中国邮政速递

中国邮政速递Tag内容描述：<p>1、中国邮政速递工作总结 中国邮政速递物流股份有限公司（简称中国邮政速递物流）是 经国务院批准，中国邮政集团于 2010 年 6 月联合各省邮政公司共同 发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、 网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。 中国邮政速递物流坚持“珍惜每一刻，用心每一步”的服务理 念，为社会各界客户提供方便快捷、安全可靠的门到门速递物流服 务，致力于成为持续引领中国市场、综合服务能力最强、最具全球 竞争力和国际化发展空间的大型现代快递物流企业。 邮政通信具有公用性和服务。</p><p>2、中国邮政快递业分析 一、 引言 随着现代科技的高速发展、经济全球一体化进程的加快，作为传统产业重要组成部 分的中国邮政，一方面受到了以计算机、通信为代表的信息技术革命冲击的压力，传统 邮政业务急剧下滑；另一方面国际快递业老大的加入使得我国邮政先前市场垄断的局面 被打破，市场竞争日益激烈。在这种情况下，我国邮政业必需寻找新的生存空间，以促 进自身的发展。拥有实物运输网、邮政金融网和综合计算机网的中国邮政加入现代物流 业就是顺应时代的选择。 二、 我国邮政参与物流市场竞争的优劣势分析 （一）我国邮政发展现代物。</p><p>3、中国邮政速递物流公司 EMS特快专递 中国邮政速递物流公司背景 n 中国速递服务公司为中国邮政集团公司直 属全资公司，主要经营国际、国内EMS特 快专递业务，是中国速递服务的最早供应 商，也是目前中国速递行业的最大运营商 和领导者。公司拥有员工20,000多人，EMS 业务通达全球200多个国家和地区以及国内 近2,000个城市 。 EMS发展历程 1980年7月15日，开办全球邮政特快专递业务(EMS)，是 中国速递服务的最早供应商 1984年，开办国内特快专递业务 1994年1月18日，开通邮政特快专递跟踪查询网，实现快 件的网上跟踪查询 2001年3月28日，建。</p><p>4、袁膂芈薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆艿蒃羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒇螅羇芁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁蒅肀羁芀蚁羆羀莃蒃袂肀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈莇蚇肃肇葿薀罿肆薁螆袅肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂芈薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆艿蒃羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒇螅羇芁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁蒅肀羁芀蚁羆羀莃蒃袂肀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈莇蚇肃肇葿薀罿肆薁螆袅肅芁薈螁肅莃螄蚇膄。</p><p>5、速递局物流中心调研报告调研目的：了解速递局物流的基本业务以及管理模式调研地点：北京速递局物流中心会议室调研人员：张 力 陈 焰 姚 鸣项 目 组：王建国 曹凌燕 刘洪斌 郭 胜 崔国平物流中心：蒋 总 马 威 调研日程：2003-1-8 9:00-10:30制 表 人：姚 鸣一、 组织架构EMS邮政物流中心业务部门职能部门分拣分点车队客服部财务室综合办公室太平街（长安街北）车公庄团结湖望京和平里苏州街西客站太平街（长安街南）二、 人员：物流中心共有265人，其中中心有20多人，7人属于邮政正式编制三、 车辆：100，以金龙、微面为主，最大的车为3吨。</p><p>6、邮政物流与EMS产品整合的营销方案目录：整体分析：1.1市场特征1.2行业分析1.3竞争对手分析1.4消费趋势分析1.5销售状况分析 ：本产品SWOT分析 ：营销战略规划：3.1市场引爆点、3.2市场布局、3.3主导操作思路、3.4运作模式、3.5市场进入与运作思路及设计 ：营销战术规划：4.1产品策略、4.2价格策略4.3广告宣传：财务计划：可行性分析VII：人事制度7.1 总则7.2管理体制7.3内设机构、领导职数7.4非领导职务设置与条件VIII：邮政物流激励制度8.1 邮政物流企业精神激励方式的现状分析8.2 邮政企业精神激励方式的弊病分析8.3 对构建全面有效的精。</p><p>7、第一章 绪论1、1系统开发背景据统计，2013年，全国规模以上快递服务企业业务量累计完成91,。9亿件，同比增长61,。6%。阿里集团CMO王帅在双十一之前对媒体透露,今年淘宝依旧会进行双十一促销,销售额语气超过300亿.如突破300 亿,将挑战中国快递最极限的运输。同时，国家邮政局要求各大快递公司做到不发生重大安全生产事故、不发生集体投诉事件、不得发生特大爆仓问题。