中国移动人力资源

中国移动人力资源Tag内容描述：<p>1、中国移动人力资源管理特 点分析 从 2000 年开始，我国电信业采取了一系列改革措施，在此期间顺利 完成重组，实施政企分开，推进公司化运作，管理体制基本理顺。 令人欣喜的是，各大电信运营商的业务迅速发展，经济效益明显提 高。 从 2000 年开始，我国电信业采取了一系列改革措施，在此期间 顺利完成重组，实施政企分开，推进公司化运作，管理体制基本理 顺。令人欣喜的是，各大电信运营商的业务迅速发展，经济效益明 显提高。 与此相反，国外以沃达丰公司为首的电信运营商却持续低迷， 情况并不乐观。国际环境的变化和中国入世后一系列。</p><p>2、第一部分 中国移动（香港）职位分析、职位描述、 职位评估 第一部分 中国移动（香港）职位分析、职位描述、 职位评估 第一章 职位分析 第一章 职位分析 1. 职位分析的定义 1. 职位分析的定义 职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标 职位进行研究分析，最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要 求以及与其他职位的关系等。 与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构 图、产品手册、工作报告等。 2. 职位分析的方法和步骤 2. 职位分析的方法和步骤 2.1 明确分析的。</p><p>3、中国移动人力资源战略规划,中国移动通信集团公司案例分析,一、项目实施的具体工作,高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要（集团公司及省市公司领导及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务（涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了标杆研究 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 提出了人力资源管理各个模块的新的流程,二、中国移动的远景。</p>