 3页 /共 108页 Microsoft Excel 分享篇 中国移动广东公司品牌课程系列第 4页 /共 108页 目 录 1.界面简介 2.数据输入技巧 3.数据处理 4.工作表操作 5.常用函数 6.图表呈现 7.Excel打印设置 中国移动广东公司品牌课程系列第 10页 /共 108页 快速输入技巧 录入快捷键(常用) F2 反向选中单元格 TAB 复制上一单元格内容 Shift+TAB 显示当前时间 Ctrl+D 选中单元格输入内容 Ctrl+S 选中下一单元格 Ctrl+R 显示当前日期 Ctrl+; 复制左边单元格内容 Ctrl+Shift+; 保存 中国移动。</p><p>19、CMHK人力资源提升项目培训 绩效管理 2002年 11月 1 绩效管理 v 绩效管理系统介绍 v 绩效管理系统流程 v 绩效管理系统与薪酬相结合 2 绩效管理 工作内容设计 全面奖励 企业沟通 资源利用 核心目的 绩效企业价值观 战略 人力资本 有形 /资金资本 客户资本 企业文化 环境 资源 如何实现良好的绩效? 3 绩效管理的前提 v 清晰的职责可能意味着理想的绩效 清晰职责三要素 员工清楚知道要做什么 员工拥有完成工作所需 的技能和资源 员工深知完成工作的后果 4 告别传统 人事考核 绩效管理 v 关注于过去, 着眼未来 v 管理手段 管理过程 v 着眼于。</p>
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