这就对我国快递行业各大快递公司提出了严重挑战。我国目前快递服务业市场主要分成三部分：以美国UPS快递、FedEx、DHL快递和荷兰TNT为代表的国际快递，以EMS和中铁快运为代。</p><p>8、我对EMS公司的了解,公司的简介,EMS是英文“Express Mail Service”的简称，中文意思是“特快专递邮件业务”。全球邮政特快专递业务是各国邮政开办的一项特殊邮政服务业务，该业务在各国邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权、它以高速度、高质量为用户传递国际、国内紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。 目前，我国国际特快专递业务已与世界上200多个国家和地区建立了业务关系；国内已有近2000个大、中、小城市办理EMS业务。 而淘宝网里所说的快递，是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司，他们也是。</p><p>9、中国邮政快递,中国邮政快递,案例分析 业务发展状况 发展中存在的问题 采取的措施 SWTO分析 五力竞争分析,客户关系的案例分析,2009年，315消费电子投诉网共接到关于邮政EMS有效投诉3865宗，相比08年增幅达294.79%。截止09年1月10日，85.85%的投诉已经处理完成。EMS本年度的投诉总点击率为4351149次，总评论为5868条。且与08年相比，09年度EMS的投诉量增长速度只能用惊人来形容，每月的投诉增长量均超过百宗。,EMS投诉主要问题,延误晚点 代收货款问题 ：EMS的代收货款投诉已经连续两年排在行业首位，度涉及该问题的投诉932宗 物品丢失现象 。</p><p>10、EMS(8)-调度员培训仿真系统 Dispatcher Training Simulator（DTS）,齐郑,一、课题背景,电力系统对运行安全可靠性的要求 用户对供电质量及可靠性的要求 商业化运行对电网运行经济性的要求 对调度员知识和经验和的要求，圆满处理电力系统在正常、紧急、异常和事故情况下的运行问题的能力，新老调度员,调度能力如何获得 直接经验（调度过程中总结、跟班学习） 间接经验（课堂式的反事故演习、事故处理经验总结报告） 存在问题： 事故不多、情景多样、后果严重 不能做破坏性试验 周期长、效率低、效果差,培训：仿真技术的出现，军事训练，飞行。</p><p>11、EMS市场细分、选择目标市场及市场定位,邮政速递公司目标市场就是邮政速递公司准备通过为之提供产品和服务满足其需要和欲望的细分市场。,选择目标市场的原因,一、选择目标市场需考虑的影响因素,(1)细分市场的规模和潜力 (2)企业在细分市场中的竞争能力 (3)企业的目标与资源 (4)竞争企业的营销策略,目标集中化策略是指企业只选择一个细分市场作为目标市场，以便集中全力为一个细分市场服务；产品专业化策略是指企业生产适合各类用户的同一类产品，以满足不同细分市场的同种需求；市场专业化策略是指企业生产不同种类产品，以满足同一细分市。</p><p>12、5 8 内 蒙古 电力技术 I N N E R MO N G O L I A E L E C T R I C P O WE R 2 0 0 6 年第 2 4卷 第 3期 E MS 系统分 区管理模式 Se c t i o n a l Ma n a g e me n t Mo d e o n EMS S y s t e m 张永 忠 ( 薛家湾供 电局 ， 内蒙古 准格 尔0 1 0 3 0 0 ) 摘要】简要论述 了E MS 系统的远程工作站 ， 分 布采集控制、 分别维护 ， 分布采集控制 、 集 中维护管 理三种工作模 式， 讨论 了应用分区管理的技术保障， 可为地 区调度 自动化 系统的建设和管理提供参考。 【 关键词】能量管理系统； 分区管理； 一体化 中图分类号】 T M7 3 4 。</p><p>13、精品文档 电子制造服务是指为品牌商提供产品开发设计 原材料采购 生产制造 装 配及售后服务等一个或多个环节除品牌销售以外的服务 电子制造服务模式根据 服务范围的不同可划分为EMS 和ODM 而DMS 为EMS 和ODM 两种模式的 统称 现阶段 电子产品领域通常定义的EMS 和ODM 业务模式之区别如下表 所示 综上 DMS 设计制造服务 是为电子产品品牌商提供产品研发设计 产 品测试 物料采购。</p><p>14、随着中国经济的快速发展 中国快递业发展迅猛 中国邮政 EMS 作为 国有企业有着自身经营的独特优势和资源 如遍布城乡的网络覆盖范围和庞大 的投递队伍 实力雄厚的大企业形象 便利的绿卡金融网等 但是也存在着体 制不顺 政企不分 市场观念淡薄 服务意识和品牌意识缺乏 服务价格较高 并且缺少灵活性等方面的不足之处 随着中国邮政市场的对外开放 跨国物流 企业纷纷登录中国 凭借其雄厚的物质基础 先进的管理。</p><p>15、EMS公司战略分析一、公司简介 二、外部环境分析 （一） 一般环境分析1政治环境2经济环境3技术环境4社会文化环境和自然环境（二） 产业环境分析1. 行业内现有竞争者分析2. 新加入者的威胁 3. 供应商4. 顾客5. 替代品威胁三、综合分析一外部分析1关键外部因素1 关键外部因素分析二内部能力分析。</p>