中国远洋物流

中国远洋物流Tag内容描述：<p>1、中国远洋物流有限公司信息化案例 大集中货运主干系统（下简称 FOCUS 系统）是一个基于先进的 SOA 技术架 构，构件化的信息系统，是中远物流为实现其货运业务改革和转型，自 2005 年 开始集中自主开发的大型全球性业务应用系统。本项目由中远物流的子公司及 其信息服务外包单位中远网络物流信息科技有限公司承担开发，2006 年开始 试点，现已在中远物流国内各口岸公司和分支机构全面实施，取得了显著实效。 本项目的意义在于， ，支持了他们从单一海运、整箱业务向高附加值的多式 联运和拼箱业务的发展，并实现了总部和区域中心的集中采购。</p><p>2、中远物流企业文化纲要 一、中远物流的昨天、今天、明天 二、企业理念 （一）企业使命：物畅其流，传递文明 （二）企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人 （三）企业精神：务实，协调，创新，进取 （四）经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展 （五）服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务 （六）人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化 （七）安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境 （八）企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户 创造价值， 为社会创造财富 三、企业形象 （一）视觉识别系。</p><p>3、物 流 信 息 系 统 分 析 公司简介 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、太平洋有限公司上海远 洋物流（恒生指数成分股，HK1199）合资组建的规模和实力居市场领先地位的 现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。 中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人” 为奋斗目标，立志于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多 式联运、公共货运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳 船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业 大奖”评选。</p><p>4、大连中远物流绩效管理实施细则大连中远物流绩效管理实施细则 第一条第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划， 客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规 划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制 定本办法。 第二条第二条 绩效管理的内容与程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 (四) 运用考核结果。 第三条第三条 绩效管理的基本。</p><p>5、毑帻溵堳茕飥贼葂晀焉壅孢楍鱲鏗敺椅垵嵚垸绝擥匀蔻芬意尡蕟閸厌柒算箙柑鰘觐且樌勯坄偼麺尯閎藉猪謭瓉嬦狏褼頍傹絋櫩悽虭鸈撼梇刏忹鑙飒盼煘豭鈑埬蟿贸礥坰誩闾銗礦蠃習仮巢炁繱鯤髗蟬滩豥兯匔腊痡餦磇庁奘噔采鸛鱕瀢輿粼髎獶鵱澪緞撏睼営駂榑柄魟躛襲狪钓杶罔谚泪蜨霺谚鼪挀掞蹭谿艗显淮圑洧鳦鱤饀苁椰腞鐑拢皌澌鬤鮓轚縏渲韈攪欠蘁瘗浶蠕雸暲露繃掚潷孪揖凉阇穴鹸簶竽嚍鏎箊倥紫黒誂鲆簕靿苿粞麔壄螬渍躨嫝简曼韄砾芔輕烒弛僔璲嘞棿直釰齷鳮鍘搘症楀瘺欮烎宸故横股毹纮驫碴闟艕晪嶭鍕劣楅痺龅览嵙租撓阼侰瀪諤淇侥墸褘欎蒑躱尩鰼拹啎樓。</p><p>6、中远集团物流战略规划2002年1月8日中国远洋物流公司（COSCO LOGISITICS）在京宣告成立。组建中远物流是中远集团为迎接加入WTO的挑战，推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。1、中远集团发展物流的战略调整（1）调整战略，实现两个转变为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订了集团物流发展规划。近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的1700万吨增加到2300万吨，平均船龄15.1年降低到11年。，中远船队规模的扩大不但巩固了中远。</p><p>7、北 京 航 空 航 天 大 学科学决策与项目管理研究发展中心 中远工程物流管理咨询项目组中远物流中海壳牌南海石化项目组组织结构及操作规范北 京 航 空 航 天 大 学 科学决策与项目管理研究发展中心2004年4月内容摘要中远物流中海壳牌南海石化项目组组织结构与操作规范包括组织结构、岗位说明、工作程序与单证范本等四项内容。加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文件。岗位说明是对项目组成员进行深入访谈基础上，并对已有资料进行整理，得出的现场项目组的各个岗位及其职责说明。工作程序是从现场实践中提炼出的关键业务流程，对具体。</p>