中级经济师工商管理教材

中级经济师工商管理教材Tag内容描述：<p>1、工商管理第一章 企业战略与经营决策一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；三个控制方法：1）杜邦分析法；2）平衡计分卡法；3）利润计划轮盘；二、企业战略分析：两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰。</p><p>2、2009年中级经济师工商管理精讲第01-50讲讲义第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述（一） 企业战略的内涵企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。1.企业战略的特征：（多选题）（1）长期性。着眼点是企业的未来，而非眼前的得失。</p><p>3、第一章 企业战略与经营决策一、单项选择题1、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ D）组成。A、企业竞争战略 B、企业事业部战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 2、某食品生产企业决定进军家 电业， 该企业的这项战略属于（ D）。A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 3、企业战略管理的最高任务是（ D）。A、提高企业的市场占有率 B、追求企 业利润最大化 C、 实现特定阶段的战略目标 D、实现企业的使命 4、企业愿景主要包括核心信仰和（ A）。A、未来前景 B、企业哲学 C 、企业。</p><p>4、1、 盈亏平衡点法Q0 = F(Pv)2、 期望值=损益值概率3、 折中原则 加权平均值=最大值乐观系数最小值（1乐观系数）4、 后悔值原则后悔值=最大损益值该状态下各个损益值等概率原则：平均值=损益值1n5、 对于品种单一、批量大的企业生产能力=设备组的生产能力单位设备有效工作时间产量定额或=单位设备有效工作时间单位设备有效工作时间时间定额。</p><p>5、中级经济师工商管理笔记第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略环境分析 一、企业战略管理概述（一）企业战略的内涵战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。1.企业战略的特征（掌握）（1）长期性 着眼点是企业的未来（2）全局性 全局性是企业战略最根本的特征（3）灵活性 能随即应变指导企业总体行为（4）风险性 不确定因素较多2.企业战略的层次（掌握）企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总。</p><p>6、05工商管理专业知识与实务中级试题一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。A.核心能力B.资金状况C.核心产品D.设备状况2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。A.关联多元化战略。</p><p>7、1 按照决策的重要性分为 企业总体层经营决策 业务层经营决策 职能层经营决策 2 决策者 是企业经营决策的主体 是决策最基本的要素 3 企业经营决策的流程 确定目标 拟定方案 选定决策方案 最关键的一步 方案实施和监督 评定阶段 4 确定性决策方法 指在稳定可控条件下进行决策 只要满足数学模型的前提条件 模型就能给出特定的结果 5 盈亏平衡点产销量 固定成本 单价 单位产品变动成本 6 期望损益决。</p><p>8、第四章 生产管理与控制 1 生产能力 广义 指技术能力和管理能力的综合 技术能力 人的能力 是指人员数量 实际工作时间 出勤率 技术水平 思想觉悟等 生产设备 面积的能力 是指生产设备 面积的数量 水平 开动率 完好率等 管理能力 管理人员的管理经验成熟程度 应用管理理论和方法的水平和提高效率的能力等 生产能力 狭义 指技术能力中的生产设备 面积的数量 状况等能力 生产能力的种类 3种 设计生产能。</p><p>9、1 盈亏平衡点法Q0 F P v 2 期望值 损益值概率 3 折中原则 加权平均值 最大值乐观系数 最小值 1 乐观系数 4 后悔值原则后悔值 最大损益值 该状态下各个损益值 等概率原则 平均值 损益值1 n 5 对于品种单一 批量大的。</p><p>10、第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略环境分析 一 企业战略管理概述 一 企业战略的内涵 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中 在总结历史经验 调查现状 预测未来的基础上 为谋求生存和发展而做出的长。</p><p>11、2009年中级经济师工商管理精讲第01 50讲讲义 第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略环境分析 一 企业战略管理概述 一 企业战略的内涵 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中 在总结历史经验 调查现状 预。</p><p>12、2011年中级经济师 工商管理 预习笔记 第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略环境分析 一 企业战略管理概述 一 企业战略的内涵 战略的定义 企业战略是企业做出的长远性 全局性的谋划或方案 1 企业战略的特征 掌。</p><p>13、盈亏平衡点法Q0 = F(Pv)期望值=损益值概率折中原则 加权平均值=最大值乐观系数最小值（1乐观系数）后悔值原则后悔值=最大损益值该状态下各个损益值等概率原则：平均值=损益值1n对于品种单一、批量大的企业生产能力=设备组的生产能力单位设备有效工作时间产量定额或=单位设备有效工作时间单位设备有效工作时间时间定额作业场地生产能力计算：M=单位。</p><p>14、中级经济师工商管理串讲第 01 21 讲讲义 一 一 考点概述考点概述 经典问题经典问题 集中于经营战略 组织结构与机构 公司法人治理结构公司法人治理结构 市场营销 市 场调研 和生产管理四部分 具体地说比如经营战略构。</p>